建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究

摘要：此文详细分析了建筑工程施工中具有的问题，并提出了相应的管理措施。

关键词：建筑工程;施工工艺;现场管理

建筑工程是一项综合性较高，非常复杂的工程，在我国经济社会的快速发展的情况下，人们对建筑工程施工技术及现场施工管理提出了更高的要求。而建筑工程施工技术及现场管理是一项复杂的工程，需不同工种的人员密切配合，才能达到相应的效果，保证建筑工程按时按量完成。但个别建筑工程施工技术及现场管理中，仍然存在一定的问题，需要采取必要的措施进行改进。

一、建筑工程施工问题

（一）缺乏完善的施工技术管理机制

要想保证建筑工程施工的顺利进行，提高建筑工程施工的质量与效率，需不断加强完善建筑工程施工技术的管理。因此对于建筑施工企业说，需加强对施工技术的管理，建立并完善相关的管理制度。从我国当前建筑工程施工单位的现实情况能看出，仍有个别建筑工程单位的领导者，对工程施工技术以及施工现场管理的重要性认识不足，并且在建筑工程的施工管理过程中，现场管理人员并没有建立完善的技术管理体系，导致建筑工程施工过程整体比较混乱[1]。

（二）相关工作人员专业素养不足

为在建筑工程施工过程中达到应有的效果，需将建筑工程的施工与管理有效结合，在施工标准的约束下进行规范作业。虽然对建筑工程施工技术及施工现场管理人员而言，并不需要进行实际的建筑作业，但是若想提高对建筑工程施工的管理，相关管理人员必须具备专业的技能知识，同时对建筑施工过程中的具体要求及标准较为熟悉，能及时发现建筑工程施工过程中所存在的问题，并采取措施进行解决。但是从我国建筑工程施工管理人员的实际情况能看出，个别施工现场管理人员不仅缺乏必要的管理知识，同时在具体的专业技能方面也有所欠缺，这些建筑工程现场管理人员大多通过经营的方式来对建筑工程进行管理，不利于施工质量的提高。

（三）建筑工程施工过程中的技术问题

技术问题是建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的主要问题之一，与其他问题不同的是，技术问题的出现会对建筑工程的质量产生重大的影响。如果技术问题较大，会埋下巨大的安全隐患。通过研究能发现目前我国建筑工程施工过程中，技术问题主要有以下几个方面的表现：首先是图纸技术较差。图纸是建筑工程施工的参考依据，图纸设计的是否科学会对实际施工产生重要影响，粗糙不合格的图纸技术会使得建筑工程施工存在一定的误差;其次是施工的实际成本与预算成本有较大差距，不利于建筑施工单位成本的控制以及利润的提高;再次是相关建筑工程材料设备准备不充分，在使用前缺少对相关设备的检查，使得在实际施工过程中经常会出现各种故障;最后建筑工程施工技术存在着不合理的现象，对建筑工程施工的质量与进度产生不利影响[2]。

二、施工管理有效措施

（一）建立健全的工程施工技术管理体系

为提高建筑工程施工技术及对现场施工的管理，需要建立健全工程施工技术管理体系，要将对建筑工程施工的管理及技术进行有效结合。管理人员需要从建筑工程的实际情况出发，结合一线施工人员的特点，在总结管理经验以及教训的基础上，对建筑工程现场施工及管理机制进行完善与创新。现场施工管理对于建筑工程的顺利进行，保证工程按时按量完成具有重要的作用，为实现这个目标，建筑工程单位需要明确各部门间的责任与义务，合理调配部门人员，并且要严格落实责任制，建立健全相应的奖惩制度，提高部门人员的工作效率及质量[3]。

（二）提高工作人员的整体素质

建筑工程施工人员的素质及技术水平，会对建筑工程的质量产生重要的影响，从上面的研究能看出，在我国当前建筑工程的一线施工员工中，具有专业技能或者专业资质的员工非常少，并且员工素质存在着参差不齐的现象，不利于管理人员的管理以及建筑工程质量的提升。因此建筑施工单位需要提高工作人员的整体素质，加强对一线建筑施工人员技能的培训以及提升，同时对施工现场管理人员来说，也要不断提高其专业水平以及管理能力。这要求建筑施工单位加强对一线施工人员及现场管理人员情况的把握，及时发现可能存在的问题并进行问责。明确管理人员的责任，提高他们对现场施工管理的水平及技能[4]。

（三）构建完善的奖罚机制与责任落实机制

建筑工程施工技术以及现场施工管理过程中，出现问题的原因一方面是监督管理责任的缺失，另一方面是没有落实相应的责任制度，对于未尽到监管责任的人员没有给予相应的惩罚。同时从我国建筑工程施工的现场管理来看，并没有构建完善的奖励以及惩罚机制，导致部分工作人員在工作中玩忽职守，缺少对建筑施工现场管理工作的重视。为提高建筑工程现场施工管理的质量，解决人浮于事、责任不明确的现象，建筑工程单位需要建立完善的奖惩机制，明确管理人员的具体职责，保证不同工种环节都有明确的负责人，提高员工的责任意识以及对建筑工程现场管理的重视程度。

（四）合理制订现场施工组织计划

要想保证建筑工程施工能顺利进行，除了要加强对建筑工程施工现场的管理外，还需制订合理的现场施工组织计划，合理调配建筑单位的人员及资源。并且根据前期设计的施工图纸的安排，加强对现场施工过程中技术的管理，进而对建筑工程的勘探、实施等进行合理安排。同时由于建筑施工工程在下程周期及技术难度等方面的特征，为保证建筑工程开展的质量及效果，需根据建筑工程以及施工单位的实际情况，不断加强对建筑施工监督机制的完善，节约施工过程中的人财物，保障建筑施工的顺利进行[5]。

三、结束语

为了提高我国建筑工程施工管理的水平，需采取必要的措施来加强对建筑工程施工技术及现场管理，如提高工作人员管理水平、完善相应的责任制度等。

参考文献：

[1]姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材，2018（12）：114-116.

[2]王俊杰，王玮.探析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：23.

[3]张扬勇.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：139

[4]郭菂，史刘毅，张利，孙娟，李林根.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].居业，2018（10）：85+87.

[5]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥，2018（10）：178.

作者简介：高娇阳，身份证号：2101141990****362x。