如何构建先进企业文化

摘要：企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。作为一个企业主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。在风云变幻的市场经济中文化的力量，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

关键词：采企业文化;原则;着力点

一、引言

当今世界已进入“文化制胜”的时代。文化、经济和政治相互交融，在现代综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深融入到企业的创造力、生命力和凝聚力之中。竞争已越来越表现为企业文化的竞争，结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展。用先进文化全面提升企业核心竞争力，引领企业在市场竞争中实现持续稳步协调发展，这是现代企业文化建设的方向。本文就构建先进的企业文化有关问题，进行初步探讨。

二、正确认识构建先进企业文化的重大现实意义

企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化实践活动中，逐步形成并带有本企业特色的价值观念。先进的企业文化，是企业战略决策和经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它既是凝聚员工精神的舵手，也是规范员工行为的坐标。

（一）先进的企业文化能形成强大的理念力。先进企业文化在提炼核心价值观的同时，以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。著名管理学家克拉克说过，评价一个企业成功与否并不在于年限长短，关键看它的理念能否跟上时代的潮流。世界级优秀企业都拥有自己所信奉并坚持的卓越理念。

（二）先进的企业文化能体现企业核心竞争力。“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。市场竞争力强的企业有七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。

（三）先进的企业文化具有更强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

（四）先进的企业文化能提高企业制度的生命力。在企业精神与价值观的熏陶下，通过树立典型人物与先进事迹，使企业具有了生命力。所以，先进的企业文化，就是围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度，形成严密的制度体系，使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。

三、全面把握构建先进企业文化的基本原则

构建先进的企业文化，需要做大量的卓有成效的工作，工作中要注意把握好以下原则：

（一）要与中华民族优秀的传统文化相承接。企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征。因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。大庆油田的企业精神，即大庆精神中的求实精神，其内涵“三老四严”，实质就是诚实守信的具体化。

（二）要将优秀的企业精神不断传承弘扬。企业精神是一个企业经过几代人数十年艰苦的付出、不懈的努力、深厚的积淀而形成的宝贵财富，在任何时候、任何情况下都要不断的继承并发扬光大。大庆油田的企业文化，要将弘扬大庆精神、铁人精神作为首要原则去遵循。我们开展的主题教育活动，就是通过学习讨论整改，进一步用大庆精神和铁人精神武装头脑、统一思想、提高认识，不断增强全员的荣誉感和自豪感，树立大庆人形象的责任感和使命感，时刻用企业文化的行为准则和工作水平严格要求自己。

（三）要与市场经济和现代企业制度相适应。在发展市场经济的过程中，必然会伴随企业文化的提升和转型，培育先进企业文化必须与市場经济和现代企业制度相适应，用这种文化确立公平竞争原则，构建企业技术、管理和体制创新的机制。我们集团打造“五型”集团的理念，就是不断适应形势任务变化的结果，致力于为大庆油田、中石油所属企业和社会市场提供高质量产品和优质服务，坚持“两种资源、两个市场”谋发展。

（四）要与经济全球化和社会信息化趋势相融合。经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势，在这种背景下，不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁，成为决定企业发展命运的无形之手。所以，培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流之中，了解国外企业的运作方式，特别是要注重吸收国外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，构建有中国特色的企业文化。

四、切实抓好构建先进企业文化的主要着力点

在构建先进企业文化具体工作中，要抓好以下几个着力点：

1、营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，企业员工则是这一机器中的零部件，把人当成物来管理。自20 世纪80 年代以来，企业管理理论出现了“人本管理”思想，认为人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。这对于确立以人为本的企业文化管理思想，开发人力资源和人力价值，起到了重要作用。当今，确立员工的主体地位，发挥员工的创造力，成为企业的首要工作。重视员工再教育，加大提升人的能力方面的投入，重视人的资源性管理，解放被管理者，是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求。我们昆仑集团的企业价值观，即“创新、诚信、共赢、绿色、业绩”，就全面贯彻了科学发展观的重要思想，充分体现了“以人为本”、“构建和谐”的要求。

2、努力把企业培养成学习型组织。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业必须是一个不断学习的组织，才能“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。

3、创新与企业经营紧密融合的载体。构建先进企业文化，必须不断地创新与企业经营管理紧密融合的活化载体，形成无形的力量，让职工由“要求我这样做”转化为“我应该这样做”。我们昆仑集团，今年在开展提质增效专项行动的过程中，集团坚持多措并举、以增补降，聚焦中石油重点区域和重大项目，用好用足带量采购政策，全力克服市场萎缩不利影响，打出提质增效“组合拳”，获得订单1.91亿，同比增长12%。

4、形成构建先进企业文化的主体推动力量。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工。企业文化必须得到企业全员的认同。要形成内部凝聚力和外部竞争力， 通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，人人认同并形成一致的文化理念，自觉按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

参考文献：

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作者简介：

吴哲，男，汉，毕业黑龙江大学，中共党员，大庆油田有限责任公司昆仑集团纪委办公室，从事纪检和巡察工作。