浅谈基于人力资本的人力资源管理体系

齐丽娜

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。人力资源是现代企业管理的核心，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，通过科学有效的规划，充分发挥人力的能动性。人力资源管理将人员进行分配，将其放置与合理的位置中，以便为企业创造最大的利益，优化人力资源管理，能够改善企业中存在的诸多方面问题，对于企业的发展具有关键意义。本文就基于人力资本的人力资源管理体系展开探讨。

关键词：人力资本;人力资源管理体系

引言：人力资源是知识、技术、劳动等生产要素以生命独有的形式凝结在个体的价值体现。人力资本是劳动者能力总和中能为企业创造价值的资源投入体现。把每个独特的人力资源高效地转化为人力资本，可使企业具备更强的收益与增值能力。因此笔者将人力资源向人力资本转化的体系入手，对人力资本的选择、投资、激励和价值评估四个流程展开研究。

1企业人力资源管理的重要性

人力资源是现代企业管理的核心所在。根据美国商学院战略学家迈克尔波特理论，企业的价值分为内部价值及外部价值，其中内外价值增加的活动分为两部分，分别为基本活动及支持性活动，这种企业价值理论被称为“波特价值链”。基本活动包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务。支持性活动涉及企业基础设施包括财务、规划及人事等方面，以及人力资源管理、研究、开发、采购，人力资源管理是核心重点之一。企业为了保证竞争优势，需要密切关注组织的资源状况，提升核心竞争力，实现可获得利益的最优化。作为价值链中的核心环节之一，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，从而实现人才利用最优化的目的。企业的核心活动是生产活动，生产活动的开展需要对各个方面的资源进行优化，当前企业间的竞争日趋激烈。人力、物力、财力等方面对于企业竞争优势都具有关键作用，人力在整个企业管理中处于主要地位，因而需要制定固定的规划，完成战略目标，以便充分发挥人力的能动性，人才的能力及才智是高效生产力的重要组成，对于市场竞争力有支撑作用。（2）人力资源是企业经营管理效益的保障。企业的主要营销目标为社会群体提供相应产品以满足其商品需要，并从中获得经济利益。企业的营销状况对于长期发展有关键影响，人力资源是将人员进行分配，以人才的能力为参考，将其放置与合理的位置中，以便为企业创造最大的利益，从而发挥员工的潜能，促进其更好地发展。现代企业在进行管理的过程中，需要从多方面综合统筹，通过严密的考核制度，对人员进行选拔，通过奖惩制度调动员工的工作积极性。强化企业的文化建设，提升员工的社会价值感及企业归属感，从而能够使自身更好地投入到工作中，自觉维持队伍的稳定性，促进企业的长远发展。良好的人力资源管理，能够提升企业的管理水平，促进企业的创新发展。

2基于人力资本的人力资源管理体系

2.1人力资本的选择

企业将社会性资源转化为企业性资源的过程就是在作人力资源的选择。现代企业复杂多样的内核结构，一个完整的人力资源选择体系才能实现企业的存量增值。如今，越来越多的企业已将人力资源选择系统视为企业管理中的重中之重，以下提供了企业建立该系统的途径参考。（1）考察“功能”。一般大型企业都明确自己的发展缺口，在选择人力资源的时候，往往具有针对性、目的性，争取实现“木桶效应”最大化。（2）考察“价格”。“高性价比”的人力资源才能创造占领市场据高点的“高性价比”的企业。因此要从各方面了解他们的实力，认真研究上级有关制度和同行业的有关做法。（3）考察“演示”。了解人力资源管理体系后，在工作过程中能运用专业领域的技能去解决企业发展中实际遇到的问题，直接代表该人力资源的选择是否合理。

2.2建立科学的绩效考核制度

人力资源的有效管理通过健全的绩效考核体系实现，良好的绩效管理系统包括绩效标准、绩效考核及指标内容及权重占比，在考核过程中，需要强化监督控制，通过考核小组保证结果的公平性、透明真实性。将所有的员工纳入绩效考核体系，以维持企业的稳定性，企业中绩效考核标准的制定应该具有差异性，不同类型的职位具有不同考核标准，从而保证人力资源的合理配置，促进企业的长期发展。

2.3注重薪资福利体系建设

企业薪资福利体系的建设水平对于企业能否留住人才具有重大关联。所以，企业需要结合当前薪资福利体系的具体内容实施改革。首先，企业应当建立公平公正公开的薪资管理机制，严格按照相关薪资标准对不同的行政管理人员与技术人员发放与之劳动成果相一致的薪酬，并且结合日常表现实施人力激励机制，对于表现良好且工作效率高的员工给予适当的奖赏;其次，优化晋升渠道，对于晋升标准企业需要给出明确的要求，并为每个员工提供适当的晋升空间;最后，优化企业文化，员工在单调的企业环境中不利于身心健康的发展，所以需利用精彩的文化氛围提高员工忠诚度。

2.4设置质量评价指标体系

质量评价指标体系设置也是现代企业集团在构建全新人力资源管理体系过程中的一大关键点，在全面、客观、系统评价基础上持续改进人力资源管理质量。现代企业集团要在联系战略绩效管理体系过程中坚持科学性、可行性、可比性、系统性、精确量化等原则，围绕岗位员工招聘、福利待遇、基本工资、绩效工资、培训、激励、约束等，科学设置基于人力資源管理的质量评价指标体系，制定质量评价的目标、标准、流程、指标，采用定量、定性二者结合的评价方法，将其渗透到人力资源管理质量评价的全过程，提高评价结果精准度的同时科学量化最终的质量评价结果，在结果分析、横纵向对比过程中加以优化完善，最大限度地提高人力资源管理的效率以及质量。

2.5企业凝聚力的建设

企业凝聚力的建设可以从多方面着手，注重薪资福利建设是其中的重要环节，只有给予员工充分的薪资吸引力，才能让员工充满工作的动力，具备为企业效力的信念。因而企业为了留住人才需要结合薪资福利体系进行改革，建立公平公正的薪资管理机制，不同的行政管理人员及技术人员的薪资应该具备和劳动成果的一致性。实施人才激励机制，对于工作表现良好的工作人员给予适当的奖励，提供员工晋升的渠道，同时对企业的文化环境优化，当前部分企业中精神凝聚力欠缺，员工没能形成对企业的归属感，工作的积极性不高，无法组建高效合作团队。而通过精彩的文化氛围，能够提升员工对于企业的归属感，让员工感受到文化的优势，形成相似的人生观、价值观、世界观，从而建设强大的企业凝聚力。企业文化的展示可以充分利用现代网络系统，创建企业特色网站，设计企业LOGO，让员工在合作建设企业的过程中，形成特有的团队意识，培养和同事之间的关系，使企业超越工作场所属性，蕴含更多的情感内容，建立与员工的内在联系。

结语：建立一个完善的人力资源管理体系对企业的发展至关重要，而我国企业目前人力资源管理成本仍存在一定问题。因此要想降低成本、实现企业长足发展，做好人力资源的选择、人力资源的投资、人力资源激励、人力资源评估流程分析是必不可少的。随着时代潮流、市场环境、技术更新的变化，该管理体系应进行相应的调整变化以适应人力资源资本化的新需求。

参考文献：

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