新媒体运营管理探析

摘 要：目前的中国已经进入了一个高速发展的新时期，社会市场下的老百姓的生活水平也已经走向了一个新的发展阶段，在这种状况下，新媒体行业有很好的发展前景。就目前的状况而言，新媒体行业的发展十分迅速，相关的地方电视台在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战。不管是适应新媒体时代的浪潮，还是应对行业内的激烈竞争，都需要新媒体工作者不断地探究能够有效地作用于地方电视台新媒体运营管理工作的具体方式。

关键词：新媒体运营；管理；地级市电视台

中图分类号：G229.24 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）06-0203-02

一、引言

地方电视台要尽可能地适应新媒体时代的浪潮，还要积极地应对行业内的激烈竞争。地方电视台与央视、省级电视台相比，缺乏稳定的经费支持和专业的新媒体运营队伍，因此在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战。在这种状况下，地方电视台必须及时、准确地抓住自己的特点，并依靠自己本身的优势，使用合适的运营管理方式。本文根据地级市电视台的具体实际情况，探究与分析其新媒体运营管理工作，首先探究其自身存在的问题，然后分析新媒体运营管理工作创新发展的思路，最后进行一定的总结，希望可以给新媒体工作者提供一定的建议和参考。

二、新媒体技术的普及和应用是必然

随着经济、社会的不断发展，人们开始追求更高层次的东西，要求衣服美丽潮流、食物可口美味、住得舒服精致、出行更加便利等，人们开始关注如何活得更有品质、更加精致。在这种状况下，传媒行业有很好的发展前景。新媒体作为传媒行业中的一个新兴事物，受到了社会各界的广泛使用，现如今人们的生活、工作、学习等各方面都离不开它。与此同时，新媒体也创新了传统的媒体节目，直接影响了媒体市场份额，推动了行业内的竞争浪潮。[1]

就一些地方电视台而言，其新媒体的发展主要会受到两个方面的影响，一方面是地方电视台的资源和机制，另一方面是观众的支持。现阶段的地方电视台自身具有一定的发展优势，拥有观众的支持，因此地级市电视台发展新媒体是十分合适的，也是必然的。

三、地级市电视台新媒体运营管理存在的问题

（一）缺乏专业的新媒体运营队伍

首先，地级市电视台对新媒体运营管理不够重视。其次，电视台的工作者自身就肩负着许多的工作任务，导致其没有更多的时间来对新媒体运营开展全方位的学习。同时，许多电视台并没有开展专业的新媒体培训工作，因此大部分媒体工作者在开展传媒工作的过程中，不能专业地开展新媒体运营的管理工作，这样一来就使得地级市电视台不能形成一个完整的新媒体运营管理体系，不能很好地适应现阶段市场的需求。再加上很多高校毕业的新媒体运营人才争先进入央视、省级电视台，只有很小一部分人才留在地级市电视台，这样一来就使得地级市电视台严重缺乏专业的新媒体运营队伍，落后于行业的发展。

（二）缺乏稳定的经费支持

地级市电视台的经费来源渠道单一，并且总量十分有限，很大一部分电视台都很难腾出充足的資金来支持新媒体运营管理工作，与央视、省级电视台相比缺乏稳定的经费支持。这样一来，就会使新媒体运营管理工作的成效变得起伏不定，还有可能变为间断性的工作，甚至变为个别人的工作。这不仅不利于地级市电视台新媒体运营的发展，同时也不利于地级市电视台新媒体运营行业的发展以及相关的人才培养。[2]

（三）地级市电视台与社会各界的合作不密切

地级市电视台身上肩负着为很多重要使命与任务，电视台之间应该是合作关系而不是竞争关系，但是许多的电视台却没有充分认识到这一点，没有建立共享合作机制，特别是交流合作也不够密切。这一状态影响了电视台整体水平的提升，同时也造成了电视台资源的浪费。就这些情况而言，这是因为电视台缺少准确的自身定位，而且还缺少一定的协同联系机制。在开展传媒工作的过程中，缺乏与社会各界的资源和人才的共享。地级市电视台应该依据市场发展的规律，结合自身的优势，与社会各界密切合作，满足社会以及各个企业的需求，不断地提升培养人才的品质与效率，在一定程度上有效地保证地方电视台的生存与发展。

