化工企业成本预算控制的重要性探讨

摘要：伴随着我国经济结构的转型以及化工行业竞争激烈程度的加剧，化工企业亟须通过引入先进的成本预算控制方法，提高企业成本预算效率，增强对成本控制风险的防范能力，从而获取经营效益，占据有利市场地位。科学全面的成本预算控制体系不仅关系到化工企业的资源配置及使用效率，而且对化工企业适应瞬息变化的竞争环境、保持内部稳定性具有重要意义。在新的发展形势下，化工企业要根据自身成本预算控制的特点，加强成本控制工作，为化工企业进一步提升自身实力，获取自身稳步发展提供保障。因此，本文首先分析了化工企业进行成本预算控制的重要性，然后针对当前化工企业成本预算控制特点，以及存在的问题，提出相应的优化措施以及建议，以期能够为化工提升成本预算控制水平和效率做出理论指导和实践指导。

关键词：化工企业;成本预算控制;重要性分析

一、引言

化工企业若想在日益激烈的竞争环境中建立自身竞争优势，应不断完善内部成本预算控制流程，加强对成本控制风险的管理与控制，并通过建立成本预算控制中心增强整体成本管理水平。化工企业通过加强成本预算控制不仅能够有效增强内部经营管理体系的稳定性，进而提升经济效益的获取能力，并能够促进整体内部管理流程的改进与完善，最终提升化工企业整体竞争实力。与此同时，在新的发展形势下，化工企业的成本预算控制模式应进行不断地改进以适应不断变化的外部环境。化工企业应认识到新形势下成本预算控制体系的构建对其防范财务风险、保障内部经营稳定性、实现长期战略规划等方面的重要作用，并认清当前成本预算控制体系建立中的问题和风险，进而建立健全成本预算控制制度。因此化工企业应积极采取有效措施提升成本预算控制水平，建立健全相关成本预算管理制度及工作规范制度，并完善内部治理环境，使化工企业能更加全面、有效地通过成本预算控制体系的建立，提升成本管理效率，为企业获取经营效益、占据有利市场地位创造有利条件。

二、成本预算控制重要性分析

（一）提高资源配置效率

化工企业加强成本预算控制能够实现企业财务资源、经营资源的高效配置，进而保障了化工企业经营效益的获取。成本预算控制的开展使得企业各类资源的配置更加全面、有效，可以帮助化工企业及时监督各生产部门的资源配置和使用情况，并能够对潜在的成本控制风险能进行事前的预测分析，进而有利于化工企业及时采取有效措施减少资源错配风险造成的经济损失。成本预算控制将企业的各项生产经营活动与资源配置进行了整合，从而能够将各类资源准确、有效的配置到化工企业的各生产流程中。同时，化工企业通过加强成本预算控制能够实现各项成本数据的及时收集分析，并通过搭建覆盖各经营管理流程的信息平台，为企业资源的优化配置提供大量可靠的数据。成本预算控制的开展能够将具有紧迫性、重要性特征的生产运作活动优先进行资源安排，并通过制定详细的成本控制计划有效提高资源配置效率。

（二）优化成本管理流程

成本预算控制的开展能够优化化工企业内部的成本管理流程，提升化工企业整体财务管理水平。化工企业通过实施成本预算控制有利于及时发现各业务部门成本管理流程中出现的问题以及未来有可能的成本管理风险，从而健全内部成本管理制度，进行成本管理流程再造，使化工企业各业务部门的成本管理活动更加科学、有效。同时，化工企业通过成本预算控制体系的建立可以为各业务活动的顺利开展营造良好的财务环境，有利于各业务部门经营效益目标的达成。并且成本预算控制的实施将涉及全流程、全员参与，进而能够增强化工企业各部门成本管理目标的一致性，从而有利于化工企业实现既定战略目标。因此，化工企业实施成本预算控制，增强各经营环节的联系，使得企业整体成本管理目标能够有效落实到各业务部门和具体人员。通过完善成本预算控制体系，可以将化工企业的成本管理工作与各业务部门的日常经营管理活动联系起来，有效控制成本支出。

