新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析

陈树

摘要：创新精神是社会进步的关键，同时也是国家发展的后驱动力。事业单位作为国家基层建设中主要的职能部门，在社会发展的过程中承担着重要的责任。人力资源管理承载着推动事业单位发展和改革的重要作用，因此，新经济时代背景下，事业单位应重视创新人力资源管理工作，使其以社会发展为背景，结合事业单位的自身特点，进行有效的创新和改革，充分发挥事业单位在国家发展中的重要作用。基于此，文章首先阐述新经济时代背景下事业单位人力资源管理方式的变革，进而分析目前事业单位人力资源管理中存在的问题和不足，最后针对管理现状提出几点加强策略，从而为人力资源管理工作的创新和改革提供理论依据。

关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理;创新;分析

科学技术的发展和市场经济的调控，使社会已经步入新经济时代。相比于传统经济的单一性，新经济的构成更具多元化、更加丰富，其包含有互联网经济、数字以及信息经济等多种形式，无论在何种环境和背景下，我国的经济都能够达到稳步增长的状态。正如人们所看到的，互联网、生物等新的经济形势已经深入人们的生活方式，极大的改变了人们传统的生活方式。因此，为了适应新时代的发展，社会各阶层应重视对人才管理和培养方案的改革与创新，致力于培养出更加符合社会发展和国家进步的新型人才。事业单位中融合了大量优秀的技术型和管理类人才，新经济时代背景下，事业单位人力资源管理方式的创新性决定着事业单位的核心竞争力量。

1.事业单位人力资源管理的现状

1.1欠缺管理文化，忽视基层工作

事业单位的特殊性使其对人力资源的管理工作较为忽视，主要体现在对管理文化的气氛营造上。事业单位人力资源管理有一定的模式和管理方式，固有的管理方式让员工更注重管理过程，而忽视了管理效率的提升，管理效率是体现管理文化的关键，同时管理效率也体现了事业单位对基层工作的忽视，基层人员对工作的新想法和意见等不被重视，长此以往，基层人员只一味的按照规章制度办事，事业单位人力资源管理工作缺乏创新性和灵活性。管理文化的缺乏和对基层工作的忽视是目前事业单位开展人力资源管理工作的主要問题。

1.2缺乏优化管理，忽视对人才的合理利用

新经济时代的到来，为事业单位的人力资源管理工作和人才管理工作提出了更高的要求，使事业单位人力资源管理的管理对象和管理形式都有了新的改变。首先，管理对象从传统的人力管理，已经发展至如今的对事业单位制度、规范、事业单位的产品等全方位的管理，这也是多元化经济发展的必然趋势;其次，是管理形式的变化。传统经济下，事业单位的管理形式单一且固化，依靠人工管理或形式化的信息技术管理，并不充分挖掘人力资源管理与信息技术的契合点，虽然事业单位也会定期安排相应的信息技术培训工作，但并未促使员工将其运用于日常工作中。

1.3缺乏科学合理的培训工作与奖惩制度

目前，事业单位人力资源管理更注重对人员工作效率的提升，而忽视了对人才科学的培养，使事业单位员工的职业技能无法提升，此外，事业单位也并未落实奖惩制度，这无疑会极大程度降低员工的工作积极性和工作效率。而新经济时代下，事业单位应注重对人才的培养和管理工作，旨在提升员工业务能力的同时，促进员工的工作积极性。因此，事业单位应设立科学合理的奖惩制度，规范员工的工作。

2.新经济时代对事业单位人力资源管理工作的影响

2.1简化管理层次

新经济时代为事业单位的运营创造了一定的有利条件和先机，相比于传统单一的经济形式，新经济时代下多元化的经济方式，让事业单位人力资源管理工作更加简便，在简化人员和管理层次的同时，提升人员的整体质量和业务能力，提升事业单位的工作效率，这也是新经济时代发展的必然趋势，多元化的经济方式替代了事业单位中诸多的工作岗位，使其在简化人员构成模式的基础上提升工作效率，这也体现了事业单位人力资源管理的有效性。

