新常态背景下国企财务管理及内部控制研究

摘要：目前随着我国经济不断地发展，我国已经逐渐进入到了一个全面深化改革的时期，在这个时期当中，我国国有企业必须要不断提高财务管理的水准，同时也要让内部控制系统能够不断地建设，只有这样才能够让企业获得更加长远的发展以及进步。基于此，本文主要讨论了在目前的环境下，我国的国有企业的财务管理方面，内部控制的重要性和必要性。同时也讨论了我国国有企业的财务管理以及内部控制系统当中的问题，并针对这些问题提出了一些解决策略。

关键词：国企财务管理;内部控制体系;措施

一、引言

我国的国有企业目前面临着不断创新和改革的一个比较重要的时间段，我国的国情是有其独特之处的，目前已经有很多国有企业在财务管理方面，特别是财务管理的内部控制方面，逐步的显现出了一定的问题。国有企业的生存和发展，和我国的经济有着极为重要的关系，所以，企业必须要完全结合自己的实际情况，提出更多的改革措施，只有这样企业才能够获得长久的发展。而我国的经济也可以更加稳定。

二、国有企业财务管理内部控制的重要性

目前随着经济和科技双重进步，让我国的各个行业都得到了很多发展的机遇。无论是国内还是国外，基本上因为科技的发展都迈入了一个新的阶段。而正因为如此，在如此复杂的市场环境下，国有企业也面临着很大的挑战，但与此同时也将迎来前所未有的机遇，所以国有企业必须要提前做好准备，不断地提高企业财务管理能力，同时也要让内部控制系统能够更加严格完善，只有这样企业的整体管理水准才能够获得提升，那么企业在未来面对任何挑战的时候经营风险都会大大降低。

（一）提升企业的管理水平

国有企业内部控制以及财务管理相互之间的工作内容是有密切关系的，二者相辅相成，因为我国国情以及体制比较特殊，所以有一些一直以来都存在着的问题是需要立即能够解决的。而这些问题会直接导致我国的很多国有企业在内部控制，还有财务管理方面并不能够相互发展相互协调。因此国企也必须要对二者同时建设，只有这样才能够让企业的管理水准提高，企业才能够获得更多的经济效益。

（二） 提升企业外部排除隐患水平

企业必须要提高自己排出隐患的水平。这样可以让企业能够尽量抵抗外部因素所造成的风险。而想要完成这样的任务，必须要能够提高企业内部的管理水平和管理质量。我国目前外部市场环境的变化是十分多样的，所以企业必须要能够通过不断地让财务管理的水准获得提高，从而使其抗击外部风险的能力获得提升。将提高财务管理的水准当作是一个基础条件不断地让企业内部的财务管理能够获得提高，同时也要能够建设企业内部相关的控制系统。使企业的管理能够更上一个台阶，使其能够更加优秀的抵抗外部有可能会造成的侵扰。

三、国有企业财务管理内部控制存在的隐患

因为我国的一些企业生产比较特殊，而且基于目前发展的现状，对国有企业来说，在财务管理还有内部控制方面，不管是管理方面的水平，还是建设相应的制度，又或者是企业的一些执行力等方面，都存在着大量的隐患。

（一） 管理者的重视程度不够

国有企业在进行实际运营的过程当中，对经济利益必然是比较关心的。但是与此同时，很多领导者却并不十分重视管理方面的情况。首先有很多领导层在进行国有企业内控制度建设的时候，对其实际情况并不十分了解。而在企业运营的过程当中，也并没有能够科学地了解内部控制的情况，对内部控制所发挥的价值也没有准确的把握，因此在落实工作方面并不十分到位，其次就是国有企业的工作人员并没有一个对财务管理的深刻认知，因此对其相应的制度也没有系统的了解。甚至有一些国有企业在财务管理方面的制度并不能够符合目前社会的实际需要。而制度的价值发挥难以到位，因此管理工作也无法发挥更多的价值。

