探析市政工程项目施工进度控制要点

孙华平

摘 要：提高建设项目管理质量俨然已经成为基础建设工程的主要任务，施工阶段的进度控制是市政工程项目管理进度控制工作的重点，根据施工阶段项目管理的复杂性对施工进度计划以及项目建设总进度进行适当的调整，是实现市政工程项目管理进度控制总目标的关键途径。本文对市政工程项目进度控制要点进行了深入的分析和探讨。

关键词：市政工程;项目管理;施工进度;控制要点

中图分类号：TU99 文献标识码：A

1 市政工程项目管理存在的问题

1.1 缺乏质量意识

市政工程的作用不仅是道路工程、给排水、地下管线工程的综合体，其根本作用是为城市的运行和建设奠定基础，因此施工单位必须注重市政工程项目的质量管理和进度控制。但是部分施工企业会根据市政工程的特殊性，对工程的作用和意义进行片面的判断，因此在施工过程中出现过于追求工期而忽略施工质量的现象，比如在施工过程中出现蛮干的行为甚至偷工减料的行为。参与市政工程施工的各参建单位并不明确自身的职责和任务，在执行工作过程中也没有按照相关强制性标准开展工作，这都是施工单位质量意识不强的体现。部分施工单位在参与建设排水工程、道路工程等基础性工程的过程中，忽略了工程质量与结构安全的关系，并且在施工过程中没有树立积极向上的工作意识和态度，导致人为降低工程质量的情况发生。在后续完善市政工程施工资料的过程中，出现工程记录与实际工程施工进度不相符的情况，甚至部分企业为了保证资料的完整性出现伪造资料的行为。

1.2 施工企业质量管理力度薄弱

现阶段部分建筑企业选择实行项目承包制，因此项目部只需要将管理费上交到公司即可完成工作，这样的制度导致在企业的质量管理方面出现了漏洞，所以部分施工企业的质量管理力度相对薄弱。现阶段并非所有的施工单位都具备独立施工的能力和资质，不能独立施工的企业只能选择挂靠施工的方式进行相关工作，因此工程项目的质量无法得到保证。缺乏完善的质量保障体系意味着无法对施工单位和施工人员进行约束，因此有的企业和施工人员不按照设计图纸进行施工，甚至对施工图纸上的数据和信息进行随意的修改。除此之外，随着建设行业的不断发展和调整，部分小型分包企业逐渐成长为总包企业，但是这些企业的资质和体系并没有达到能够实现质量管理控制的水平，然而这些新兴的总包企业负责的分包工程质量管理控制往往都存在致命缺陷和薄弱环节。

1.3 监理机构不健全

制定并维护监理秩序是有效提高监理工作质量的关键措施，首先应构建监理人员持证上岗的制度，从而提高监理机构的资质和专业水平[1]。我国监理市场的现状是缺乏健全的市场制度和监理机制，许多专业的监理人员对监理工作的实质并不了解，因此拥有监理证书的人往往没有选择监理工作，而负责监理工作的在岗人员都没有监理资格。另外，企业对监理人员的培训工作只停留于形式层面，并没有对监理人员进行实质的培训，所以培训效果往往都不太理想。缺乏专业素质的监理人员无法组成专业的监理队伍，这是目前无法保证监理工作质量的主要原因。

1.4 规范化管理存在缺陷

市政工程具有一定的特殊性，所以部分市政工程的进行可能会对政府的利益造成一定的影响，因此部分施工单位为了保障企业利益选择盲目加快施工进度，这会对市政工程的质量造成严重影响，在工程后续的使用过程中留下很多安全隐患[2]。