四、地级市电视台新媒体运营管理策略探究

（一）组织管理形式的创新

现如今，地级市电视台必须加强对其组织管理形式的创新工作。新媒体作为传媒行业中的一个新兴事物，受到了社会各界的广泛使用。地级市电视台的媒体工作者可以对电视节目的生产中心与频道之间的关系进行一定的完善与整改；可以落实中心管理制度，[3]使总编室的联系作用得到最大限度的发挥，完善电视台新媒体的管理形式，特别关注媒体的服务形式，并且有效地处理好广告部门与经营部门的关系。地级市电视台新媒体运营管理需要结合高校、政府、相关协会以及一些影视公司的资源，整合资本、技术、知识，因此在合作时必须建立完善、合理的体制，统一进行资源调配，加强管理。一些老旧的体制需要不断地改变更新，不断进行大胆的尝试，并通过科学的方式进行总结改善。与此同时，还要加强与当地高校的交流合作，形成良好的人才培养环境，吸引优秀的新媒体运营人才。

（二）建立特色新闻体系

建立具有本土特色的新闻节目体系是现阶段地级市电视台发展中的一个关键环节，怎样才能最大限度地完成具有本土特色的新闻体系构建工作，是目前地级市电视台亟须探究的一个问题。[4]因此，首先要将自身的视角缩小，着重关注当地民众的生活与工作等，特别是相关媒体工作者需要不断加强对当地民众新闻的挖掘工作。从民众的视角深挖当地的新闻事件，并对这些素材开展一定的创新工作，可以使地级市电视台得到本土观众的支持，从而在一定程度上推动地级市电视台新媒体运营工作的完善与发展。

（三）电视节目的本土化开发和运营

地级市电视台自身的发展优势就是拥有本土的观众支持。因此，地级市电视台应该改变传统的节目传播形式，并且突破自身的服务形式，有效地引入本土的节目制作模式，改革新媒体运营管理工作的体系。基于此，地级市电视台需要从以下两个方面开展本土化改革工作：首先，需要增强地级市电视台媒体工作者的服务意识。在行业内的激烈竞争中，必须细致、合理地分析观众各方面的数据信息，积极适应现阶段市场的需求，依靠本身的本土优势，使用合适的运营管理方式，从当地的观众出发。其次，需要着重关注培养本土主播，使地级市电视台主播自身具备的当地文化优势与传媒能力得到最大限度的发挥，使地级市电视台的电视节目与当地观众的连接成为可能。同时，提高本土主播的待遇、提升本土化电视节目的魅力，都可以有效推动地级市电视台新媒体运营工作的完善与发展。

五、结语

现阶段新媒体行业呈爆炸式发展的态势，地方电视台在迎来大量机会的同时，也面临着巨大的挑战。地方电视台必须及时、准确地抓住自己的特点，扬长避短，并依靠自身的优势，使用合适的运营管理方式，积极应对行业内的激烈竞争，开发具体品牌化和本土化的电视节目，积极适应现阶段市场的需求，不断地提升培养人才的品质与效率，在一定程度上有效地保证地方电视台的生存与发展，使地方电视台不被新媒体行业内的激烈竞争淘汰。

参考文献：

[1] 饶莉，廖奕.新媒体环境下高校科研管理职能部门微信公众平台搭建与运营刍议[J].首都师范大学学报（社会科学版），2019（06）：180-185.

[2] 本刊编辑部.凝聚智慧合力 共话新时代传媒工作 《中国宗教》2019年改版暨新媒体管理与运营座谈会发言摘编[J].中国宗教，2019（01）：56-59.

[3] 祁晓娣.地级市电视台微信公众号的运营策略分析——以临夏电视台微信公众号为例[J].传媒论坛，2018，1（19）：72+74.

[4] 申韵清.垂直类财经新媒体的运营管理研究[D].华南理工大学，2018.

作者简介：吕佳蔚（1990—），女，吉林长春人，研究生，助教，研究方向：会展方面，平面设计，新媒体运营，影视后期。