民营企业经理人股权激励机制研究

摘要：民营企业在社会主义发展中占据的地位逐渐增大，企业经理人是民营企业专业的管理人员，对民营企业的发展起着关键作用。股权激励这种具有长期性的激励制度，绑定股东与经理人自身利益，打造出了两者之间的利益共通体。股权激励提高企业竞争力同时也面临着股票市场带来的风险。所以完善股权激励制度，能优化市场环境，留住人才为企业发展提供保障。

关键词：民营企业;企业经理人;股权激励

人力资源的质量一直是企业备受关注的问题，但传统的简单劳动契约已经不能保证人才永久的被自己所用。股权激励机制随之而来，企业想要留住人才不仅仅是运用高薪资来吸引，而是运用代理人能力规划不同的激励政策，给予股票期权，改变原有结构，设计利于公司的方案，员工持股利于增强公司员工的凝聚力，职业经理人能够在工作的时候也能更加尽职认真。当每个人都有属于自己的股份的时候，在工作上会更加负责，形成荣辱与共的关系。所以作为企业管理者，考虑多重因素实行科学有效的股权激励模式，才能确保股权激励带给企业最大化的利益。

1.股权激励实施现状

我国的股权激励制度起步相较于国外是比较短的，刚起步时处于初级阶段，在实施的过程中会出现一些难题，各种因素都会成为阻力。但也有成功的探索者，根据调查研究，民营企业经理人实行股权激励的大都是上市公司。我国早在2005年就颁布了《上市公司股权激励实施的办法》，2016年。我国A股市场，也有800多家上市企业实行股权激励计划，上市公司实施股权激励是把自己的命运与公司核心人才相挂钩，组成利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。我国的国家政策也在不断的改善，股权激励在国家的帮助下渐渐成为新常态，在未来前景是可观的。无法实行股权激励计划的是一些小型企业，在竞争激烈的市场中没有自己的人才，资金也比较紧张，但是企业发展壮大之后，再实行股权激励就能够吸引人才、留住人才，让人才被自己招入麾下，与自己企业合作共赢。如今的社会一个企业如果不实行股权激励，在未来的发展中也会具有阻力，小型民营企业在发现初期踏实的走稳每一步打好基础，在成熟之后实行股权激励就能让公司运行顺利，企业的人才也能够留下来与企业共同进步，企业做的强大同时自己的分红也会更多。

2.实行激励机制的优势与劣势

2.1实行股权激励的优势

首先是有利于打造民营企业利益最大化。民营企业的管理者和员工之间的利益并不是完全一致的，但是管理者更加注重民营企业的投资收益以及长远发展。企业经理人是被企业管理者所雇用的员工，更关心自身在任职期间的业绩和工资。管理者与企业经理人之间是存在价值取向的差异，这都导致了在运行过程中，管理者和职业经理人会产生不同的利益矛盾。所以实施股权激励制度让每让经理人也拥有公司的股权，那么经理人对于公司的工作会更加尽心尽力;第二是有利于吸引人才，把人才留在自己企业，为公司后期稳步发展奠定基础，民营企业因为自身的规模与市场影响力，收入没有国营企业稳定。对人才的吸引力比较弱，在民营企业实行股权激励时，让企业经理人能够直接获得公司收入，增强经理人对于企业的归属感和认同感，能够吸引高素质人才，运用高薪来吸引人才是一个非常好的方法。人才对于企业的忠诚度也会非常高;第三是可以提升民营企业的市场竞争力，对民营企业的经理人实行了股权激励，那就代表民营企业的经理人也算是民营企业的小股东，那么可以直接享受到公司利益的。经理人对于高薪可以做到让自己努力发挥潜能，尽心尽力。促进对管理人员的创新，能够把企业技术层次得到提高，均衡民营企业的发展，降低风险，改善收益，改善民营企业经营成本，经理人面对自己利益时候会把成本变为最高性价比的方案，同时也会提高业务水平，把企业核心竞争力提高的同时，经理人的工资也会非常多，所以他们会更加的努力工作;第四是有利于企业经理人关注长远发展。一般情况下，企业经理人没有股权激励时只注重自己的工资，并不会关注公司未来发展如何，实行股权激励以后，分红和奖金的激励方式，可以让经理人在完成业务考核时，不仅仅关注自己所得到的那部分。改变过去只注重短期的月收入，而是去关注年分紅以及奖金多少。如果没有实行股权激励，只会不利于企业的长久发展，不注重的话民营企业的倒闭是极有可能的。实行股权激励以后，民营企业里的经理人都拥有自己的股份，那么在考核过程中就不会只关注财务数据，还会关注企业的发展潜能，挖掘公司潜能，才能为自己创造收益，也能为公司创造收益，当所有员工都能够努力工作，那么对于企业提高竞争力与创造力都是轻而易举的。

