人力资源管理中数据化的实践应用

贺伟斌 张海林

摘要：伴随着信息技术的不断发展，企业的改革已经渐渐走进了数据化时代。对于一个企业来说，内部的人力资源管理也显得越来越重要。一个企业想要在经济不断发展的过程中占据一席之地，就要充分的利用数据化的新兴技术来进行企业内部的人力资源改革。

关键词：人力资源管理;数据化;实践应用

随着信息时代的到来，全球的经济数据已经逐渐呈现出爆炸性增长的趋势。对于企业而言，所面临的市场环境越来越复杂，彼此之间的竞争也越来越激烈，在经管中，若不能很好地利用数据化，将其转化成一种有价值企业改革资源，就会影响企业的核心竞争力。人力资源管理就是企业内部的一个重要的部分，但是传统的人力资源管理已经无法满足当代人的需要，所以想要企业在经济发展的过程中呈现上升趋势，人力资源管理中数据化的应用就是尤为重要的。本文根据人力资源管理中数据化的实践应用进行深入分析，并为此提出相关策略。

1.数据化驱动下人力资源管理的优越性

1.1数据化人力资源管理更加具有科学性

在企业传统的人力资源培训中，总是以企业的“定性”为主体，从而就会导致企业很多内部的决策和活动都带有一定的片面性[1]。因为过去的一些决策，作出决定的都是企业中的上层管理人员，不免会带有一些管理者的个人主观性。对于数据化的人力资源管理，在决策的过程中就更加具有科学性。在企业针对一项任务时，可以进行开展企业内部会议，让所有员工都可以参与进来，根据问题提出自己的观点，如果员工提出的观点有利于企业发展的需要，便进行试用，如果可以为公司带来效益便给予这名员工一定量的资金奖励。在这种新形势的人力资源管理模式下，可以改变企业中以往的粗放管理模式，将企业内部问题的决策权提供给所有员工，大家一起集思广益，更是体现出了企业的公平性和公正性。

1.2数据化人力资源管理能够有效调动员工的积极性

随着社会经济的发展，人们的生活水平也发生了变化，所以企业中员工的需求也更加多样化。在传统的人力资源上，人力资源的管理中心主要在于“事”，而且在企业内部的管理中最关注的是对企业员工的管理方式，传统的管理方式相对比较严苛，一定程度上束缚了企业员工的思想，让员工只专注于做好自己的本职工作，对于其他方面的工作不管不问，在进行企业内部员工改革的过程中，数据化的管理实现了企业内部由注重标准到注重个性的转变。同时在员工绩效信息的基础上，可以通过对员工的深入了解进行工作的分配，因为员工所接受的教育、实践能力、工作行为、兴趣爱好等方面都有所不同，所以为企业一定要注重员工内部的这些不同，就可以轻松的发现各个员工个体之间需求的差异性。而对于员工的就医保健、创新创业、子女入学等方面也要进行个性化的激励，从而调动员工的工作积极性[2]。

2.企业的数据化人力资源管理的具体实践

2.1基于数据优化招聘流程与方式，实现高效准确招聘

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业逐渐在市场中崭露头角，所以企业的竞争力越来越大[4]。对于一个企业来说，想要快速的发展，不仅仅要看这个企业的技术能力，更重要的是企业中是否存在专业的技术人才。人才是企业在发展中必不可少的，很多企业对于人才的招聘和培养都非常重视。所以在企业进行人才招聘的过程中，一定要利用先进的数据化技术设置一套完善的招聘流程，并通过招聘流程对应聘者进行选拔，保证录用的人才可以在短时间内适应自己企业的内部工作，并为企业带来一定的效益。例如：在针对某公司的招聘流程进行跟踪调查与统计中发现，面试官在进行面试的时候主要是了解应聘者的综合素质，决策的能力大约在75%，而一般面试者的面试最佳时间大约为30分钟，如果超过了30分钟，应聘者的表现能力就慢慢下降。所以企业根据调查的这些情况将面试的次数限定为5次，而每次的应聘时间大约在30分钟以内，让应聘者达到最佳的面试效果。并且在面试前，对于前来参加面试的人员一定要根据简历和一些网络信息进行深入了解，面试时从性格、知识、技能等方面进行观察，然后与面试者应聘的工作进行匹配，从而招聘到該质量的专业人才，实现高效准确的人岗匹配。

2.2基于数据结果改善激励方式，提高激励的有效性

随着经济的不断发展，员工的需求量也越来越多，而且明显呈现多样化的形态[5]。在数据化人力资源改革的背景下，企业要通过多种方式来满足企业员工的多样化需求，只有减轻员工经济生活上的负担，员工才能全心全意的为企业工作，进而提高员工的工作效率和生产力。例如：可以为员工在休息的时间提供一些免费的茶点和小吃，让员工可以在休息的时间任意的享受公司带来的福利。在使员工保持满意度的同时还会增加员工的工作积极性。在进行自助午餐的过程中，争取缩短员工的排队时间，标准的时间大约为3-4分钟，给员工一定相互了解、探讨的时间，又不会让员工等待的很焦急。利用以上这些企业内部对员工的激励方式，从而提高员工的工作效率，为企业的发展提供坚实的基础。

3.结束语

综上所述，随着市场经济的不断改革，数据化的企业内部人力资源改革必定会为企业带来一场思维与方法的革命，而对于企业来说，只有跟紧时代发展的脚步，才能为企业的发展提供相应的保障。但是根据目前的形势来看，企业在开展数据化人力资源管理的过程中，不可避免的会遇到一些困难，所以企业应该要提高人力资源是监管力的科学性和准确性，有效的克服企业改革的困难，从而提高人力资源管理的效率，真正的将数据化转为核心竞争力。

作者简介：

贺伟斌（1983.3-），男，汉族，内蒙古呼和浩特市人，中国传媒大学，助理工程师，就职于内蒙古华电新能源分公司

张海林（1984.8-），男，汉族，内蒙古通辽市人，渤海大学，工程师，就职于内蒙古华电新能源分公司。