抚顺石化 注重企业文化建设 不断增强企业凝聚力

陈明阳 陈伟红 马建羽

摘要：近年来，国企的经济环境发生了重大变化，在新的挑战面前，加强企业文化建设对于提高企业的经济效益，增强员工的综合素质，促进企业改革的不断深入和发展，都具有十分重要的现实意义。多年来，抚顺石化公司石油三厂秉承着文化育人、文化强企的优良传统，在企业文化建设上不断推陈出新，使这个有着84年建厂历史的老企业焕发出新的生机。

关键词：经济环境;挑战;经济效益;综合素质

一、文化育人，文化强企

抚顺石化石油三厂以培育员工正确的人生观和价值观为切入点，在教育引导上下大力气，他们特别推出了“让员工更聪明”、“班前说教十分钟”系列教育材料汇编，通过教育让员工认识到当前严峻的生产形势，增强员工危机感、责任感、使命感，提高他们单兵作战的能力，营造了文化育人、文化强企的良好风气。抚顺石化石油三厂还注重加强干部作风和能力建设，在中層管理人员和具有高级技术职称人员中开展讲学活动;在专业技术人员中开展“提高专业素质、撰写专业论文”活动;在技师、高级技师和技能专家中开展了“提合理化建议、论文考核”活动。

数字和时间是最好的证明。随着时间推移，抚顺石化石油三厂特殊的企业文化理念，如同播落的种子已经深深扎根在员工心中。该厂重整-芳烃联合装置由于T103提馏塔在运行过程中升温不达标而停工检修， 这个厂借此对员工进行了现场培训，由专业人员现场分析故障原因，讲解装置检修要领，示范操作步骤，员工们普遍反映这样的培训，对提高解决实际问题的能力最有效。“每日一题”培训由于及时性好、针对性强、化整为零、便于操作，使理论与实践培训结合的更贴切，得到了员工的青睐。“每日一题”培训以笔试为主、白班答题考试。题目内容涉及本岗位生产工艺、设备、事故预案处理、基本安全知识和本岗位规章制度，与车间安全生产紧密相联。原则上规定每个车间、站、所的白班班组，并在规定时间段集中进行“每日一题”考试，石油三厂人事部每周对全厂基层车间、站、所进行抽查，并将检查结果在全厂综合调度会上进行通报。

二、文化的熏陶和感染

“企业文化建设对企业安全、稳定生产具有强大的助推作用，需要进行长期的积累和提炼”这是石油三厂近年来在企业文化建设道路上探索出的经验。从初步认识逐步到普及、逐步深入，该厂在企业文化建设中用自编各类文化手册，逐步形成具有自身特色的企业文化底蕴。使广大员工随时随地被浓厚的特色企业文化熏陶、感染和吸引，这样就形成了安全、管理、廉洁、礼仪等特色文化建设，“文化打造品牌、和谐促进发展”的企业文化理念新鲜出炉。迄今为止，该厂先后组织编发了包括安全文化、班组文化、管理文化、廉洁文化等在内共9本企业文化系列手册。

石油三厂在生产工作中，始终坚持开展文体活动是为生产建设和企业员工服务这一方针，切实把组织各类文体活动的“着眼点”和“立足点”放在增强全全厂员工体质、丰富员工业余文化生活、提高全厂员工整体素质、提升企业形象、增强团队协作上。由于石油三厂开展的文体活动形式简便、娱乐性强，所以得到了全厂广大员工的积极支持和广泛参与，使文体活动内容更加充实，形式更加丰富多彩和形式多样。在开展各类文体活动过程中，员工们在增长技艺、强身建体、增强团队协作精神的同时，文体活动的开展也为各兄弟单位之间、各班组之间和员工个人之间，搭建了一个沟通的桥梁、提供了一个良好的交流平台和载体，极大丰富了全厂员工的业余文化生活。在企业生产建设中，员工“人气足，心气旺，风气正”的企业文化精神，正在该厂逐步变为现实。

企业文化已从“久居深山人未识”，变成了“潜移默化入心田”。置身于这样的优良的文化氛围，不仅提高了员工的自身素质，而且沉淀了企业更加深厚的文化底蕴，对抚顺石化公司石油三厂今后健康发展有很大的促进作用”，

三、让“文化名片”熠熠闪光

石油三厂分子筛车间的王海师傅和他所带的班组就是抚顺石化石油三厂的一张突出的“文化名片”。1994年以来，王海多次荣获省、市、直至全国“劳动模范”称号、2007年获得全国道德模范提名奖、2008年担任“奥运火炬接力手”、2009年被评为抚顺市工人专家，并参加了国庆60周年“大阅兵”。王海班从2001年以来，获得全国第七届职业道德建设百佳班组、中油百面红旗单位、全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆称号、全国学习型标兵班组、中油标杆班组、辽宁省“工人先锋号”、全国“工人先锋号”等多项殊荣。企业文化“以小见大”， 王海和王海班只是该厂企业文化成果的一个代表和“缩影”。石油三厂质检车间化工站由于注重加强班组建设、突出强化班组管理，并通过 “三比三赛”活动为载体，不仅出色地完成各项生产分析任务，而且由于站组在各方面工作中表现优异， 不仅荣获抚顺公司“王海式班组”、集团公司“千佳班组”等荣誉称号，还荣获全国妇联授予的“全国三八红旗集体”荣誉称号。石油三厂加氢车间二班，在劳动模范班长韩威的带领下，不仅出色地完成各项生产业绩指标，而且班组由于各方面工作表现突出，多次被评为厂、公司先进班组，公司五星级班组，并被公司首批命名为“王海式”班组。而班长韩威本人立足岗位钻研技术，凭借高度的责任心和过硬的技术，多次发现排除装置隐患，结合装置生产工艺提出合理化建议17项，创效40余万元。处理险情及紧急停工等10多次，连续多年被评为厂、公司先进生产者、厂优秀共产党员、劳动模范。

特别值得一提的是，石油三厂先后建成两套分子筛脱蜡装置，年总生产能力达到27万吨，成为世界单厂加工量第一的“液蜡大王”。同时，该厂经过十几年的生产优化，装置液蜡收率保持在30%以上、液蜡理论收率保持在98.5%以上，这两项指标都达到了全国第一。

石油三厂特有的企业文化犹如清澈的山泉，汩汩流入了员工心中，并时刻激发着大家强烈的创业激情，伴随着“百年企业、世界品牌”的号角声，石油三厂人永远走在时代的前沿。

参考文献：

[1]陈伟汉. 提升“软实力” 推动“硬发展”[J]. 东方企业文化， 2011，（15）：75.

[2]陈锐. 安全文化软实力支撑企业硬发展[J]. 企业导报， 2012，（19）：156.

[3]安丽， 张继峰， 卢景新. “软实力”促进硬发展——泰安市泰山区文建设纪实[J]. 支部生活：山东， 2012，（8）：20-21.

作者简介：

陈明阳（1972-），男，汉族，辽宁阜新人，中国石油宣传干事，大专，研究方向：企业宣传和企业文化研究。