施工现场管理工作的实施与开展

魏莹

摘要：在建筑施工质量的影响因素中，施工现场管理是一个非常重要的因素。做好施工现场管理工作，是施工单位的重中之重。本文将从制定严格规范的施工现场管理制度、制定完善的施工现场管理方案、强化现场施工的监督、强化管理人员的技术培训、强化施工现场安全管理的力度这几个方面对施工现场管理工作的实施与开展进行研究。

关键词：建筑;施工管理;现场管理

施工现场的管理工作是决定施工质量的重要因素，因此一定要对施工现场管理工作给予足够重视。那么如何做好施工现场的管理工作呢？笔者认为，务必要制定严格规范的现场管理制度、制定完善的现场管理方案、强化现场施工的监督、强化管理人员的技术培训、强化施工现场安全管理的力度。下面我们将从这五个方面一一展开详细的论述。

一、制定严格规范的施工现场管理制度

制度是管理工作的重要保证，也是管理工作有据可依、有章可查的重要前提条件。为此，在开展建筑施工现场管理工作之前，必须先将其现场管理制度加以完善，进而为管理人员更好地履行管理职责、执行规范管理提供重要的指导，各项管理工作也因此有条不紊的进行。在此期间，可以选择逐级管理的方式来进行，也就是说建筑施工现场管理工作为一个整体，每一项目施工负责人要进行分级管理，制定出相关的管理制度，这些管理制度的架构都具有独立性。由此确保施工现场管理工作可以分管到各级主管部门负责人，让系统而又发展的管理工作变得更加清晰，更加容易深入落实，施工现场管理质量也因此能够得到强有力的保证。

二、制定完善的现场管理方案

在制定施工现场管理方案的过程中，主管部门必须要针对建筑工程的规模、复杂性以及工作强度和密度等多个方面进行认真考虑，既不能因为工程过于复杂，任务量过于繁重、施工期限过于紧张而减少管理工作内容，也不能由于工程规模较小而增加无意义的管理工作内容，这是确立管理方案核心内容的重要理念。具体而言，就是在方案制定的前期工作中，主要针对管理工作的配套资源，以及资源的可利用率方面进行深入的分析。之后，要针对施工现场的组织方案、管理人员投入、每项工程的作业流程进行具体规划。最后，在实行该管理方案的过程中，必须做到严格按照要求来实施，一旦出现难以按照要求来完成，或者实施过程中存在矛盾与漏洞的情况，施工人员必须向上级反映，由主管人员及时向施工现场管理部门回馈信息，第一时间找出漏洞与不足所在。一旦发现消极懈怠的情况，无论是施工人员，还是现场管理人员都必须予以严厉的惩处。

三、强化现场施工的监督

针对全面落实施工现场管理工作而言，应做到先将影响工作开展的具体要素进行全方位的分析，并且找到这些影响因素究竟会导致怎样的后果出现，由此才能为避免工程质量出现任何问题，以及施工安全问题提供强有力的保证。从以往的施工现场管理的现状来看，主要影响管理工作有效开展的因素主要包括管理制度落实不到位、施工流程不规范、施工具体方案存在不严密。但是，针对每项建筑工程项目而言，影响现场管理工作质量的因素也各不相同，必须针对具体情况进行具体分析，由此才能确保有针对性的开展各项施工现场管理工作。就具体影响因素来看，主要体现在专门的管理机构和管理人员与施工方之间存在相互串通的情况，这样专门管理机构往往成为了摆设，并不能发挥出施工现场管理的作用。对此，在开展建筑施工现场管理工作时，必须严格禁止这一现象的出现，主要应采用民主监督的方式来进行，同时政府有关主管部门要加大巡视和监督的力度。另外，针对施工现场管理人员的素质还要加以不断地提高，提升施工现场管理员职责与义务的认知水平，确保施工现场管理的效能达到最大化，并增强施工质量和施工安全的监督和防范作用。除此之外，针对其管理流程、管理制度、管理方案要做到不定期的整改，监督制度、监督流程、监督方案应该作为重要的组成部分。

四、强化管理人员的技术培训

针对建筑施工现场管理具体土作而言，管理人员不仅要针对施工人员、场地、设施、用电安全等方面进行管理，同时还要针对气候、水文等一切生态条件进行勘测，确保机械设备和先进技术能够得到合理的使用，而在机械设备的管理工作上，要强调维护与完善。为此，不断加强管理人员业务素质的培训就显得至关重要，因为这既是确保工程能够保质保量完成的关键，也是确保工程真正达到国家各项标准最为有力的保证。除此之外，施工现场管理部门还要建立一整套技术操作程序，并针对程序进行实时管理，确保各项先进技术能够有系统化操作流程，确保建筑工程质量的整体跃升。

五、强化施工现场安全管理的力度

安全管理作为施工现场管理的重头戏，必须得到高度的重视，因为安全问题无小事，特别是在建筑施工过程中，一旦出现安全事故必然会酿成重大灾难。为此，施工现场管理工作的开展，必须针对现场安全管理制度加以不断强化，不仅要求施工人员的着装方面，还要在技术操作方面和防护设施方面制定出相关管理制度，一经发现有违反制度的情况，必须加以严厉惩处，绝不姑息，进而才能体现出建筑施工现场管理的整体要求和整体水平。

六、结语

近年来，建筑行业发展的速度加快，施工项目不断的增加，在工程项目管理工作中，施工现场管理是非常重要的。施工现场是建筑企业的主战场，是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理，是施工企业管理工作的重要方面。我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展。然而需要我们做的还有很多。施工单位必须要确保工程施工现场管理工作的有序实施，如此才可以更好地保证建筑行业的发展。

参考文献：

[1]王屹.建筑工程现场安全管理与质量控制[J].商品与质量，2016（43）：96.

[2]刘莺海.浅谈土建施工现场管理工作之见解[J].商品与质量：学术观察，2011（5）：143-143.

[3]沈國耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居（下旬刊），2014（1）：265-265.

[4]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技旬刊，2011（02）：59.

[5]杨振华.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].商品与质量，2017，000（050）：246.