对房地产开发企业预算管理的困境与对策思考

摘要：随着我国经济水平的增长和社会需求的增加，房地产开发企业发展的越来越快，其不仅能够很好的满足我国人民住房的基本需求，还能带动其他行业共同發展下去。而房地产开发项目的执行时间一般都比较长，其投入资金相对较大，所以做好预算管理工作非常重要。但是一些房地产开发企业的预算管理工作还受到很多因素的影响，如市场因素、人员因素、制度因素等，使其管理质量达不到理想的目标，也会对房地产开发项目的进行产生不利的影响。

关键词：房地产开发企业;预算管理;困境;对策

一、引言

预算管理主要是对企业的经营活动、项目等做好资金规划，保证其能够达到利益最大化，并对资金运转过程进行严格的监督、管理，从而保证企业资金输出与输入的合理性，推进企业的进步与发展。但是在房地产开发企业中，其预算管理工作还面临着与企业战略管理脱节、工作环节联系不紧密、预算标准不明确、监管力度不高等问题，使其预算管理工作在企业中不能很好的发挥它的作用，所以本文由提出了几点对策，希望能够有效地提高房地产开发企业预算管理工作的效率和质量。

二、房地产开发企业实施预算管理的困境

（一）预算管理的各个编制环节联系不紧密，造成预算编制失真

房地产开发企业的预算管理工作的具体编制内容主要分为以下几种：第一，业务预算。其主要是由企业的每个部门进行财务编制，然后再由财务部门进行数据汇总、管理。如项目部门负责项目指标、工程部门负责工程的进展指标等。第二，专门决策预算。其主要是针对企业的一些重大项目而进行的预算，以保证这些重大项目的正常进行。第三，财务预算。它主要是根据企业的实际发展情况和资金运转情况，而综合编制企业的财务预算数据。这三个预算编制内容虽然具有一定的差别，但是它们的工作目标、对象是一致的，在工作内容上也具有一定的联系性。但是在房地产开发企业的实际运行过程中，其预算管理的各个编制环节过于独立，不能紧密的联系在一起，部门与部门之间缺乏业务沟通，使得预算编制内容缺乏真实性，不能为房地产开发项目的开展做出一份贡献。

（二）企业战略管理与预算管理之间脱节，限制企业的长远发展

目前，房地产开发企业对于预算管理的理解并不是很到位，有的企业甚至认为其仅仅是一种控制财务的手段，并没有对其从战略角度进行仔细钻，这便导致了战略管理与预算管理的脱节。而在实际企业发展中，这是不可取的，企业的预算管理要有长远的战略规划，尽可能的实现对资源的合理利用，达到资源最优化配置。一些房地产开发企业的管理人员必须要在充分了解预算内容的情况下进行相关战略的制定。预算编制需要通过财务预算的一些资源和方案才能有效保障，倘若互相不关联，预算和计划也就会出现一定偏差，不利于企业长远发展。

（三）预算标准不明确，使得预算管理效果不明显

我们知道，任何工作在运行过程中一定会有一个稳定的标准，这样才能保证工作正常、有序的进行下去。而在房地产开发企业中，其预算管理工作就缺乏一个明确的标准，这就会影响预算管理的工作效果，使其作用得不到很好的发挥。而且预算管理标准不明确也会使预算管理在执行过程中过于被动，缺乏一定的创新性、规范性，在面对资金问题和市场变动时也不能及时做出应对措施，从而给企业带来一些麻烦，对企业的资金运转工作会产生不利的影响，限制了房地产开发企业的进一步发展。

（四）预算管理工作的相关监管力度不高，缺乏相应的激励机制

严格的监管工作能够保证企业各项工作的正常进行，促进其工作的规范性、合理性。但是在房地产开发企业的预算管理工作中，其相关监管力度并不高，这主要是因为企业对预算管理工作的重视程度不高，使得监管工作不能严格进行下去，并且企业的相关监管机制不完善，不能很好的满足市场发展的要求，使得其监管工作达不到理想的监管效果。不仅如此，房地产开发企业对于预算管理的监管工作人员缺乏相应的激励机制，使得工作人员的工作积极性不高，不能为企业营造良好的监管氛围，这也会影响其监管效果。