2.2管理手段更为先进

新经济时代的到来离不开互联网技术的发展，互联网技术的众多优势也使其在各行业的管理工作中得到广泛的应用，借助互联网技术开展人力资源管理工作，让管理更具智能性也更加先进。相比于传统的依靠人工管理的方式，互联网技术为事业单位的人员管理提供了良好的一体化平台，如目前使用较为广泛的钉钉、OA管理系统等，都为事业单位人力资源管理工作的开展提供了极大的便利，避免了传统经济下人力资源管理工作的随意性和主观性，同时也为科学合理的开展人力资源管理工作奠定了踏实的基础。

2.3管理理念更加丰富

新经济时代背景下，事业单位人力资源管理理念也更加丰富。事业单位人力资源管理应结合实际情况，有目标有方向的开展管理工作。首先，人力资源管理工作的开展应具备一定的创新性，使其符合社会的发展和时代的变化。其次，管理方式也应多元化，建立相对科学合理的奖惩制度，以激励员工的工作热情。

3.创新事业单位人力资源管理工作的有效策略

3.1落实以人为本的管理理念

以人为本的理念体现在生活中的方方面面，国家依靠以人为本的治国理念前进，教育部门以以人为本的教育目标开展教学工作，事业单位也同样贯彻以人为本的管理理念，以人为本的理念是我国各行业发展的主要理念，同时也是新经济时代背景下人力资源管理发展的关键。为了贯彻落实以人为本的管理理念，事业单位应加强对企业员工的培养，首先，事业单位应定期组织专业技术培训活动和党建活动，并规范考核机制，以督促员工准时参加此类培训工作，在提升员工职业技能的同时，贯彻落实社会主义核心价值观。其次，事业单位应尊重每位员工的性格特点，并引导员工个性化发展，不同性格特点的员工会对事业单位的发展提供不同的建议和管理理念，而正是不同的思维之间的碰撞，才是创新事业单位人力资源管理的关键，此外尊重每位员工的性格特点也是充分挖掘员工潜力的有效途径，也有助于员工为事业单位创造出更多的价值。

3.2创新人力资源管理方式

目前，各类企业的人力资源管理方式都融入了先进的互联网技术，如已经得到广泛使用的钉钉、OA管理系统等。事业单位也在管理工作中使用了一定的互联网技术，然而对互联网技术的使用依然存在诸多问题，如过于形式化、管理人员也不注重深入学习先进的管理技术，故步自封，仅使用现有的管理工具开展人力资源管理工作，因此，事业单位应加强对人力资源管理方式的创新性。如引入丰富的电子化办公软件，并培养出一批复合型人才，借此提升事业单位人才管理工作的效率和智能化，事業单位可定期组织管理人员参加培训工作，使管理人员对信息技术有相关的了解，并充分挖掘信息技术与人力资源管理的契合点，如此的管理方式才是符合新经济时代的管理方式，其体现了对新时代经济中信息技术经济，同时，也是提升人力资源管理工作的有效途径。

3.3采用刚柔并济的管理方式

刚柔并济的管理方式体现在制度和人才培养中。首先，刚性是指人力资源管理的制度体系，其应在规范员工行为的同时促进员工的工作效率，此外，事业单位应建立合理的奖惩制度，以此促进员工的工作。当然，刚性并不仅作用于人力资源管理的规章制度，也同样作用于事业单位的发展过程，旨在引导事业单位的发展结合社会发展和时代潮流，进而进行相应的改变，充分结合新经济时代的发展。柔性则是指对员工的提升和工作环境的改进，柔性管理充分体现了事业单位员工的重要性，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，同时，注重对员工专业技能的提升，柔性管理方式充分体现了员工的核心位置和以人为本治理理念。事业单位有极为丰富的工作形式，在开展人力资源管理工作时，事业部门首先应加强员工的人身安全管理，与此同时，充分的尊重员工、理解员工，使员工将单位看做是大家庭，共同努力，促进事业单位的发展。

总之，新经济时代下，推动事业单位发展的核心是人才与管理，而人力资源管理承担着这一重任，因此，创新人力资源管理是时代发展的必然趋势。事业单位应从思想认知上清楚人力资源管理工作的重要性，使用刚柔并济的管理方式以及创新的管理方式开展人力资源管理工作，此外，事业单位应加强人力资源管理工作的积极性，并建立相对科学完善的管理制度，从而全方位推动人力资源的管理工作。

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