2 市政工程项目管理进度控制要点

2.1 提高施工人员专业素质

施工人员在施工过程中发挥的作用至关重要，因此施工人员的素质对市政工程施工质量起决定性作用。为了避免在项目施工过程中产生一些由于施工人员个人因素导致的质量问题，企业应强化施工人员的责任意识，在提高施工人员专业素质水平的同时使其在工作过程中保持良好的工作态度。施工人员是否具备质量意识决定了其工作过程中是否具备严谨的工作态度，所以施工企业应将培养质量意识作为培养施工人员专业素质的重点，促使其在学习专业技能的同时明确自身的职责，帮助其树立正确的责任意识和质量意识。通过对施工人员专业素质的培训提高其工作能力，只有每一位工作人员都具备高水平的专业素质和工作能力才能构成专业的施工团队，从而为市政工程质量管理水平的提高提供保障。

2.2 构建质量检查制度

质量检查制度主要针对的是市政工程的质量管理工作，市政工程前期准备阶段的主要工作是制定施工方案，而质量管理工作应从准备阶段开始时，首先，应对市政工程施工方案的数据和信息有一定的了解，只有了解市政工程的特性和需求才能保障施工方案的合理性和科学性。检查施工方案的首要指标是方案具有可行性，而且制定的施工方案必须符合市政工程所处的环境特点和气候特点，这样才能保障施工方案在施工过程中能够得到有效实施。另外，在施工过程中必须构建质量检查制度，其主要作用是对市政工程进行过程中涉及到的每一个环节进行检查。比如，施工材料是市政工程项目运行的基础，因此必须对施工过程中应用的施工材料进行反复的检查，如有必要可以根据不同阶段应用的施工材料特点制定专门的检查机制，从根本上保障市政工程使用的原材料符合相关规定。与此同时，施工企业还应对施工过程中涉及到的施工工序进行检查，其主要作用是保障所有的施工工序能够有序进行。

2.3 提高施工人员的技术水平

市政工程选用的施工人员首先应具备过硬的技术水平，其次应具备严谨的工作态度。首先，在市政工程项目开始选拔施工人员时，可以采取一定的措施在面试过程中对施工人员的技术水平进行一定的考核，这样可以从根本上保障雇佣的施工人员工作水平符合市政工程项目的标准[3]。其次，施工人员的具体操作还会受到操作环境的影响，所以在施工过程中有必要对施工人员进行一定的技术培训，培训的两个目标分别是帮助工作人员学习专业的理论知识和学习先进的施工技术。在培训期间施工人员可以就遇到的问题和不理解的知识点向技术管理人员提问，并且施工单位应对员工的培训结果进行考核，确保施工人员能够完全掌握学习的理论和技能，为市政工程的施工质量和效率提供保障。

2.4 开展进度监控

进度监控是开展市政工程项目进度管理的重要措施，因此进度监控管理的科学性和合理性是影响市政工程进度管理质量的关键。在市政工程的前期准备阶段，施工单位应根据施工现场所处环境的地形地貌以及气候条件等因素制定多个施工计划，这样可以在一定程度上排除由于客观因素对市政工程施工进度造成的影响。施工管理者在施工过程中应以严谨负责的态度开展相关工作，在工作过程中明确施工各阶段的进度目标，监督各项施工工作的顺利实施，在过程中发现质量问题应及时给予纠正和解决[4]。施工管理者是市政工程进度监控工作的直接负责人，因此应从监控施工行为、监控施工工序的开展等多个角度实施严密的进度监控，严格履行施工管理者应尽的职责，从而充分发挥进度监控应有的作用和价值。

3 结束语

市政工程项目管理的核心是进度控制，因此进度控制工作对市政工程而言具有至关重要的作用，施工单位可以从提高施工人員专业素质、构建质量检查制度、提高施工人员技术水平、开展进度监控四个方面进行进度控制工作，从而通过提高进度控制质量实现促进市政工程进一步发展的目的。

参考文献：

[1]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018，14（51）：162-163.

[2]周宜芳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].住宅与房地产，2019，25（34）：132.

[3]李勇.市政工程项目工期—成本优化研究[D].长沙理工大学，2019.

[4]孙友磊.市政工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材，2017，60（05）：123-125.