新时期企业薪酬管理

吕媛媛

摘要：在现在企业发展过程中，人力资源管理工作对于企业发展的影响越发深远。作为人力资源管理工作中的重要内容，有效的实施薪酬管理工作是十分必要的。提高人力资源管理工作水平，设置一套科学合理的薪酬管理体系，不仅可以促进企业管理工作的顺利进行，还可以吸引更多的优秀人才加入到企业，更好的发挥人才的价值，帮助企业更好的发展。

关键词：薪酬管理;以人为本;以岗定薪;适当激励

引言：薪酬管理工作是人力资源管理工作的重要组成部分之一。在当前的发展情况下，一些企业对薪酬管理工作依旧缺乏正确的认识和足够的重视。薪酬管理工作缺乏灵活性和科学性，从而影响企业人力资源管理工作的正常进行。

一、企业薪酬管理工作的重要性

（一）有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励作用

马斯洛的需求理论认为人们有五个层次的需求。如果没有稳定的收入来源，劳动者就没有安全感，就无法满足安全上的需要。薪酬水平也反映了员工的工作水平，高水平对应高薪水，能够在一定程度上满足员工的自我实现的需要。所以在制定薪酬政策时，必须根据不同时期、不同岗位劳动者的需要，制定相应的薪酬制度。行之有效的薪酬制度可以在不同程度上满足这些需求，从而激励员工更加努力的工作。

（二）有效的薪酬管理有助于提高企业的效益

薪酬管理的有效实施可以对员工产生强烈的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性，而每个员工的提升就是企业整体竞争力的提升。此外，薪酬管理对企业效益的影响也体现在成本上。对于每一家企业来说，薪酬都是非常重要的企业成本之一，占企业总成本的很大一部分。通过有效的薪酬管理，企业可以将总成本进行有效调控，可以为研发等工作提供更多的成本空间，从而提高企业效益，促使企业更加健康快速的发展。

（三）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化

企业文化是在现代市场经济发展的基础上逐渐形成的以现代科学管理为基础的一种新的理论和管理模式。它是全体员工在企业发展过程中所培养和遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为准则的总和。良好的企业文化对企业经营起着至关重要的作用，可以促进企业发展战略目标的实现，而有效的薪酬管理有助于企业文化的形成与推广。薪酬是企业文化建设的物质基础，如果员工的薪酬需求得不到保障，企业文化的建设也就无从谈起了。薪酬政策本身就是企业文化的内容之一，如激励观念、公平观念等。通过这些内容，可以引导员工的行为和工作态度，从而促进企业文化的发展。人力资源管理部门要结合企业的具体情况，科学合理地调整员工薪酬的内容，这样才能形成企业独有的企业文化，促进企业的发展。

（四）有效的薪酬管理有助于人才队伍的稳定

21 世纪的企业管理中，人才是最重要的组成部分，合理的薪酬体系可以保证人才队伍的稳定。公司薪酬结构合理，员工才能满意，人才才不会流失。拥有一支强大的人才队伍，这对公司的发展是非常重要的，也是现代人事管理过程中的重要内容。

高技能人才是企业人才队伍中的重要组成部分，是企业技术创新的源泉。高技能人才普遍具有高职称高学历，有丰富的学识和研究经验，是能做出突出贡献的人力资源，直接决定着企业的各项工作的开展和推进。薪酬不仅是员工的收入，更代表着高素质人才自身所具有的价值，代表着企业对其工作的认可，甚至还体现了员工个人能力和发展前景等。科学、有效的薪酬管理机制对于调动高技能人才积极性、创造性，发挥高技能人才的聪明才智，推动企业快速发展具有十分重要的意义。

二、现代企业薪酬管理体系存在的问题

（一）薪酬管理制度没有与时俱进

很多企业的薪酬制度比较死板，依旧照搬以往的薪酬體系，不能跟随企业发展脚步，无法调动员工的工作积极性。存在岗位设置不合理，薪不对岗的现象。

（二）重点激励导向不够明确

对于关键岗位、技术岗位的激励政策不明确，岗位工资没有体现岗位价值。尤其是对于高质量人才的岗位薪酬设置方面，缺乏足够的重视，从而导致高质量人才的流失。

（三）专业薪酬管理人才缺失

虽然我国高等教育中企业管理专业、人力资源管理专业等经过近几年的发展，培养了大量的人才，但依旧不能满足庞大的企业需求。很多企业从事薪酬管理工作的人员，并不是专业的人员。在薪资管理方面，无法进行专业的操作。

