电力施工项目科学管理的有效性探究

胥海丰

摘要：随着社会经济发展，市场经济发展也进入成熟稳点的时期，各行各业在市场经济中的竞争也日趋激烈，电力市场也包括在内。各大电力企业为了在市场经济中站稳脚跟，取得市场经济所带来的收益，都纷纷从内部进行整顿，提高管理水平和管理质量，在外部取得经济，利用市场经济来扩大施工，提高社会影响力。对电力施工项目进行有效的科学管理，是电力企业提高市场竞争力的有效行为。

关键词：电力施工项目;科学管理;探究

电力项目是电力企业保障居民日常生活用电以及商业用电等建立发电厂用于发电的项目。电力项目中最重要的一环就是电力施工，对项目施工项目进程进行有效地科学管理，可以有效地增强电力企业的工作进程和工作效率，保证电力施工项目安全的前提下，进行合理有效地管理，可以将电力企业资源合理分配与运用，提高企业的管理能力和管理水平，增强电力企业的综合实力。

一、电力施工项目的含义

对电力施工项目进行四个管控、两个管理和一个协调是主要内容。四个管控包括对于施工项目的工程进度的监督、对于施工项目的质量水准进行管控、对于施工项目中所用的开销进行管控、对于施工项目中的安全进行管控。两个管理包括对于施工项目的所签署的合约进行管理、对于施工过程中的信息进行管理，一个协调指的就是协调施工项目中的各个部门之间的工作[1]。

二、对电力施工项目进行科学管理的意义

随着市场的发展，电力企业对于电力施工的规模越来越大，资金投入也是越来越多，电力企业的管理层对于电力施工项目越来越重视。对于电力施工项目的各个环节与各个部门进行科学的管理与监督，可以提高电力企业的管理水平，增加电力企业在市场的竞争力与影响力。对于电力施工环节进行有效的监督，可以规避由于不安全因素导致的人才损失以及经济损失，从而加强电力企业的电力施工项目中投入资金的利用率，合理高效的进行管理，有利用推动工期的合理科学进程，针对电力施工项目进行科学监督，有利于加强施工方面的质量问题，减少不合格、不安全的施工项目出现，提高电力施工项目的工作效率，进行有效的科学管理，可以在工期方面进行减少，保质保量的完成工期中所规定的内容和任务，提高电力企业在市场的竞争力和影响力，增强电力企业的社会效益，促进电力企业的平稳健康发展[2]。

三、对电力施工项目进行科学管理的措施

（一）提高项目施工人员的安全意识

在电力施工项目中，安全是第一要义，因此加强电力施工项目工作人员的安全意识，就是在保证电力施工项目的安全。应加强对于施工工作人员的安全教育，提升施工人员的安全意识，确保在施工进程中，不会出现人员损伤，避免在施工过程中出现经济损失，从而提高了电力企业对于电力施工项目不必要的资金投入。在进行施工之前，对施工人员进行整体的安全培训，对于施工器材的正确使用，以及对于自我安全的防范措施等等，增强施工人员的安全意识，从而保障电力施工项目的安全推进。

（二）提高項目施工人员的质量保障

质量是电力施工项目进程中的重点，因此要加强施工人员对于工程质量的重视程度，保障电力施工项目在规定的工程期内进行交付，确保交付时的工程质量不会出现问题。加强对于施工人员的技能培训，合理的利用先进的施工机械，以确保质量的合格，提升施工人员的工作效率。对施工人员进行教育，杜绝施工人员中混进不干活的浑水摸鱼的人，导致整个团队的施工质量降低，还影响了施工效率，从而延长了施工进程的周期，增加了电力企业在施工进程方面多余的资金投入，加大了电力企业的运营成本。

（三）提升项目监督人员对于工程项目的了解程度

监督人员在项目进程中起到非常重要的作用，增强监督工作人员对于项目各个环节的了解程度，有利于提升项目的进展，避免施工项目各个环节出现不必要的问题，降低电力施工项目的成本投入，对于项目监督人员进行整体的培训，让监督工作人员对于项目的图纸设计、项目施工中的技术等等环节，进行全方位的了解，以确保在监督过程中，进行合理有效的监督工程的进程情况，保证质量的前提下，提高工作人员的工作效率，提升施工的进程[3]。

（四）提高项目监督人员的监督力度

提高施工项目监督人员的工作意识和工作态度，确保在电力项目施工过程中做到有效的科学监督，确保施工项目不会出现质量问题以及延长施工周期的情况发生，加强对于项目施工阶段的监督力度，要明确赏罚规则和赏罚体系，真正做到责任追究，对于施工过程中偷懒、浑水摸鱼等行为，进行通报批评，对于安全检查中出现的质量不合格等行为与工期延误等行为，进行惩罚并加强监督管理，确保质量不会出现问题，提高施工人员工作效率的同时，推动工期的合理进行。

（五）合理计划工期，保证进度的正常实施

在电力施工项目的前期，就要做好项目的整体规划，科学合理的确定项目实施过程中，所需要的时间以及资源，避免在项目施工过程中出现资金超出预算，以及电力施工项目周期紧张等情况，这样的情况很可能会增加项目施工过程中的风险系数，导致出现为了加快项目进程，而忽略了施工项目的质量，从而加大了施工项目的资金投入，增加的电力企业的投入成本。制定严格的规章制度，并按照规章制度进行科学合理的管控，以确保在电力施工项目中，不会有意外的发生和出现，提高电力施工项目的工作质量的同时，加强对于施工项目的周期管理，合理安排时间，提升管理管控能力，确保项目的正常推进[4]。

四、结束语

总而言之，电力施工项目作为重要的一个环节，对其进行有效的科学管理，可以有效地提高电力企业的管理水平，在市场竞争中取得先机的地位，提高电力企业的社会影响力。电力企业要不断创新管理形式，将社会上的资源与信息进行整合，并且将它们进行合理利用在电力施工项目当中，提高对于电力施工项目的科学管理，增加电力企业对于市场的把控程度，提高电力企业的运行能力，增加电力企业的核心竞争力，在电力市场竞争方面可以占据一席之地。

参考文献：

[1]赵寿张. 电力工程建设项目精细化管理措施分析[J]. 科学与财富， 2019， （19）：316-316.

[2]苟忠波. 浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J]. 数码世界， 2019， （4）：78-78.

[3]罗光波. 浅谈电力工程项目质量管理措施[J]. 电力系统装备， 2019， （4）：175-176.

[4]严能成. 论电力工程项目管理中的模式创新及应用[J]. 华东科技（综合）， 2020（2）：339-339.

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