电力企业建设人才队伍的有效途径

王晓梅

国网山东省电力公司东阿县供电公司， 山东聊城  252000

摘要：目前，经济发展迅速，电力企业应当顺应社会发展，加强高技能专业人才队伍建设，提升员工素质。企业为激励员工积极参加企业培训，增强个人专业素养和综合能力，应当采取相应的措施，当鼓励员工进行在职学习，无论是对一线员工或是管理人才，企业都要定期开展相应的培养课程，以丰富的培训方式和多种的培训手段，为员工搭建专业的进阶平台，既促进了员工专业技术技能的提高，同时加强了对其基本素质和综合能力的培养。

关键词：电力企业建设;人才队伍;有效途径

引言

人才是企业发展的根本，在过去较长的一段时间里，劳动密集型是我国电力企业普遍存在的人力资源现状，这与我国电力企业现代化发展水平不无关系。近年来，电力企业现代化水平不断提升，对高素质技能人才需求较为迫切，除积极吸引专业技术人才外，电力企业将工作重点向技能人才培训方面倾斜。针对现阶段电力企业技能人才培养与实际需求之间的差距，以及在培训中存在的各种问题，电力企业应当寻求科学的解决方法，完成电力企业技能人才培训的路径规划。

1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势

从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展。但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。

2我国电力企业技能人才培训困境

2.1政策影响

针对技能人才的培训问题，国家相关部门有着明确的政策规定，其中以《劳动法》《职业教育法》等法律法规为代表，明确提出企业职工享有接受岗位培训的权利，同时，在政策导向作用下，企业同样意识到强化技能培训的重要性。电力行业具有技术含量高、安全风险大等特点，因此，电力企业对不同岗位员工的技能水平也有着明确要求，尤其是在电力企业现代化转型后，对员工的专业技能水平要求更高，为避免技能型人才结构失衡，电力企业在技能型人才培训方面的投入明显增加。然而，电力企业技能人才培训是一项复杂的系统性工程，相关政策在基础设施建设、人才培训流程指导、补贴等方面缺少具体内容，以至于电力企业人才培训工作无法深入落实。

2.2人才培训理念影响

受电力行业传统生产运营管理模式的影响，电力企业在人才培训方面依然沿用传统理念，过于强调职业技能中的“硬”技能培训，却忽略了现代电力企业发展对人才职业素养等“软”技能方面的培训。以电力线路巡检为例，传统电力线路巡检多依赖人工檢查，随着网络技术、电子信息技术的应用，远程电路巡检虽然实现了自动化、智能化，但依然需要电力企业员工具备良好的专业技能与专业素养。由于过度重视专业技能培训，却忽视了职业素养的重要性，以至于员工在工作岗位中自我要求降低，无法及时发现设备、系统中存在的安全隐患。

3电力企业人才队伍建设的路径

3.1优化人才结构，加快人才队伍建设

面对人才“断层”等问题，电力企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性;二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障电力人才队伍建设落到实处。

3.2健全激励机制，提高人才积极性

为进一步提高人才的创造力，电力企业应立足自身实际情况，建立完善的激励机制，形成正向引导力，为人才的价值创造提供有力支撑。一是细化激励机制，建立多层级激励方式，在物质与精神激励相结合中，更好地提高人才的激励效果;二是完善发展渠道，形成发展激励机制，以更好地激励青年人才发展。例如，为了让青年员工尽快成长成才，杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台打造了员工生涯规划的引导、培育、分享、展示等四项服务模式，助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。

3.3完善培训机制，提高人才专业水平

人才队伍建设要落到实处，关键在于强化教育培训力度，通过完善的教育培训机制，切实提高人才的专业水平。制定人才教育培训制度，从制度保障出发，切实将人才教育培训落到实处，能够在培训中，提高人才的专业水平，更好地胜任工作岗位。例如，为帮助员工适应当前新形势及实际工作需求，不断提升员工“互联网+”营销服务意识，邀请专家分别从“互联网+”、新媒体营销、现场管理、创新思考、沟通写作等方面开展培训。通过强化员工基础技能和业务能力训练，不断启发员工创新创效能力。

结语

电力企业是国家基础能源行业的重要组成部分，随着电力企业由传统生产运营模式向现代生产运营模式的转变，人力资源结构性失衡带来的影响已经逐步显现，高级技能人才的缺失成为制约电力企业发展的重要因素之一。因此，为推动我国电力企业现代化转型发展，电力企业在进行技术革命的同时，还需要提高对技能人才培训工作的重视程度，逐步完善技能人才培训机制，构建多位一体的技能人才培训平台，优化电力企业人力资源结构，为电力企业发展提供高技能人才。

参考文献

[1]胡琴.对当前电力企业员工培训的现状及对策的分析[J].企业改革与管理，2015（24）：74.