三、成本预算控制优化路径探讨

（一）健全成本预算控制体系

为保障化工企业在新的发展形势下成本预算控制工作得到有效开展，必须要建立健全成本预算控制体系，增强化工企业各业务部门及人员成本预算控制活动的效率，使各项业务活动能够顺利实施。化工企业应科学设置成本预算控制部门和人员，增加实现成本预算控制部门的独立性，提高化工企业的会计信息透明度，实现对各业务部门成本预算控制工作的全面把控。其次，化工企业应进一步细化成本预算控制制度，通过制度有效规范各业务部门以及人员的成本预算控制行为。同时，化工企业要加大对科学成本预算控制方法的引进力度，并将其合理运用到对各业务部门的成本预算控制工作中，全面提升化工企业成本预算控制效率和成本管理效率。化工企业要认识到自身在成本预算控制各流程中存在的漏洞及风险，既要引进先进的成本预算控制方法，又要使其能够有效结合企业经营管理现状和各业务部门成本预算控制工作的实际情况。同时化工企业要提高成本预算控制方法的动态性和环境适应性，使其能够适应动态的外界市场环境和竞争环境，能够帮助化工企业进行成本预算风险控制，保障化工企业整体财务稳定性。与此同时，化工企业要合理设置各业务部门及人员的成本预算控制目标，通过目标约束各业务部门的成本预算控制活动。

（二）加强思想培养和人才引进

在新的发展背景下，化工企业应树立新的成本预算控制思想，并加强对专业成本预算控制人员的教育和技能培训，强化化工企业各业务部门人员对新常态发展背景下建立新的成本预算控制模式的认识。化工企业应摒弃以往传统、落后的成本预算控制理念，要通过先进成本预算控制思想的培养，构建适应市场环境和未来发展要求的成本预算控制模式，从而提升整体预算控制模式对日益激烈的市场竞争环境的适应能力。同时，化工企业应加强各业务部门人员对科学成本预算控制方法的掌握程度，使各业务部门人员都能在实际工作中自觉运用成本预算控制方法，从而提高化工企业整体成本预算控制实施的效果。另外，化工企业还应提高专业成本预算控制员对先进大数据技术等的認识，使其能够在专业会计知识和大数据技术下帮助化工企业建立健全成本预算控制信息系统。成本预算控制部门及人员对各部门相关会计信息的获取与收取能力直接关系到成本预算控制体系实施的好坏，因此化工企业应保障各业务部门成本预算控制信息的真实性和有效性，进而有效防范成本预算控制风险。

（三）加强内部监督

化工企业亟须通过建立完善的监督体系实现对各成本预算控制流程的规范性，并且要构建统一的监督信息平台，从而能够及时获取各业务部门的成本预算控制信息，保证各业务部门成本预算控制目标的一致性。另外，化工企业应注重建立成本预算控制风险预警机制，全面监控各业务部门容易出现的成本风险，提出有针对性的成本预算控制风险防控措施。因此化工企业应通过构建全过程的监督评价体系，增强对各业务部门成本预算控制行为的监督能力。化工企业在对各业务部门成本预算控制的监管过程中，不仅可以在事前对有可能出现的成本预算控制风险进行合理估计与预判，减少成本预算控制风险的发生，同时在事中减轻成本预算控制风险对企业整体的损害，并且在事后对化工企业各业务部门的成本预算控制结果进行及时分析和反馈，进而及时调整成本预算控制目标。

四、结语

综上所述，成本预算控制的开展对提升化工企业的资源配置效率，进而获取经营效益具有关键作用，并且有利于优化化工企业的整体成本管理流程，控制成本管理风险，维持化工企业的财务稳定性。本文认为化工企业应采用有效措施进一步加强成本预算控制，首先，化工企业应进一步优化成本预算控制体系，引进科学的成本预算控制方法，制定科学的部门成本预算控制目标。其次，化工企业应加强成本预算控制思想培养和专业人才引进，建立成本预算控制信息平台，提高化工企业整体成本预算控制信息的透明度。最后，化工企业应加强内部监督。通过监督体系全方位监督控制各业务部门的成本预算控制行为。

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作者简介：

许强强，陕西陕化煤化工集团有限公司。