三、加强房地产开发企业预算管理工作的对策

（一）加强预算管理各个编制环节之间的联系，组建对接小组

从上文中我们知道，房地产企业的预算管理编制环节的联系并不紧密，这就影响了企业预算编制内容的真实性。针对企业预算管理的三个编制环节而言，业务编制和专门决策编制是财务编制的前提、依据，而财务编制主要是对业务编制和专门决策编制进行总结、分析和运行，所以这三个环节在工作上是相辅相成的。这就要求房地产开发企业能够成立专门的对接小组，选择综合能力强的财务工作人员全程跟随预算编制过程，充分参与到每个编制环节中，并且对接小组在进行工作过程中，也要不断总结编制经验，严格监督编制各环节，这样才能保证预算编制工作的正常进行，也能使预算管理工作在企业中得到很好的落实。

（二）以企业战略为基础，加强预算管理与企业战略之间的相关性

一个企业的成功离不开一个优秀的企业战略，而只有企业战略是远远不够的，企业必须以企业战略为基础，将预算管理和企业战略进行相关联系，增加其相关性，从而形成一定预算体系，该预算体系有效结合了预算和实施的战略目标，其相对全面，是企业提升实力的有效推动力。同时，优秀的企业战略只有在得到了预算系统的帮助后，其才能更好的实施，要想实现战略目标也必须通过预算，预算规划系统时刻检验，对两者的一致性有着严格的要求，能够对先进的战略管理思想和方法进行全面的有效整合。总之房地产开发企业必须坚持以企业战略为基础这一重要理念，使企业战略和预算管理有效结合，促进企业实现长期发展战略。

（三）制定统一化的预算标准，完善全面预算管理体系

在房地产开发企业中，其预算管理的标准并不明确，这就导致其预算管理工作不能正常的进行下去。所以，企业应该严格根据自身的发展情况和市场的需求，对传统的预算标准进行有选择地继承，并不断引进新的标准，从而使其预算标准得以完善，也能使企业预算管理工作规范化、合理化的进行下去。不仅如此，房地产开发企业也要不断规范其预算管理人员的管理标准，这样才能保证预算管理人员的工作行为得到很好的约束，使其能够做到有规可依、违规必究，从而使企业的成本输入与输出得到了很好的保障，也能保证企业资金运行的合理性。

（四）加强对预算管理工作的监督力度，采取奖惩制度

为了加强对房地产企业预算管理工作的监督力度，企业可以在内部建立相应的预算管理委员会，使得其预算执行过程得到全面的监控，从而保证预算管理工作能够合理的进行下去。并且，企业也要不断完善其监管机制，使其能够很好的满足企业发展和市场经疥变动的要求，并且也能够很好的应用于预算管理人员中，从而使监管力度有所提升。不仅如此，房地产开发企业也可以执行一些奖惩制度，以激励监管人员更好的执行监管任务。如对于严格执行监管任务的工作人员实行一些物质或精神奖励，反之，对于不严格执行监管工作且出现一些工作失误的工作人员则实施一些惩罚措施，这样就能很好的提高监管人员的工作积极性，营造良好的监管氛围，有效地推进预算管理工作的发展。

四、结束语

综上可得，在房地产行业，由于其具有长周期，多变数等特点，对其预算管理不能有一丝一毫的大意。现如今，房地产行业的预算管理仍然存在着很多的问题，想实现全面预算管理更是难上加难。在企业经营过程中，为了实现制定的战略目标，必须有效处理遇到的一系列问题，制定科学的解决措施。总之，实现企业全面预算管理仍然有很长的路要走，它需要企业各人员的共同努力。

参考文献：

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[2]宋常青.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].财会学习，2017（17）.

[3]钟玲.浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措[J].全国流通经济，2017（26）.

作者简介：肖菊（1982-），女，汉，四川成都人，会计师，成都建邦置业有限公司财务负责人，毕业于西南财经大学会计学专业专科，大学文化，研究方向为企业财务管理。