（四）忽视非经济性激励

非经济激励，即精神激励，是指不能用金钱来衡量，但能给员工带来愉快心情的激励模式。舒适的工作环境、弹性时间的工作制、自身能力的提升、适当的集体活动等都属于非经济性激励。这些都是企业留住人才的重要手段，很多企业在这方面都没有做到足够的重视。

三、新时期企业薪酬管理制度的制定思路

（一）管理理念方面

在新时期企业发展的过程中，要树立“以人为本”的薪酬管理理念，把以人为本的理念与薪酬管理制度密切结合起来。如今，越来越多的企业开始重视员工的体验，开始为员工服务，而不是单向地只让员工为其效劳。只有更重视员工的体验才能为企业留住人才。

员工体验不只是提高薪酬和福利，还需要企业用新的方式了解、满足员工需求，倾听员工的心声，让员工与企业共创理想体验。结合企业现状，融入现代化人力资源管理理念，坚持公平性、适当激励性等原则，从创新等角度思考，进一步完善薪酬管理制度。才可以使薪酬管理制度更加适应当前的管理形式，具有更强的适应性，更加适应市场的发展。

（二）岗位设置方面

应本着“以岗定薪”原则，根据市场状况和企业实际，通过现代化人力资源管理手段，结合不同的岗位情况，进行岗位设置和岗位分析。以岗定薪，即在岗位考核的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞争上岗等方式来确定岗位的归属，实施相应的薪酬管理制度，给与相应的岗位工资。

从企业薪酬管理工作实际操作方面来看，应通过科学合理的调整，把员工的收入与岗位工作紧密结合，突出岗位价值。将岗位管理与人才运用相结合，将合适的人放到合适的岗位，提高员工对于自身岗位的满意度，对于薪酬的满意度。应以岗定薪，充分发挥薪酬体系的激励作用。合理运用岗位薪酬管理体制，可以使薪酬管理工作实现其公平性、科学性，进而有效的提高企业的综合管理水平。

建立一种以岗位职责为基础，以绩效考核为核心的岗位管理办法。实现薪酬管理的规范化、合理化，从而更好的实现薪酬制度的激励作用，建立一套与岗位相匹配的薪酬管理体系，有效提升企业管理水平。

（三）激励制度方面

员工的创造力和潜能是巨大的，做好员工的激励管理对企业的人事管理具有重要意义。企业需要不断地激励员工发挥自身的能动性，以此来促进企业发展和进步。激励机制是提高员工工作积极性的有效手段，是促进现代企业活力发展的有效措施。它可以从不同角度激发人才强烈工作的意愿，成为他们投身工作主要动力之一，从而推动企业健康发展。

员工激励一般有两种类型：一种是精神激励。如企业管理人员在会上表扬员工对于公司发展过程中做出的突出贡献，这让员工在其他同事面前有了更大的荣誉感，也使得员工在企业里具有更高的的社会地位，并得到了其他同事的尊重。这样的氛围和环境，会使他们对自己的工作更有主动性和积极性，从而工作的效率和质量也会大大提高。第二种是物质激励。所谓物质激励，就是对员工的工作能力和业绩给予物质奖励。工资制度是以员工在本岗位工作中的表现为基础，结合如考勤、绩效奖励等各种实际情况，提供与其工作能力相匹配的物质奖励。是物质激励中最重要的部分，能够有效地提高员工的工作积极性以及工作效率。

结语

综上所述，新时期加强企业薪酬管理，不仅是经济社会发展的需要，是新时代企业发展的需要，也是促进劳动者自身不断进步的需要。新时代企业的薪酬管理方式，需从“以人为本”的管理理念出发，本着“以岗定薪”的原则，适当的推行激励机制，科学合理的制定薪酬管理体系。只有这样，才能真正留住人才，才能使各类人才在相应的岗位发挥其作用，从而推进企业高质量发展。