企业人力资源管理中的激励机制问题研究

摘要：在一个企业的发展过程当中，建立一个完善的激励机制是非常有必要的事情，但是在整个激励机制当中，必须要保证它的科学性和适宜性，该企业的激励机制需要贴合当下企业的发展，如果和企业的发展相违背的话，就会在一定程度上直接影响企业的经济收益，给企业的长期发展带来很多不必要的麻烦。所以如果企业想要在市场竞争如此激烈的环境下健康稳定的生存下去，就必须要针对激励机制方面做一个科学合理的设计方案。

关键词：激励机制;人力资源管理;应用

在整个企业人力资源管理工作当中最重要的一个部分就是激励机制，激励机制在众多管理内容当中格外突出，因为如果一个公司的激励机制效果不佳，就会直接影响整个企业的经济收益，工作人员的合法利益也没有一个强而有力的保障，其实企业所处的竞争市场一直都处于动态变化过程当中，这种性质也自然而然的决定着企业在管理方面要不断的与时俱进，不断更新和完善，激励机制需要从大到小做出适宜的相应的改革和创新。如果在激励机制方面做的不够到位，就没有办法保证工作员人员的工作积极性，倘若员工为公司所创造的利润和价值，没有通过合理的激励得到反馈，在一定程度上也会让员工对公司或者企业丧失信心。

1.激励机制在企业人力资源管理中发挥的重要作用

1.1激励机制是人力资源管理的重要基础

在整个人力资源管理过程当中，工作人员可以通过相关的激励管理体制和规章制度，根据每一个员工在自己工作岗位的表现情况和成绩效果，做出一个客观而且公平的整体评价，这样在很大的一个程度上就能够给员工在工作当中增添新的动力，将工作人员的积极性和动能性充分调动起来，如果一个企业的员工工作能力和工作积极性比较高，自然而然就会非常有助于企业生产的效率质量，企业生产的效率和质量在一定程度上会有所提升。

1.2激励机制可以完成劳动力的优化配置

激励机制在很大一部分程度上就会直接决定着人们的岗位选择和就业方向，一般情况下，迫于生活压力很多人们都会选择一些激励机制比较完善的工作岗位，就比如当下的计算机网络运营等方面的就业方向。所以企业要根据自身的实际情况建设一个比较完善，而且科学合理的激励机制体系，尽可能的增加激励机制的诱人程度，为企业的稳定发展，招聘更多的优秀人才，一个科学有效的激励机制在很大一个程度能够对企业的劳动力做一个规范化的优化配置。

1.3激励机制具有導向作用

薪酬体系和激励机制需要根据企业的发展做出相应的改革和创新，管理部门的工作人员也应该采用创新化的管理手段，让公司的每一个员工就能够全面的了解自身企业的发展现阶段的目标和长远性的目标，企业在本阶段的具体任务是什么员工也应该铭记于心。企业和员工朝着共同的方向发展，二者之间的关系密不可分，员工也能尽职尽责，为企业的健康发展贡献自己的义务，从这一方面也能够体现出激励机制可以很好的引导企业员工他们二者的行为。

2.激励机制在企业人力资源管理应用过程当中存在的问题

2.1过于重视物质激励

通过实际的调查，可以看出大多数的企业在经营管理方面，为了能够将员工的工作状态和能力调到最高，一般都会应用物质奖励这种方法。其实物质奖励大多都是企业最常采用也是最为普及的一种激励方法，通过物质奖励，也能够带给员工最直接的福利，但是员工在该企业工作，他最大的初衷就是希望自己的辛勤劳动和努力付出得到相应的报酬，这些报酬用来满足于日常的生活需求。所以一般情况下，一个公司的物质奖励越丰富，就会吸引更多的人才来该企业工作，丰富的物质奖励，在一定程度上能够激励员工更加努力认真的工作，为公司的经济发展贡献自己的劳动成果。但是就目前企业的发展状况来看，如果一味的给员工增加薪酬这种物质激励的方式，而忽略了对员工精神上的鼓励是不能够适应现在的时代发展的，只进行物质奖励会将作用效果局限，并不利于企业长期稳定的发展，甚至会造成企业收益方面的负增加现象。

2.2缺乏优秀企业文化的支撑

任何企业在长期的经营和发展过程当中会形成一系列的经营策略，或者是经营理念，这些策略和理念以及企业的整体形象汇总在一起就是企业的文化，企业文化是整个企业发展的灵魂，在企业的发展过程当中，企业文化可以提高企业自身的竞争力，在市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出。可是从企业当下的经营情况来看，很多企业将过多的时间和精力投入到企业生产的产品身上，对于企业的文化重视程度还达不到相关的要求，除此之外，有一部分企业虽然有自己的企业文化，可是在宣传自己企业文化的过程当中会有所疏忽，企业文化的宣传和执行，往往只停留于表面，并没有将它深入的挖掘并运用到日常的工作当中，第三点就是企业的领导层管理团队，并没有经营企业文化经营理念，从根本上就没有办法将企业文化的作用充分展示出来。

