建筑工程管理中项目管理应用研究

周覃

【摘 要】当代建筑行业正在不断的向前发展，因此，建筑工程管理也逐渐成为一项复杂且涉及范围很广的工作，这之间也不乏涉及到了众多的相关数据。而且在为了提升建筑行业的整体水平时，我们也引进了项目管理的这种新型方式，此种方式不但能够提高所建工程的质量及水平，也可以体现出建筑管理的真正价值。项目管理在建筑工程管理中具有相对可视化的优势，也更能满足建筑行业对于专业技术人员及项目的部分要求。基于此，本文主要通过对这项新型的项目管理进行更加深入的研究，也希望能分析出其具体作用，以便能够对建筑工程管理提供更为可靠且有用的相关信息。

【关键词】建筑工程管理;项目管理;应用

近些年来，我国建筑工程行业的规模也在持续增长，同时也无形中带给了建筑工程管理许多压力，此外，建筑工程管理对项目管理还存在若干的需求，也是为了提升建筑工程管理的质量和水平。而且项目管理方法也能够保证建筑工程管理的真实性和有效性，去实现更好的系统性管理，也能够深入到建筑工程的整个系统内，去完善所有工程的项目管理。通过此方式，也能够加强建筑工程管理的力度，并能体现出项目管理方法的积极性以及便利性。而且，项目管理要经过上级指定的某个部门，对所有的施工内容进行整体规划，为了保障项目中的各类资源都得到相对合理的利用。在当今的建筑工程管理中，这种方法已经得到了很好的反响。

一、项目管理法的具体内容分析

项目管理是以项目管理法作为根本性依据，且能够根据工程实际情况以及部分需求，对其中的部分项目，更加有效的开展工作，从而可以去提高项目工程的管理水平，且能够为提高工程收益提供基础，提高综合实力，去促进企业的发展。在建筑行业中应采用项目管理等方法，旨在能够真实有效的提高建筑工程行业的质量和水平，保障建筑工程的高效率以及高质量，并能积极的开展施工要求。另外，它还极有效率，足以使得建筑行业中的各项管理制度以最快的速度落实下来，也能使得管理制度发挥出其应有的管理效果。使得建筑工程的工作更加易于实施，也能保证相关技术及管理人员在施工调控和作业的过程中更为有效，最终能够使得建筑工程具有更高质量且更完善的系统。

二、项目管理在建筑工程管理中的应用

项目管理在其建筑工程管理中必不可少，它可以指示并且能够规范项目管理在建筑工程中的实施及应用情况，也能保障建筑工程的效益及质量。通过建筑工程体现出的实际情况，也能够分析项目管理方法在建筑工程管理中的运用，如下：

（一）责任到人

项目管理的进行必须要由专业技术人员负责管控，他们也属于第一责任人，同时必须严格要求这类人具有相对专业的知识技能，并能熟练且有效的运用到建筑工程行业的管理之中，除此之外，也应同时兼备几项其他技能，去保证后来项目管理的可靠性和真实性，更应熟练掌握项目管理中涉及到的相关法律法规，具备相对充分的实战经验。

（二）责任到机构

管理机构是项目管理中的必备机构，它通过建筑管理的需求去调整爱你改变一些相关项目管理的方案和步骤，而且也具体很强的组织能力。管理机构也可用于规范建筑工程中的部分条例，以此来确保管理内容的规范情况。而且此建筑行业具有不同的职能机构，他们可以去分担项目管理的职责且保证它的运作，同时也具有相应的监督作用。不同的部门也具有不同的职责以及工作内容，一部分需要负责建筑工程中所有的财务，对成本和支出进行相对严格的把控，也去保障财务信息的真实性和完整性，另一部分的则需负责施工的安全工作，解决管理中可能遇到的各项安全问题，保障建筑工作的顺利实施。

（三）责任到制度

管理制度的目的是去指示并规范建筑工程中存在的各项行为，也要去保证项目管理的准确性并找到项目管理与其存在的联系，俗话说，没有規矩不成方圆，制度也成为了项目管理中最重要的存在，其用于保证建筑工程管理的实践性。就此，项目管理中提出的各项相关内容，除了能规范人员操纵的方式方法，还能保证建筑管理的精确性和严密性，也能相应的增加建筑工程管理的收益。其中的安保制度，目的是加强工程安全的把控度，保护施工人员的人身安全，消除管理中的安全隐患，利用相关制度积极提高其安全防范，实现管理的目标，确保其符合项目管理的安全制度。

三、项目管理在建筑工程管理中的优化措施

（一）完善运行机制

在项目管理实施中，要完善运行机制，其可以明确项目管理的部分能力，也可促使建筑工程行业能够准确得去见识到项目管理的重要性。这是对其进行维护和整合的重要措施及方法。而且就建筑工程的目前的情况来看，我们也需要通过辅助等方式来配合项目管理实施的步骤。而且，它也应该符合建筑工程的需求，建立有效且完善的运行机制，去提高项目管理的力度。在整个过程中，应杜绝不合理现象的出现，对运行情况进行相对有效的控制。

（二）优化资源配置

在建筑行业中，应适当遵守建筑行业的发展原则，更加积极的去优化资源的配置，提高项目管理可视性。在建筑行业发展的过程中，需提出一些方面的积极思想，更需要调整项目管理中的相关内容，采取优化资源配置的模式，合理去分配各项资源，以便确保资源配置能够达到一定的标准，为项目管理提供更为合理且适用的条件，借此提高项目管理的水平和其质量。

（三）推行监督管理

项目管理方法在当代的建筑行业的道路上，还充满着无数的困难与荆棘，也都需要我们去做，我们更应该采取绝对有效的方法，以便于去实现更好的监督。建筑工程行业也应积极的去采取一定的措施及方法，一但发现相对不规范的管理点，应马上杜绝，在此基础上也应提出更好的实施方案，旨在去提高项目管理工作的效率。

四、结语

在当代的建筑工程中，项目管理具有着重要且积极的作用，想要深入的去体会这种方法的重要性。在建筑业发展中，相关人员也要制定合理且充分的目标，充分的体现出项目管理的效果。而且在项目管理的实际应用中，更可以让建筑工程管理更加真实且完善，也能保障相关施工人员去拥有比较真实的依据。而且相关施工及技术人员在实际施工中，更需要了解项目管理的特性，以保证建筑行业的稳步增长，更要在不断的发展中，使得管理者能拥有较为丰富的经验，在以后持续不断的学习中，向着更好的方向出发。

【参考文献】

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