基于绿色经济理念的企业财务精细化管理分析

摘要：本文先对绿色经济理念的含义进行简析，然后在保障会计信息质量和提升财务管理效率方面，总结企业财务精细化管理意义，进而在规范内控、优化财务管理流程等相关基础上，详细分析和阐述绿色经济理念的企业财务精细化管理措施。

关键词：绿色经济;企业财务;精细化管理

为了能够适应低碳经济形势发展的要求，各个企业为了促使本身的经济效益，都使用了财务精细化管理方式。在社会不断进步之下，各个企业都已经进入到绿色经济理念时代中，在此理念引导下进行企业财务精细化管理，调度企业运作资料，促使企业经济效益与环保的实现。绿色财务管理可以帮助企业进行可持续发展，实现企业财务的精细化管理，提升企业财务工作质量。因此，对基于绿色经济理念的财务精细化管理进行分析有一定现实意义。

一、绿色经济理念相关含义

所谓绿色经济理念，其主要是指在发展和使用产品和服务的同时，可以实现对环境的保护与能源安全，让经济发展和环境保护之间形成相互依赖的关系，用对环境友善与不污染的方式来发展经济。绿色经济理念可以说是经济发展未来的主流，所以所有议题都需要和绿色经济连接。在企业的财务管理工作中，企业需要加强对绿色企业资本的重视。在经济发展环境逐渐恶化之下，自然界中能够提供给企业产品生产的资源逐渐减少，人们的生活环境逐渐窘迫，更多人开始重视绿色经济，淘汰或是替代了高污染与高耗能企业。这种思想是和可持续发展观念相契合的财务管理思想，要实现绿色经济管理要求，企业的财务管理部门要确定企业运作资源的消耗与环境的污染，要明确企业当前运行中环境破坏行为会导致的经济灾害。环境风险主要是指企业生产运行对生态环境破坏程度，这种破坏程度导致企业运作风险。在企业财务管理中注入环境风险评价机制，可以帮助企业财务管理科学配置环境治理资金与绿色科学技术研发资金等环保项目资金，在财务管理立场上构建企业运作环境风险评价体系。总之，在绿色节能的基础上，才可以保障企业财务精细化管理工作顺利实施，从而提升企业的财务管理工作质量，促使企业的稳定发展。

二、企业财务精细化管理重要性

（一）保障会计信息质量

企业会计信息质量十分重要，其是企业管理人员、投资者做决策工作的参考。因为我国企业财务管理长时间处于相对粗放的水平，会计信息和企业实际财务状况之间存在偏差，这为企业管理人员和投资者等在决策时形成很大的阻碍，进而无法发挥企业财务管理作用。而开展财务精细化管理，能够把企业财务管理活动水平提升，保障企业财务管理活动在规范中开展，进而保障企业会计信息质量。

（二）提升财务管理效率

因为我国企业长时间实施粗放型财务管理制度，让企业会计信息失真，降低了财务管理效率，提高了企业财务管理成本。开展财务精细化管理，能够把企业财务管理科学化与规范化，有效地让企业财务活动更加规范，并且加强企业各个部门之间的协作和交流，控制企业财务管理成本，从而提升企业财务管理效率，提高企业经济效益。

（三）提升企业整体运行效率

企业财务精细化管理，不但是企业中财务部门的工作义务和责任，并且也要企业其他部门配合与改善。经过财务精细化管理工作的实施，引导企业的管理工作环节实现精细化与规范化，让企业各个部门之间相互联系，在企业整体上提升资源配置效率，从而提升企业整体运行效率。

三、基于绿色经济理念的企业财务精细化管理

企业财务精细化管理是落实绿色经济理念的关键基础，只有保障企业财务管理的精细化，才能够将绿色经济理念落实在企业各项管理工作中，从而实现企业财务管理工作水平的提升，让整个经济发展可以和社会整体进步、环保等一同发展，创设出和谐的社会氛围。