2.3缺乏有效的情感沟通方式

近些年来，我们能明显感觉到国家在经济方面取得了突破性的成就和发展，人们的生活水平正在以飞快的速度向前提升，人们的物质生活条件相对于过去越来越丰富越来越完善，以前人们只注重吃穿住行方面的问题，但是现在人们越来越看重情感需求，所以在一个企业的过程当中必须要加强相应的情感沟通。从员工的角度来看，不管在这个企业自己担当着什么样的岗位，但是都希望自己的努力付出得到公司或者企业的认可，所以企业对于员工的努力要作出相应的反馈，可是就目前的发展情况而言，公司建立激励机制的过程当中，忽略了对员工之间的交流和沟通，只是通过冰冷的激励文件形成一个督促员工努力工作的物质奖励，并没有站在员工的角度去思考问题，所以导致激励机制在实施的过程当中缺乏员工的支持和理解，另外，在制定激励机制的过程当中，一般都是由领导一刀切，这种方式决定的，很少有员工表达自己的真实想法。企业的领导人员和员工之间的交流并没有充分的融入到整个激励机制的制定过程当中，二者之间缺乏一个情感上的沟通和交流。

3.完善企业人力资源管理中激励机制的有效策略

3.1将物质和精神奖励有效结合

激励机制建设的本质就是为了提高工作人員的工作状态，但是企业想要从根本上提高员工的工作状态，为公司的发展贡献最大的努力，就必须要改变相应的奖励方法，在传统的激励方法当中公司一般都只注重物质奖励，但是当下公司需要站在员工的角度上去思考问题，员工相比于物质激励来讲，最渴望的就是精神奖励，所以在激励机制实施的过程当中，企业需要结合员工的自身状况将物质和精神奖励二者进行一个巧妙的结合，除此之外，需要根据员工自身的工作状态和工作效率做出相应的福利。而在精神奖励方面，则是需要去深入的了解员工的实际生活情况，可以给他们做心灵上的指导，或者是以活动的方式了解和掌握员工当下的心理需求，并采取有针对性的措施，给予他们精神上的奖励和鼓舞。企业的领导不仅仅需要给员工下达相应的工作任务和工作目标，还需要在私下多和员工进行交流，提高自己的亲和力，才能够将物质和精神奖励进行一个有效的结合，最大程度的激发员工的工作兴趣以及工作潜力。

除此之外，企业也可以建立一个具有合理科学性的奖励体系，这样通过实质的奖励，可以吸引到更多的人才进入企业，也能够留住企业当中的技术骨干，这样的奖励机制也能激发员工的工作积极性。在奖励的方式当中，我们需要根据企业的实际发展状况做出相应的调整，不管是物质方面的奖励，还是精神方面的奖励，都需要贴合实际的状况，灵活多变的奖励机制，可以更加促进员工的工作积极性。

3.2加强优秀企业文化的建设力度

企业文化其实是一种非常抽象的物质，不像企业当中的生产技术，或者是生产当中所用到的机械设备那样可以让人看得见摸得着，但是毋容置疑的是，企业文化对于企业经济发展来讲非常关键，企业文化就相当于是企业软实力的一部分，可以为企业树立一个良好的企业形象，在企业文化的建设过程当中，还能够激发员工工作的信心和干劲，让员工在一个企业文化优异的环境下全身心地投入到工作岗位当中。为了更好地实施激励机制，企业首先必须要提高自己的企业文化水平，将企业文化和激励机制进行一个完美的融合，给员工营造一种积极向上的文化氛围，让员工在自己的工作岗位当中收获一种归属感和认同感，这种归属感和认同感对于员工毫无保留的服务企业的发展至关重要。在整个企业文化的建设过程当中，需要和企业的管理密切联系，企业文化就相当于是一种无形的约束规则，企业文化在建设的过程当中必须要和企业的规章制度达到一个统一。另外，在制定企业文化的过程当中，要让员工参与进去。

4.结束语

在一个企业的发展过程当中有一个科学合理的激励机制至关重要，一个优秀的激励机制，可以从整体角度上提高企业人力资源管理工作的效果与质量。每一个企业的运行状况都有所差异，所以在制定激励机制的时候，也应该结合自身企业的发展，采取有针对性的激励方案，让员工在公平公正的工作环境当中尽职尽责完成自己的工作目标。

参考文献：

[1]杨淑琴.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].现代营 销（下旬刊），2018，（12）.

[2]万秋黎.激励机制在企业人力资源管理中的运用分析[J].现代商 业，2018，（18）.

作者简介：

毕荣华（1979—）男，汉，安徽黄山市歙县，学士，黄山思诺特智能科技有限公司，企业管理方向。