新常态下供电所线损管理中存在的问题及解决措施

黄慧玲

摘 要：随着我国社会的不断发展，电力体制也在不断改革，供电市场的发展环境也逐渐得到优化。但是，供电所身为供电部门中最基础的部门，其在实践工作中还存在着较为严重的线损问题，大大增加了电力供应时的成本，还对线路的可靠性产生了一定的影响。基于此，文章着重对线损的概念及管理工作的重要性进行讲解，并以此为基础分析我国供电所在开展工作时存在的线损管理等相关问题，并为解决这类问题提出几点建议，希望能对相关人员开展工作提供一些参考。

关键词：供电所;线损管理问题;措施;策略

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2020）11-031-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.11.015

当前时代背景下，供电企业在不断发展的过程中，仍存在着一定的线损问题，这类问题严重影响了输电线路的安全，也给电力资源的使用者带来了许多安全方面的问题。为此，要想有效解决供电所线损管理问题，供电所就要不断提升线损管理工作水平，并善于从实际情况分析这些问题产生的原因，从基础上保障我国供电企业能够更加健康持久的发展。

1 线损及线损管理概述

从线损问题的本质来说，线损的具体含义就是电力资源在通过供电线路进行传输和分配时出现的电力损耗和亏损功率的资源浪费现象。根据产电的方式和特点，可分为管理、理论、统计、经济等方面的线损问题，线损问题直接影响了供电企业自身的经济效益，也是市场评估供电企业发展经济状况的重要参考内容之一。基于此，在开展线损管理相关工作时，相关人员要具有一定的创新意识，通过采用技术创新和经济管理等具体手段，加强对供电企业经济效益的管控工作。

2 新常态下供电所线损管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的线损管理机制

目前，根据我国供电企业发展的实际情况来看，我国大部分供电所在开展相关工作时尚无完善的线损管理制度，致使线损管理难以有效落实到具体工作中去，进而造成供电企业在发展过程中存在较为突出的能源损耗问题，其主要可以从以下几个方面进行体现：

其一，由于现存的管理机制难以适应时代发展的需求，难以在线损管理工作中有效发挥应有的作用;其二，线损管理机制过于单一，并且在供电行业不断发展的过程中未能将现代化的理论融入进来，进而增加了线损管理相关问题发生的概率。

2.2 技术管理存在缺陷

从技术方面分析线损问题，其主要有四个构成因素。在线路设计方面，一般来说供电所管理线损内容主要有两部分构成，分别是6～10kV高压线损和0.4kV线损。其中，6～10kV高壓线损的线路设定，不得超过15km的供电半径，因为线路越长，带来的损耗就越大。而一些农村地区的低压线路设计和布局并不合理，并且存在负荷不均衡与配变不居中的状况，这就导致线损的居高不下。

线路接头问题主要在于，电工操作过程中会对一些电线线头进行处理，而一些技术水平有限、责任心不足的电工师傅并没有对接头电线进行处理，如接头线的打线、绝缘、防潮工作做不到位，则会发生短路和断路的情况。

在日常生活中，电网电源等布局缺乏合理性则很容易给电网线路带来影响，比如电网线路的故障、超负荷使用和运行等都会引起电网线路的三相负荷不平衡，并且还会出现线路损耗问题。另外，如果线路出现故障后没有及时进行维护和维修，则很容易出现线路损耗或者长期处于高负荷状态运行，这就会造成线路的三项负荷失衡。

由于现在都是通过计量系统自动化远程遥抄，一般选择计量自动化系统每月1号零时电量进行统计，但因计量管理人员技术或其他原因造成抄表时间滞后，或者因更换电表、更换互感器档案，没有及时更新到计量系统造成异常等情况，都会影响用电计量统计效果。

2.3 管理人员综合素质有待提高

当前，从我国完善线损管理问题的现状来看，基本存在着相关管理人员自身综合素质较低的现象，并且在实际工作过程中缺乏规范性操作理念。其具体表现可从以下几方面体现出来：

在参与实际工作时，线损管理的部分工作人员尚无责任意识，这就使得线损管理工作难以进行有效落实，管理工作的开展也难以达到预期效果;部分抄表员不具备高质量的专业能力，不能很好地运用计量系统的相关功能，导致发现线损问题时难以及时处理，进而大大降低了线损管理的工作效率;缺乏对线损问题的正确认识，未能及时对供电网络中的每个环节开展相关研究工作，并且在实际工作中缺乏一定的规范性理念，导致线损管理工作水平停滞不前，严重影响着线损管理工作的实际效率。

