当前医药企业财务管理及其风险防范

弓剑宇

摘要：随着医疗体制改革进程的不断推进，国内医药服务市场的现状也在逐渐发生变化，形成了多种经济体制下的医药服务供给体制，一方面提高了我国医疗服务质量，但同时也给医疗体制和医疗工作提出了新的挑战。基于此，本文以当前医药企业财务管理及风险防范媒体展开深入研讨。

关键词：医药企业;財务管理;风险防范

随着居民生活水平的不断提高，医药行业也进入了一个新的发展时期。与此同时，在新医改的要求下，医药企业已经成为我国医疗卫生事业改革进程中的重要组成部分，财务管理及风险防范作为企业发展的核心，强化这两方面的工作就显得极其有必要了。下文主要针对医药企业财务管理的现状展开深入研讨，并根据其中存在的财务管理问题，进而有针对性地提出医药企业财务风险防范策略。

1.当前医药企业财务管理现状

1.1财务意识不足

在社会主义市场经济体制下，医药企业经营管理的制度应该更加规律，要摆脱以往不注重经济效益和服务效果的理念。但是现在大多数医药企业并未革新自身的意识，仍然沿用一些旧的管理思维，导致许多医药企业在管理当中不以经济和服务为建设重点，始终采用眉毛胡子一把抓的管理思维方式，这无疑导致了医药企业既没有经济收益，也没有竞争市场。正是由于这种旧的医疗体制影响，导致许多医药企业对于财务的管理不是很重视，甚至有一些医药企业忽视了对于财务工作的管理，在安排财务人员的时候，也不注重财务工作人员的专业水平，最终会导致医药企业的财务管理队伍素质低下，进而导致医药企业的财务管理工作跟不上时代的需求。

1.2企业财务管理体制问题

目前从大部分医药企业的财务管理机制存在很多亟待完善和健全之处。首先从医药企业的内部来看，许多医药企业的内部控制和内部审计工作根本没有得到充分的重视，导致医药企业的经济业务十分随意，医药企业就陷入了无人监督的机制状态。其次，大部分医药企业的资金管理手段比较匮乏，在财务预算方面，许多医药企业财务部门在预算时都是根据财务部门内部人员提供的信息进行预算，这样的预算编制无疑是不科学的，对成本的控制也不严，操作性和指导性都不强，所以会导致决算永远大于预算的现象。其三，在资金管理上边儿，很多医药企业只停留在现金的收支方面，而并没有对医药企业的固定资产进行评价，也缺乏有效地的核算手段。最后，许多医药企业的财务监督机制是欠缺的，很少有专门的把每个部门的责任落到实处，所以就导致了各部门根本付不起相应的责任，导致医药企业出现巨大的经济损失，无人承担经济责任的现象，由此导致医药企业财务部内部体制不健全，经济腐败、经济犯罪的事件经常发生。

1.3医药企业财务失真现象严重

企业财务信息的真实性和有效性对于企业的决策以及相关财务工作而言具有非常重要的影响作用，因此，要加强对医药企业财务管理工作就务必要确保其财务信息的真实性。然而当前医药企业在实际的发展过程中，其内部没有完善的控制管理体制和监督管理体制，从而使得相关资金的使用、核算、预算等方面的工作受到很多主观性因素的影响，出现财务信息失真现象，甚至财务信息失真现象随着企业的发展变得愈发严重。很多投机取巧的财务人员会为了一己私利谎报、虚报或者伪造相关材料，从而使得相关的财务报表和财务内容并不能反映企业的真实经营情况，导致企业在进行相关决策以及管理的过程中出现问题，甚至有可能导致企业经营困难，失去在市场上的竞争力，增加风险概率。

1.4缺乏有效财务预算环节

对于医药行业而言，其销售量也会受到环境、天气、季节等方面的影响，因此医药企业在经营过程中要对这些动态变化予以高度关注，做好相应的预算管理工作，才能有效提高企业的销售量等。然而，在实际的医药企业经营管理过程中，并没有将预算环节落到实处，而是以一年或者更长的时间为基准开展预算工作，这样的预算管理工作无疑是低效化的，不能真正结合市场动态变化，由此可能导致医药企业错过一些销售时机。另外，很多医药企业并没有对财务预算予以重视，这部分企业在实际的资金使用过程中并没有根据预算规划执行，仍然是凭借着实际的需求拨款、用款，从而导致最后的资金使用量远远大于预算量，长此以往，势必会造成企业财务资金出现入不敷出的现象，增加医药企业的财务负担。

