试论企业财务会计效率的提升策略

刘健

摘要：如果想要加速一个企业的安全发展，首先在保证资金供应安全的问题上要有所把控。而且要想做到企业自身经济利益的提升，就一定需要加强企业在本企业中的财务会计管理方面的工作内容，不仅需要做到科学的管理，同时也应该注重管理的内容和方向，促使财务会计的工作效率的提升。在各种合理制度的框架下，企业才能够更加安全的快速发展。本文探讨了企业财务会计效率的提升策略。

关键词：企业;财务会计;效率;提升策略

作为企业管理的重要组成部分，财务会计管理工作对企业发展的意义重大，因此通过提升企业财务会计工作效率能够提高企业的发展水平，提升企业的市场竞争力，对企业的全面发展有着非常重要的促进作用。

1.企业财务会计效率的内涵

企业财务会计效率之所以与企业的发展运营密切相关，不仅是由于高效的财务会计工作直接联系着企业的经济命脉，而且高水平的财务会计效率还能为企业带来良好的员工工作状态，进而树立企业更加准确的发展目标。财务会计效率是指对企业的各种财务事物进行的管理、核算、监督等工作的效率高低，除了与企业自身的财务状况相关外，还与企业对外的经济关系对象、政府的财务管理部门等直接相关，因此企业的财务会计效率是企业管理的重要内容，并且对维持企业良好的运营状态和寻求发展有着重要的基础作用。

2.提升企业财务会计效率的策略

2.1建立健全企业财务管理的相关规章和制度

企业要规范现金管理、记账、核算、报账等财务工作环节并建立相应的工作制度。同时，还应建立企业财务内部监督制度，发现工作出现问题的，要追究相关人员的工作责任，对财务工作人员严重违反财经纪律并给企业带来经济损失的，要移送司法机关进行处理。对财务工作人员，要建立考核制度和奖惩制度，定期进行考核，发现工作不合格或严重违纪的，要给予辞退或者开除。

2.2严把用人关，选好财务人员

企业在选用财务人员的时候，要杜绝凭关系用人。要采用考试加面试的方法来选择企业财务人员。企业在聘用财务负责人时，如果内部的工作人员普遍水平较高，就可以采用内部竞聘的办法。先委托专业机构出题对所有候选人进行笔试，得出考试分数，然后再安排专业机构对笔试胜出的人员进行面试，并逐一打分，合理确定笔试与面试分数的权重，最后按照总分高者胜出的原则进行优胜劣汰。对财务会计等岗位的人员，在选聘时，在重点考核其工作能力的同时还要考查其个人品行。我国对会计专业进行职业水平考试的工作已经开展了很多年，企业在用人时可以根据工作难度设定一定的职称水平要求，同时加以工作考核。

2.3对企业财务人员进行合理分工并明确岗位职责

选择适合的财务人员仅是提升企业财务工作效率的第一步，更重要的是用好企业财务人员。也就是要对企业财务人员进行合理分工，要做到这一点，企业管理层必须熟悉财务管理流程，了解各个岗位在整个财务管理中的作用。企业管理层要结合企业情况对各个岗位进行科学划分，明确每个岗位的职责和权限，让企业财务人员能够参与到企业的财务管理工作中，充分发挥其事前指导、事中控制、事后监督的作用，避免财务人员从事不相关的其它工作，占用主要工作的时间和精力。

2.4加强企业财务会计人员的培训和再教育

企业财务会计工作人员受教育程度不同，知识水平也不尽相同，部分可能未受过专业化的教育，是在实际的工作中积累了经验。有些可能对财务知识比较熟悉，但要作为一个优秀的财务工作者，法律法规也要掌握。因此，企业应定期对财务人员进行培训和再教育，传输新知识，对知识欠缺部分进行及时的补充，提高工作人员专业水平。

2.5全面推进岗位价值精细管理的核算和监督工作

精细化的管理工作需要财务部门对企业的各项工作进行细致的调研和分析，以分析和总结的内容来指导基层员工的工作，通力协作共同努力来解决企业发展过程中的难题，并且按照一定的周期对工作进行评估和反馈，及时解决相关问题。这部分内容涉及到很多层面的工作，有大有小，但是都需要认真的分析和解决。例如，结算票据书写不规范，或者是主营业务收入预算缺乏依据，或是考核和管理工作难以兑现，甚至是通过成本费用核算发现与实际运用存在差异等情况。

此外，还需要注意将现场成本管理与岗位价值精细管理的工作进行有效的融合，来减少内容重复所带来的成本增加。同时，通过两者的相辅相成来实现对于财务管理工作效率的提升，两者缺一不可，也不可有过分的偏颇，一切需要从企业的实际出发。

2.6加强企业内部审计

企业内部控制审计，是指企业内部审计机构对企业内部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性进行的审计监督。其主要目的是通过内部控制审计，促进企业建立健全内部控制制度，确保会计报表的可靠性，经营管理的有效性和经营活动遵循各种法规的合法性。主要应该了解企业岗位设置、人员配备是否符合内部控制要求。审阅企业各种文件，了解各项内部控制制度，取得与审计内容有关的信息。找出企业各项内部控制关键控制点，绘制内部控制标准流程图。运用《内部控制制度问题式调查表》对企业内部控制状况进行调查。对内部控制调查结果进行分析，进行健全性测试，找出企业内部控制的弱点。同时，对企业内部控制的健全性和合理性进行初步评价，对控制弱点进行分析。

2.7提高企业财务管理的信息化程度

当前是一个信息化、数字化、网络化高速发展的时代，管理手段信息化已经成为众多企业所争相着力的重要内容，财务管理面向信息化是必然趋势，缺少信息化手段，财务数据很难实现高效率的采集、汇总、分析和监控。企业管理者应积极面对，在力所能及范围内加强自身财务管理信息化水平，选择适合自身財务管理软件，坚持适用性、经济性及可持续性原则，避免盲目上马，才能真正发挥财务管理软件功效，推动企业财务工作效率提升。

总之，企业管理层应当给予财务会计正确的定位，通过明确岗位职责促进效率的提高，这既是财务会计工作本身的切实要求，更是提高企业经济效益的根本需要。

参考文献：

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