3 加强供电所线损管理的有效措施

3.1 提升线损管理工作水平

在新常态环境下，供电所要想提升自身的线损管理水平，并保障电力资源的经济效益，就必须要结合市场环境的变化，对自身的线损管理体制进行科学合理的调整，制定出针对不同线损管理内容的管理制度[1]。并在开展线损管理工作时，将各项目的具体内容与正在进行的线损管理相关工作进行有机融合，进而在最大程度上促进供电所实现一体化的发展目标。此外，还可以借鉴其他行业多种管理模式结合的混合型管理模式，并在具体工作中建立起针对性较强的管理部门，并保证在开展现场管理工作时，这类管理部门与其他部门处于同一层次、同一地位，甚至在有些时候要高于其他部门，以此提升线损管理工作的力度，进而突出供电所对线损管理工作的重视程度。

3.2 提升管理人员综合素质

如何提高管理人员的综合素质，笔者针对以下几方面进行了详细分析：

首先，对现有工作人员开展专业能力培训工作，进而提升工作人员的专业能力，使之能够与岗位需求相匹配。其次，对工作人员进行道德素养方面的教育，使工作人员在开展具体工作时，能够用更高的标准去要求自己，进而更好地履行自身应尽的义务;再次，对现有的人才招聘机制进行改革，从基础上提升管理人员的综合素质[2]。供电所在进行管理人员招聘工作时，要着重考察招聘人员自身的专业技术能力和理论知识能力，并且开展一些高标准的岗前培训工作。这样不仅可以最大限度提升线损管理工作人员的素质，还能为供电所开展线损管理工作奠定坚实的工作基础。

3.3 加强线损日常监控、异常分析及处理

计量自动化系统的推广，很好地改善了线损管理工作。首先，通过计量系统的抄表功能，检查抄表数据、抄表时间变动、电量退补等情况;其次，通过查看计量系统，核查计量资产是否与现场档案一致、客户计量表计是否故障、残旧;检查变户关系是否对应，负荷割接情况是否存在问题等;再者，检查窃电或违约用电情况是否存在、台区供电半径是否过长或线径是否过小、台区无功补偿情况是否正常、台区三相平衡率是否正常、台区负载率是否超标等，根据异常情况进行分析及处理，这样大大提高了线路表计异常情况处理的效率。

3.4 积极进行线路维护工作

随着社会的不断发展，人们日常开展的生产活动对电力资源的需求也变得更加强烈。为此，要想更好地保障线损管理工作效率，供电所就必须要增加对这类工作的技术投入，从而能够更好地缓解或控制电力资源在线路传输中产生的线损问题。在实际工作中，相关工作的技术人员要重视对供电线路的检测与维护工作，并加强对管理工作的重视。此外，在开展这类工作时，供电所要建立一定的责任制度，划分责任区，并争取将具体工作责任落实到个人身上，在发现线路损耗问题时，及时作出应对处理，避免因处理不及时而导致损耗问题加重的现象发生。如发现因线路老化引起的线损问题，可以通过采用更换线路的方式来解决;当发现因线路绝缘皮损坏而加重的损耗问题，相关人员要及时进行检测维修工作，争取将损耗问题降至最低;当发现因设备故障产生的线损问题，在无法维修的情况下，可采用更换设备的方式处理这类问题，进而在最大限度上保障供电线路的安全和效率，从而缓解线路中存在的线损问题。

3.5 积极开展用电检查

用电检查是用电安全的基础，也是一种有效保障。为提高客户的用电意识，维护正常的用电秩序，开展一个长期且持续不断的用电检查工作是非常有必要的。在开展用电检查过程中，要通过电视、横幅、电脑以及移动APP等增加用电知识的宣传。对于违章用电、窃电等行为进行大力监管，并且实行举报奖励政策，加强法律监管力度，使用电检查常态有效地开展下去。

4 结语

综上所述，在新常态背景下，供电所开展的线损管理工作，是一项需要长期投入且十分复杂的专项管理工作，其所涉及到的环节也较为复杂。因此，要想保证这项工作开展的效率，供电所就必須要规范自身的管理模式，提升员工工作能力及综合素质，并结合自身实际情况制定或完善与线损管理工作相匹配的管理制度，从而最大限度提升企业自身的经济效益，保障企业能够更好地实现自身可持续发展的战略目标。

参考文献

[1] 张明泽.一个山区供电所的降损之路——浅析河北省涞水县供电公司镇厂供电所线损管理[J].农村电工，2013（1）：23-25.

[2] 刘宇，李斌，何潇，等.浅谈宽带载波技术在供电所采集及线损管理工作中的应用[J].通信电源技术，2018，35（6）：32-34.