电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究

陶治鹏

摘 要：当前，我国经济发展速度逐渐加快，电力工程建设的规模与数量也出现了大幅扩张。在这种背景条件下，项目管理的相关问题开始凸显，需要采取有效的措施进行解决。本文首先分析电力工程建设项目应用精细化管理的重要性，随后阐述存在的主要问题，最后深入研究相关策略，以供参考。

关键词：电力工程;问题研究;精细化管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A

0 引言

在电力项目建设的过程中，由于多种现实条件因素的影响，经常会出现各式各样的管理问题。如果没有采取有效的解决措施进行处理，便有可能降低整体施工效果，不利于后续电力项目的应用与发展。因此，相关人员需要采用精细化管理方式，进一步强化整体控制效果，降低出现问题的可能性，实现最佳建设目标。在这一过程中，精细化管理的重要性与问题针对性需要进行深入分析，管理人员可以采取多种有效的措施，提高整体建设效果，达到良好管理质量，为后续的施工打下坚实基础。

1 电力工程建设应用项目精细化管理的重要性

1.1 有利于强化行业发展状态

在电力工程进行建设的过程中，采用精细化管理能够显著提高整体行业发展效果，实现良好的控制目标。由于工程的结构复杂性较高，需要处理的事项规模较大，因此经常会出现诸多控制问题。通过采用精细化管理进行工作渗透，不仅能够提升控制的科学性与可靠性，还能够借助企业推广环节，有效提高整体工程项目建设的管理水平，有利于促进行业竞争良性化发展，实现整体利益提升的目标[1]。

1.2 有利于提高工程质量

在提高工程质量的过程中，需要采用精细化管理的方式，才能够达到良好的實施效果。精细化管理本身不仅仅作用于员工，还能够针对工作中的基础分工状态进行管控。能够有效提高计划的规范性，实现良好的人工资源分配效果，有利于用料挑选等一系列环节的分解与整合。因此，通过采用精细化管理的方式进行建设，能够显著增强工程质量，有利于未来的进一步发展。

1.3 有利于树立环保意识

精细化管理有利于增强整体行业的环境保护意识，通过实施相关策略，可以降低电力工程建设造成的环境污染程度，帮助工作人员树立正确的操作意识，有效提高整体环保效果。同时，精细化管理还能够对工作队伍进行思想约束，使整体环保性进一步提升，有效解决存在的生态问题，达到最佳工程建设效果。

2 当前电力工程建设项目管理存在的主要问题

2.1 管理制度不清晰

当前，电力工程建设项目管理过程中存在制度细节不清晰的问题。在这一现象的影响下，整体工程实施与建设环节可能会出现一定程度的障碍，严重降低项目应用效果，不利于后续的进一步发展。由于电力工程建设项目的内部工作种类存在着差异性，因此采用管理策略进行操作的过程中，可能会出现细节不明确的现象。同时，部分企业在管理实施环节经常会出现工程混淆的问题，导致整体建设存在误区，无法将责任落实到位，严重降低了管理与精细化管理的效果，不利于未来的进一步发展。

2.2 工作人员素质不到位

由于电力工程建设项目的发展速度较快，整体规模扩张较为迅速，施工团队的人员补充无法跟上相关节奏。在这种情况下，工程项目内部逐渐出现了人员素质不到位的问题。由于管理人员没有达到施工素质标准，因此针对项目内部出现的问题无法采取有效措施进行解决[2]。在这种情况下，精细化管理的策略达不到最佳标准，降低了整体施工效果，不利于未来的发展。同时，电力企业的队伍人才建设存在着一定程度的劣势，部分员工虽然工作或专业能力较强，但整体道德素质却存在着缺陷。部分员工虽然具有良好的环保与节约意识，但专业技能无法达到施工标准。在这些因素的影响下，电力工程建设精细化管理的效果受到了负面影响，降低了整体经济效益。

2.3 工程质量问题影响扩大化

在电力工程建设流程内，经常会出现部分质量问题。这些问题由于多种现实因素引起，如果没有采取适当的精细化管理措施，便有可能导致问题进一步扩大，不利于损害控制与经济效益提升。此外，由于管理模式陈旧等问题，整体电力工程建设质量的效果不佳，施工效率也存在着较差的现象。在这种情况下，精细化管理无法有效解决工程质量问题，不利于未来的进一步发展。

2.4 没有重视信息化技术

在当前经济主体的发展过程中，信息化技术的应用逐渐频繁化。然而，电力工程建设对于相关技术的应用却处于落后状态，无法达到科学应用的目标。同时，虽然部分电力工程建设管理过程中采用了信息化技术，但其与精细化管理却没有做到深入融合的效果。在这种情况下，整体施工质量无法达到良好的管理目标，容易导致信息化滥用的问题，不利于工程建设效果的进一步提升。

3 电力工程建设应用精细化管理的主要策略

3.1 完善对应体系与流程

在电力工程建设流程中，应用精细化管理策略需要注重对相关环节的细化处理，尽可能完善整体实施体系，降低出现问题的概率。在这一流程中，应当针对前期准备环节、中期建设环节、后期竣工环节进行分析与研究，并完成细化操作。管理人员需要针对施工计划进行科学制定，并应用合适的方案，提高建设的科学性，降低基础工程消耗[3]。同时，还需要在中期建设阶段明确工程质量的监督与细化策略，有效保障电力工程的正常进行。此外，后期竣工环节应当实施检测验收操作，完善施工分析体系，提高精细化处理的有效性，达到良好的发展目标。

3.2 健全相关制度

为了达到精细化管理的最佳效果，应当设立相关制度，尽可能为策略的实施提供有力支持。同时，还应当针对施工过程中的质量与进度管控环节进行分析，制定相关策略，实现精细化管理的目标。在安排制度体现形式的过程中，需要明确其应用环境，并结合企业本身的发展状态进行处理，有效约束工程中可能出现的不规范行为，提高整体建设效果。同时，还应当在制度执行的过程中明确人员的基础职责范围，提高管控的精细化程度，达到良好的发展目标。

3.3 降低工程问题出现的概率

在精细化管理的过程中，电力工程建设人员需要确保实际环节能够达到良好的质量标准，避免出现意外问题，影响整体建设效果。因此，需要采用精细化管理的基础理念，对工作队伍进行适当的思想引导与约束，让他们能够集中精力进行建设，有效改善存在的质量问题，达到良好的施工目标。同时，还应当针对工程的用料进行深入监督，避免出现不良问题影响工程的整体效果。通过采用精细化管理模式，可以强化工作人员的标准意识，达到良好的能力提升目标，为后续的电力工程打下坚实基础。

3.4 应用信息化技术

通过将信息化技术与精细化管理模式进行深入融合，有利于强化电力工程的建设效果，进一步提高整体施工质量，为后续的项目打下坚实基础。随着互联网技术的进一步发展，精细化管理能够与信息采集环节进行结合，使其能够在建设流程中得到有效引用。同时，管理人员还可以指定严密的信息处理逻辑与使用方案，进一步强化管理的精密性，达到最佳应用效果。

4 结束语

综上所述，在电力工程建设的过程中，相关人员应当采用精细化管理模式，针对存在的主要问题进行处理，使工程建设能够达到最佳效果，有效降低出现不良现象的概率，实现良好的发展目标。

参考文献：

[1]常维华.电力工程建设项目精细化管理研究[J].山东工业技术，2017，36（08）：165.

[2]公保索南.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].电力系统装备，2019，18（24）：161-162.

[3]吴伯言.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].水电科技，2019，2（04）：111-112.