新会计准则下商业银行的财务会计管理研究

摘要：在颁布新会计准则后，各商业银行为顺应时代发展，也开始对自身会计准则进行了调整与改革，财务会计管理模式优化工作正在如火如荼的进行。为保证财务会计管理质量，本文将通过对商业银行财务会计管理特点的介绍，按照财务会计管理问题的分析结果，对新会计准则下财务会计管理策略展开全面性探讨，期望能够对商业银行发展形成有效推动作用。

关键词：银行财务会计;财务会计管理;责任机制;商业银行;财务信息

新会计准则的出台，改变了商业银行原有经营模式，银行经营行为以及财务管理、风险管理等都随之做出了一定调整，但就整体情况来看，还是存在着会计管理模式与新会计准则要求没有达到完全一致的状况，需要展开进一步优化。为更好地解决财务会计管理问题，保证财务会计管理模式和新会计准则要求的相符程度，对商业银行财务会计管理特点与问题展开分析，势在必行。

1.商业银行财务会计管理特点

商业银行的财务会计管理特点主要体现在以下几个方面：①管理核算程序并不固定，工作人员需要按照银行具体要求，展开核算程序设置;②会计管理人员所给出的会计信息，独特性以及针对性特征较为明显;③会计管理人员工作是以提高银行经济效益为目标的，会按照目标展开资源供给，而银行也会按照资源内容展开各项活动;④会计管理主体责任主体并不相同，会按照工作情况对会计管理工作展开评价;⑤银行会计制度并不会对会计管理制度形成约束作用，会从银行决策以及效益方面入手，进行管理制度设置与执行。

2.财务会计管理问题

2.1管理机制有待加强

在银行临柜业务综合化改革后，会计制度以及监督管理问题逐渐出现，业务活动监管不理想以及管理效率不达标等问题，均对会计管理工作开展形成了一定限制。同时现有管理制度没有在银行内部得到高质量执行、没有按照实际情况科学展开管理等问题，也对工作开展形成了干扰，对于银行发展以及柜员行为监管而言都是极为不利的。

2.2管理方式有待优化

虽然商业银行一直极为注重财务会计管理工作，但就整体发展情况来看，还是存在着管理模式不理想的状况。一方面，虽然全面预算模式以及责任机制模式较为适合商业银行管理，但因为全面预算模式能够按照银行经营情况及时给出相应指导，所以此种模式更加适合商业银行，但目前多数商业银行所采取的管理模式，仍然以责任机制模式为主，在发展计划制定方面并不灵活;另一方面，现行管理模式没有对银行管理制度完善形成有力辅助，对银行管理模式改革形成了不同程度的阻碍，需要进行完善。

2.3责任机制有待完善

责任机制是实施会计管理工作的基础与重要依据，但在机制建设以及优化方面，还是存在着一些不足之处，责任不对等以及权利不对等等问题仍然存在，以权责结合为核心的会计管理机制还处于不成熟阶段，对责任机制建设与运用都形成了阻碍。同时，工作质量与成本支出对应考核标准尚未建立、资源配置不健全以及预算工作与计划工作分离等问题，也对权责整合形成了不良影响，会计管理工作开展效果可想而知。

3.商业银行在新会计准则下的财务会计管理

在新会计准则下，为妥善处理好各项财务会计管理问题，商业银行采取了以下几项优化措施：

3.1完善财务管理机制

为妥善解决财务管理方式以及机制所存在的各项问题，在具体进行会计管理工作优化过程中，应严格按照商业银行自身发展规律与特点，结合新会计准则各项要求，制定出可行性较高的管理机制完善计划，以求获得最优方案。在具体展开管理机制优化过程中，首先需要对现行管理方式展开调整，应按照商业银行特点选用全预算管理模式，及时按照各项业务活动开展情况，对管理工作展开调整，保证工作开展灵活性与针对性，保障最终工作开展质量;其次根据各项规章制度，对银行业务活动开展情况展开全过程监控，可利用监控设备以及随机抽查等方式，保证数据时效性以及真实性，确保各项制度可以真正落实到实处;最后加大对员工思想素养的培训力度，增强员工自律性以及规范性意识，并要对其规避意识进行有针对性培养，鼓励其主动参与到新制度以及会计准则的学习之中，以便更好为银行各项工作进行服务。

3.2提升財务信息精细化水平

由于财务信息是进行财务会计管理的关键所在，所以在进行管理工作调整过程中，需要对财务信息展开优化处理，应保证信息规范化、精细化以及丰富化水平，确保能够为管理工作以及其他方面工作开展提供精准数据支持。一方面需要按照外部市场变化以及银行自身管理具体调查结果，展开内部管理体系调整与建设，理顺各部门之间关系，增强部门间联动性以及信息互通性;另一方面重新展开财表系统设计，保证系统和会计准则间的紧密程度，展开会计报告系统建设，形成配套管理体系，顺应新形势发展。同时需要对会计信息生成管理机制进行调整，应通过对银行财务报告实施统一编制的方式，保证集中管理工作开展质量，确保各项信息可以集中发布，且信息处理能够更加规范、精简，以便后续展开高质量应用。

3.3强化会计管理职责

在对责任机制进行优化过程中，需要重点解决权利不对等以及责任不对等问题。应以管理机制为基础，按照银行内部管理实况以及管理需求，对各部门责任以及人员责任进行明确划分，并要按照工作岗位以及人员职务等，对具体全责展开分配，保证权力对等以及责任对等，且要在此基础上，构建起以权责结合为核心的会计管理机制，确保责任机制可以真正得到有效落实。同时需要建立起成本支出和工作质量对等考核标准，需要将人员工作质量纳入到会计管理系统之中，并要根据具体工作情况展开资源配置。此外，可通过对会计管理系统进行规范的方式，保证信息披露以及控制工作开展质量，确保会计信息平台能够更好地为外部监督管理以及内部经营管理等工作进行服务，提升监督工作以及控制工作责任机制落实质量，进而形成闭环管理模式，保证各管理工作连接紧密性，在银行内部形成良好管理氛围。

3.4会计业务分离处理

在进行会计管理集中化管理时，需要做好各营业点运行模式改革工作，应对财务会计业务展开分离处理，做好柜台前后工作分工以及分配，完成分离工作之后再实施网点核算，并将所有信息统一规整交由后台展开分析，以便制定出更加具有针对性的经营策略。同时需要对后台处理功能进行完善，应通过专业培训帮助人员掌握银行各项业务以及具体操作规范，使其可以快速适应财务会计管理改革，保证各项改革工作可以顺利推行。此外，需要构建配套工作流程，确保核算工作可以顺利展开，并要设置完善监督机制，对核算全过程实施监督与管理，以防出现纰漏，保证最终核算结果精准性。

4.结束语

在新会计准则推行环境中，商业银行需要结合自身发展情况以及整体发展规划，对自身财务管理业务展开改革与调整。要通过对银行规章制度、会计管理知识的分析与学习，按照新会计准则各项要求以及用户实际需要，对财务管理方式进行研究与优化，构建出一套适用性较强的会计管理新模式，以便更好为银行运行与管理进行服务，保证商业银行可以在激烈的市场竞争中得到更好的发展。

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作者简介：陈方圆，女，1989年6月，研究生。