2.2实行股权激励的劣势

首先是股票市场可能会带来风险，股票市场是存在不定性的，股价的波动会非常大，可能一夜之间就会影响民营企业的前途命运。如果一个企业经理人持有太多的股票。企业经理人获得高收入的同时也具有高风险。因为股票职业经理人只有股票的期权，并没有办法出售股票，当股票的价格波动过于高的时候，经理人的股票行权需要承担股票下跌的损失，同时公司的损失也会使分红缩水。第二是职业经理人如果短期恶意作乱，可能会使统计信息的真实性受到影响，得出的结果也会产生误差。如果职业经理人不能够与民营企业长期战略一致，那么经理人就是不合格的，关注民营企业长远发展创造利润才是一个经理人该做的。民营企业股权激励不需要支付现金，由于现金股权激励的成本比较高昂，职业经理人与整个民营企业都是利益挂钩的。所以民营企业经理人如果在这期间出现套现金或者是恶意抛售，不顾民营企业整体的利益，那么就会导致民营企业产生问题，甚至会遭到破产。在企业管理者实行股权激励制度的时候，也要考察经理人的信用状况以及过去的经历，这样才能够保证股权激励的顺利实施形成企业利益最大化。

3.模式的选择与运用

3.1民营企业不同阶段实行股权激励的特点

民营企业在不同发展时期，自身的状况和战略目标的不相同，民营企业要结合不同发展的特点，考虑是否实行股权激励制度，以及实行何种股权激励模式都是要严密制定，如此才能达到民营企业的利益最大化。民营企业的发展过程，有创业期、成长期和成熟期以及衰退期4个时期。初期的民营企业，财务状况和硬件条件都比较差，创业者比较难以获得高收入，因此给予员工股权激励寻求合作者时首先要考虑的。在民营企业的成长壮大期间，财务状况可能会比之前好，自身的收益率也比较高，企业规模有所扩大，这时企业采取科技入股或是股票入股、资金入股等方式激励员工。成熟期财务状况好，可以采取期权股票、限制性股票等形式，对骨干的管理者和普通员工都可以进行激励，采取自愿模式。在衰退期时，民营企业市场竞争力弱，规模要缩减，这时裁员可能会产生，这时采取鼓励员工持股，就可以把短期的酬劳变为长期效应，让员工有信心可以拿到高收入，同时也可以缓解衰退期资金短缺的危机。

3.2民营企业经理人股权激励模式的选择

民营企业在针对企业经理人股权激励需要从企业现实发展状况出发，围绕民营企业的战略目标和企业的收益，明确股权激励的相关使用规则以及退出之后的规则，并签约合同保障利益。民营企业在选择经理人的时候，可以根据自己的状况不同选择自己适合自己发展的股权激励模式。我国股市经过起伏变化，目前处于比较稳定的状态。上市公司实行股权激励需要有完善的环境，所以为了企业利益创设民主形式，优化公司多种股票形式，对企业自身以及经理人都高度负责。经理人在不需要支付现金的情况下选择不同的股票，给自己创造收入，在未来也能够保持稳定收入，股权经理人一定程度上缓解了民营企业现金的流动。对于企业经理人的股权激励，管理者也需要制定相关的法律规定，禁止经理人在股市把股票恶意的抛售，如此不负责任的行为会使公司受到极大的损失。正规的职业经理人是选择与自己契合的股票也考虑企业效益，努力完成业绩，获得股票成为股东，形成利益共同体，股票不应该被自己恶意的操纵。公司在制定普通员工分红时多采取虚拟股票即可，核心员工可以采取股权分红，这样可以把公司损失降到最低，企业风险低也更利于未来的发展。民营企业实力雄厚的状况下，选择上市优化股权激励的模式是合理的，吸引人才的同时把企业推上高处获得更多的利益。

4.结束语

由上述可知，民营企业不同发展时期要有不同的对策，初期阶段的民营企业是不适合大规模股权激励的，不成熟的运用会导致民营企业难以发展壮大。企业管理者根据实际情况选择股权激励模式，激励核心员工为自己和企业创造更多的利益，面对风险共同构思好对应的具体策略。企业管理者在不同发展时期运用不同的应对策略，这样企业才能顺风顺水的走下去。

参考文献：

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[2]戴雪文.基于博弈論的民营企业职业经理人股权激励机制分析[J].哈尔滨学院学报，2015（1）：35-38.

[3]张孜伟.国有上市公司股权激励问题探析[J].江西财经大学，2015（3）：10-11.

作者简介：

田江（1986-），男，民族 汉族，籍贯：陕西咸阳，职称：总经理，学：本科学士学位，工作单位：杭州润伊科技有限公司，研究方向：创业融资与股权结构。