创新国有企业青年人才培养工作的对策建议

周连启文

摘要：对于国有企业来说繁荣企业的是年轻人，年轻人强，企业强。青年工人是国有企业的新生力量和骨干力量。加强对青年工人的培训，特别是加强年轻后备干部的培养，它不仅可以提升企业的核心竞争力，也是实现企业可持续发展的关键。本文分析了创新国有企业青年人才培养的对策和建议。

关键词：国有企业;青年人才;对策

一、企业青年人才培养发展现状

（一）短期个人成长计划活动

针对企业工作场所变化频繁、岗位变动迅速的特点，公司团委在青年职校生公司的策划活动中采取了个人成长短期计划，这是公司全体年轻人都参与的活动，重点是为青年工人制定短期计划，使其制定自己的职业规划。个人成长短期计划活动在帮助青年工人计划访问职业学生方面发挥了积极作用，大多数青年工人通過活动完成了短期职业规划。为了保证活动的效果，活动小组将总结每个阶段每个青年的完成情况，并在每次活动结束时，对表现好的青年工人和表现好的基层单位进行评价和表彰。

（二）项目青年课堂活动

为了提高项目青年工作者的专业知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目中建立良好的青年学习体系，借鉴以往的经验，建设青年课堂，与建设节点和难点紧密结合，更加有效和实用。为了培养年轻工作者的表达能力，这个项目的一个年轻人将轮流担任课程的导师。每次活动结束后，优秀学生和优秀青年班也将受到表彰和奖励。

（三）青年思想教育论坛系列活动

思想指导教育是培养青年工人的重要环节。可以开展青年思想教育论坛系列活动，可以邀请上市公司职能部门负责人和工程公司部门经理宣讲、教授为年轻员工解惑，与他们互动。开展先进典型示范教育，积极提升公司青年正能量，为广大青年职工带来正确的思想引导。企业荣誉教育主要以座谈会等各种活动，从而让使青年工人加强对企业的责任感，热爱企业，更好的加强青年职工的思想教育。

（四）“特种部队”计划活动

本次活动是专门为培养公司生产发展紧缺的专业技能岗位人才及优秀管理人才而设计的。通过竞赛、推荐、举报等方式，突出四类岗位的优秀青年工作者，建立“特种兵”人才库。而且要定期对他们进行系统的、专门的培训，制定切实可行的、有效培训计划，使他们更好地适应工作，快速成长。同时，活动团队还将对这些人员进行全程跟踪评估，及时向基层单位和负责培训的业务部门学习和收集他们的、能力、出勤、表现和持续培训，并制定专门的人员评估表，每半年向公司党政提供一次。在未来的人事任命中，应优先考虑信息库中的优秀员工。目前，许多年轻员工已经担任中层领导职位、科级干部职位等关键职位。

二、存在的问题

（一）项目对青年人才的培养力度不够

项目中青年人才培养的质量对公司青年员工的质量具有重大的影响。现阶段，一些公司在项目在培养青年人才方面取得了进步，但仍存在实力不足、针对性不强等问题。如何采取有效措施解决这些问题，是未来青年人才培养的重要任务。

（二）缺乏对青年政治工作人才的培养

每年建筑企业招聘的新员工主要是建筑学专业的大学毕业生，文科毕业生很少。因此，公司从事政治工作的员工普遍年龄较大，年轻的政治干部数量较少，思想觉悟高、写作能力和语言表达能力强、政治理论水平高的优秀年轻政治干部更加稀缺。但目前公司对青年人才的培养重点是生产线上的建筑工人、技术人员、成本人员，而忽视了对青年政治干部的培养，这也是公司未来培养青年人才要做的内容之一。

三、企业青年人才培养的创新对策与建议

（一）积极创新企业青年人才培养新模式

根据企业生产经营的实际需要和青年工人的需要，必须实施提高青年人才能力和素质的工程。目前公司财务团队、成本团队、项目经理团队、政工团队缺人才。因此，公司应培养这四类团队年轻员工的综合素质能力。同时，通过针对四类人员的技能竞赛活动，将优秀的青年工人进行培训，加入青年人才交流库，培养推荐企业发展后备人才。另一方面，要积极了解青年工人的需求，就要通过、座谈会、问卷等了解他们想要什么样的培训和培养。制定有针对性的培训计划和措施。

（二）在项目中大力探索青年人才的培养

在项目中做好青年人才的培养工作，必须从实际出发，紧密结合各个建设项目的实际情况，围绕重点、使青年人才的培养取得更大的成效。在今后的工作中，公司共青团将重点培养项目中的青年人才，积极发挥名为青年文明的青年突击队的作用。一是要着眼于每个建设项目的实际特点，开展各具特色的品牌活动。二是围绕项目部目标开展各种竞赛，如演讲比赛、征文比赛、青少年安全示范岗比赛、知识竞赛等。以便年轻员工能够为实现竞争目标做出贡献。再次，根据项目部对人才的实际需求和青年工人的需求，有针对性地开展教师、学徒等各种技能培训活动。通过开展一系列活动，突出了青年工人在推进项目建设中的积极作用。

（三）加强对外交流，开阔青年视野

在企业中要要求年轻工人多学习、多交流。公司可以搭建一个平台，组织年轻员工在外部优秀单位的、优秀项目中学习交流，让年轻员工增长、的知识，开阔、的视野，提高技能。

（四）加强与社会教育机构的合作

借助高等院校、学会、教育机构等外部培训机构通过与青年工人的合作，加强他们的培训工作和培训效果。根据工作类别的不同，公司内有发展潜力的年轻后备人才可以进行、体系的培训，通过产学研结合，提高业务知识和专业素质。

（五）发展青年人才激励机制

第一，建立青年人才交流图书馆。建立青年人才交流库，把优秀青年工人和青年骨干放在人才交流库中，为企业培养后备人才。企业在今后的选聘中，要优先考虑青年人才交流库中的员工，规范企业选聘机制，提高青年员工的积极性。二是逐步推进岗位竞争。公司要结合实际继续探索，开展年轻员工竞聘项目和二级机构部分重要岗位的试点，逐步实施，让有能力的年轻人才脱颖而出，为企业发展提供真正有能力的人才。

结束语：

青年兴旺，国家强盛。青年一代要有理想、有技能成为国家有未来和民族有希望。目前，一些国有企业的青年人才不能有效满足企业改革和发展的需要，存在专业技术人才短缺、年龄结构、断裂、青年人才流失等问题。做好新时期国有企业青年人才培养工作尤为重要和紧迫，因此要加强对企业青年的人才培养。

参考文献：

[1]张嘉玲.创新国有企业青年人才培养工作的对策建议[J].现代企业文化，2019（13）：171-172.

[2]姜莹.创新国有企业青年人才培养工作的对策建议[J].人才资源开发，2019，392（05）：79-80.

[3]马燕.创新企业人才培养工作策略[J].文摘版：经济管理，2016：209.