（二）企业内部控制财务管理存在脱节

在目前是日新月异的社会环境之下。很多领导在进行内部控制系统的建设的时候，无法全面的考虑到企业的战略目标，还有企业实际情况。很多企业只是毫无创新地对一些同行业的企业的优质的经验进行照搬挪用。但是不同的企业其实际生产运营的状况是不一样的。如果只是盲目的借鉴一些别的企业的经验，那么在实际进行管理的时候，难以相符合企业的长远发展，对企业的长远发展并不能起到积极的作用。而制度本身的一些作用以及价值难以发挥出来。而且如果内部控制相关制度还有财务管理的问题一定会凸显出来。二者如果不能够协调，那么就没有办法真正地让制度发挥其价值落到实处。那么制度所带来的监督作用就更加难以发挥。

（三）制度实施难度大

内部控制制度在进行实施的过程当中难度是很大的，这也正是我国的很多国有企业经常会出现的问题之一。虽然有比较科学先进的制度或者是相应的运营方案，但是因为很多工作人员并没能够拥有符合这些方案的综合素质，因此在落实方案的过程当中仍然有一些缺陷。而方案的实际价值就没有办法发挥出来。对一些国有企业的运营。必须要能够让其内部控制落到实处，只有这样才可以让企业真正的执行其内部控制制度，使财务管理和内部控制相互之间能够有机协调。但是因为很多企业的权利和责任方面仍然存在着一定差异，所以对企业内部的控制力或者是企业的相应制度的执行力度并不能够完全符合标准。目前我国的很多国有企业在进行工作的时候，管理思路也不十分的清晰，调整力度也有待改善，因此执行力问题仍旧比较严重。

四、国有企业财务管理内部控制体系建设策略

（一）改善企业的内部控制环境

控制环境能够直接决定一个企业应该如何发展，同时也可以真正的提供给企业其内部的控制相应的框架。企业很多制度具备一定的价值，但是这个价值是不是可以完全地发挥出來，和企业的内部控制系统有直接关系。因此企业需要注意以下几个方面的问题。首先就是要提高企业的文化建设方面的情况，让企业内部的员工能够统一思想，使内部员工真正地对企业产生归属感，能够有实现价值观一致，并且在工作岗位上表现出更多的责任感。在管理的时候能够树立更加现代的观念，风险意识一定要落实到位，再次就是要能够制定更加全面的法治规则。要能够让企业内部的员工分工更加明确，更加科学，同时也要按照员工实际的特点和业务优势，让员工可以真正地岗位上发挥更多的价值，同时也要制定更加符合社会需求的内控制度，能够协调内部控制和财务管理的联系及逻辑。

（二）调整企业内部的审计制度

企业必须要不断地让自己内部的监督控制系统更加完善。从而让企业可以真正地通过监督作用让经营效果获得提升，企业能够真正实现其发展战略目标。完善企业内部的审计制度，也是企业能够从内部监督以及外部抵抗风险的一个最为主要的途径。因为内部的审计制度的建立以及完善，需要通过比较连续不断的监控行为，及时地调整企业目前已经有的体制，满足以及适应时代发展的具体需要，尤其处理企业在发展过程当中的一些不稳定的因素，企业内部的审计制度要不断地增加企业内部监督的作用，这样可以帮助运营过程当中企业及时发现问题，并且采取更加有效的方法和措施解决问题。

（三）完善企业内部控制体系

我国因为国情比较特殊，和很多一般企业比起来，国有企业内部组织结构是比较复杂的，在建设以及完善内控制度的过程当中，所耗时间和精力都很多，企业的内部还有外部的系统能够相互之间协调起来，让所有的员工分工都可以更加明确，这样可以在企业运行的过程当中尽量地防止因为企业的发展使得企业的人事出身相互分离的不良状况。在企业进行运行的过程当中，一旦产生了任何问题，都可以有负责人对其负责，并且可以及时地找到解决的办法。而企业的整体管理也能够更加稳定的获得可持续发展的动力。

五、结束语

综上所述，国有企业要完善内部控制系统以及财务管理，只有这样才能够让企业真正的获得可持续发展。这个方面是一个极为系统性的工作，企业和政府需要相互协调和配合，在完善制度建设同时，让内部控制系统能够更加全面，也要重视相互协调，只有这样才能够确定各个制度能够落实，才可以让财务管理以及内部控制系统获得稳步的建设。

参考文献：

[1]陈秀.基于新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析[J].纳税，2019，13（29）：244-245.

[2]董然.浅谈新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].中外企业家，2019（28）：14.

作者简介：

李丽涵，中海浙江宁波液化天然气有限公司。