2.探讨医药企业财务风险防控途径

完善的财务管理系统是提高现代医药企业管理水平的重要途径，也是医药企业财务管理工作当中的重要部分。所以医药企业必须要基于实际情况做好经费分析、预算评估，在控制、监督、分析等各个环节全面展开，以完善医药企业内部的财务管理体系，真正做到有效衡量医药企业综合实力、经济水平、财务指标，制定有效的规章制度，以推进医药企业财务管理工作的开展。

2.1革新财务管理意识

在激烈的市场竞争当中，医药企业想要获取绝对竞争力，必须要树立财务管理意识，利用现代的工具加强对经济活动的风险管理，尽可能地减少医疗机制运行过程当中的经济风险。而在此类风险当中，首先要有效地避免债务风险，在增加企业收入的情况下，尽量避免超前使用资金。其次，在新医疗体制改革下，医药企业要拓宽经济活动范围，科学地进行设备更新，利用好设备等资产的剩余价值。其三，要利用好自身的优势拓展资金范围，投资的方式可以是多样的，例如可以退出先进的服务理念等无形资产，或者是通过与高校合作医疗人才培养方式，获得培训收入，这样不仅能够使医药企业获得经济效益，还能够提高医药企业的财务管理水平。

2.2做好预算与资金管理

医药企业的预算和资金管理是财务工作的重要组成部分，所以医药企业应该基于既定的目标以及医药企业的实际状况，结合当前市场的发展特点，编制好医药企业内部的收支计划、投资计划等多项预算内容，这样才能够更加全面地控制医药企业的收支，极大地提升医药企业的预算管理组织机构，健全预算管理制度，为医药企业确立发展目标提供依据。而在资金管理方面，医药企业财务部门要有效的避免，因多种因素影响，医药企业资金出现短缺的现象，要适应新的医疗体制改革，提升资金的利用率，一方面财务部门要适当的为医药企业提供收入，这样才能够提高医药企业的收入;另外一方面要严格控制医药企业的资金出入，提高资金使用率。例如财务部门为了保证医药企业的资金周转要经营医药企业现有的存款以及货物和医药企业的收支情况，合理的引导相关部门去进行材料采购，这样才能够减少资金的占用，谨防资金流失。

2.3加大监管力度

明确财务管理部门的责任，是提高财务管理水平的有效途径。首先，要使财务资金流向透明化，避免财务管理中出现财务信息失真或是经济腐败的现象。其次，财务工作者在财务管理过程当中，应该要基于医药企业的实际情况以及社会的动态变化，编制相应的财务制度，明确医药企业内部各个职能部门的责任， 为财务管理活动提供有章可循的规章制度。其三，财务预算管理工作是企业财务管理的基础工作，相关经营管理部门应该要加强对财务预算管理工作的监督力度，确保企业制定完善的预算制度并且能夠将其落到实处，为企业的资金使用提供科学的、合理的规划，实现企业财务管理的高效性。

2.4健全财务风险管理体系

完善的财务风险管理体系是医药企业财务风险管理的关键，在企业的经营管理过程中要加强对内外财务风险成因的控制，这对于规避和防范企业的决策风险和管理风险而言具有极其重要的作用和意义。一方面，要加强企业的内部管理，这是医药企业开展各项业务的中心连接点，其中包括战略决策管理、适当的法人治理结构、财务稽核、审计监督、风控管理等，对风险因素进行管控与预警，降低风险因素对企业影响，甚至反向利用风险;另一方面，完善企业财务风险管理流程。当前医药企业面临着日益激烈的市场竞争环境，如何保证企业能够在这样的大环境之中脱颖而出，获取绝对的竞争力，完善的企业财务风险管理流程就起到了关键的作用。企业需要在实际的财务风险管理过程中做好财务风险识别、评估，进一步选择风险回避、风险控制或者风险转移等各种风险控制方法，减少企业相关损失。而且完善的财务风险管理流程可以在很大程度上降低主观因素的影响，促使企业在经营管理过程中更加标准化、系统化，实现企业的可持续发展。

3.结束语

综上所述，医药企业面临着日益激烈的市场竞争环境，企业要想在这样的形势之下脱颖而出，不但要提高自身的综合实力，还应该要提升对社会动态变化的敏感性以及对风险防控力，为企业的管理和发展提供有力支撑，实现医药企业的健康可持续发展。

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