（一）规范内控，财务基况卜管理精细化

经过加强内控，可以保障企业各个管理体系的顺利实施，这是将财务精细化管理落实的关键方式。对于企业来说，要综合实际情况，构建健全的会计监督制度，只有管理方式科学，并且提升管理水平，才可以让各个规章制度有效落实，让经济活动顺利实施，从而提升业绩。从这方面可以看出，企业财务精细化管理中要做好内控工作，这样才可以让管理制度更加完善，从而维护合法权益。要想实施精细化管理，就需要优化内控环境，保障财务监管工作实施。并且和自身实际情况融合在一起，制定高效的控制制度。管理人员要深入理解内控制度，掌握内控方式，并且综合实际情况逐渐完善，进而有效解决实际问题。一个企业的财务管理工作包含的事项很多，其中有预算、核算、筹资以及税务等方面的管理，并且要在各个环节中渗入精细化理念，完善基础，并且在不断改进之中让财务数据更加精准，制定决策才可以更加合理。企业要提高财务基础管理精细化水平，这样才可以让精细化管理工作可以顺利实施，在实际工作中能够把各方面资源整合在一起，以免有不良因素出现。在精细化管理中可以从多个方面入手，比如对本量利分析和材料成本分析，或者是产品改革。比如某个生物公司，经过数据分析平台，为毛利率贡献排名，淘汰低毛利产品。改革方式是淘汰20%的低毛利产品。改革的结果是第二年产品个数由44个，精简为32个，在未来还在持续改进，精简至30个，高毛利的产品销售占比提高4.9个百分点。

（二）优化财务管理流程，实施全面预算管理

对企业财务精细化管理而言，主要是实现全员和全面的管理，从而实现财务精细化管理目标，就需要依据会计准则和制度要求，树立规范的财务管理理念，规范财务管理流程，做好各个环节的管理工作。比如财务的制度、机构、岗位和队伍等相关方面。企业需要建设内部组织机构，明确每个员工职责，保障各个岗位相互脱离与监督，以免有舞弊现象出现。在实际工作中要结合发展情况，确定财务管理目标。经过科学设计与重视效果，找到精细化与可操作性之间的平衡性，让经济活动更加合理，财务信息也更加真实，这样资产才更加安全与稳定，从而提高管理效率，让财务管理工作精细化。此外还需要实施全面预算管理，以此来让资金的运用更加规范科学，并且让监管动态化。企业在实际工作中可以把全面预算管理落到实处，在预算编制、上报、审批以及分析等相關工作上加强控制力度，并且掌握企业现金流、应收账款与筹资投资等情况，保障资金率提高。同时还需要落实预算分析跟踪和评价制度，把预算分析报告编制出来，并且总结执行情况，找出偏差原因。在目前网络时代中，企业需要做好财务信息系统构建，这样财务数据信息才可以被及时收集，并做好合理分析与处理，以免有信息孤岛现象出现，使用信息技术实现财务管理精细化。

（三）做好审计工作

企业需要把内部审计监督制度落实，并且保障权威性与地理性，对经营管理情况作出合理评价，加强风险预防能力。特别要把精细化管理优势挖掘出来，认真实施内部审计监督工作。不但要实施常规性审计工作，还需要做好针对性稽查工作，把财务偏差找出来，并且有效改善措施，控制违规乱纪行为出现。企业在实施财务精细化管理工作室，还要提高透明度，保障公开性，把监督作用发挥出现，让所有员工都可以参与到财务精细化管理之中。要通过建设和落实责任追究体系，让绩效考核方式多样化，加大内部审计监督覆盖面。

四、结束语

要想有效落实绿色经济理念，需要企业开展财务精细化管理工作。在实际工作中规范内控，优化财务管理流程，同时还需要实施全面预算管理工作，做好审计工作，提升企业财务管理工作质量。

参考文献：

[1]张妍.关于绿色财务管理理念的认识与讨论[J].经营者，2015（7）.

[2]魏文萍.对企业财务精细化管理的若干思考[J].商场现代化，2017（20）：146-147.

[3]邬迷奶.浅议基于精细化角度的企业财务管理[J].经济师，2017（4）：111-111.

作者简介：杨磊（1982-），女，河南光山人，学历：硕士研究生，研究方向：会计。