探析企业财务预算管理中存在的问题及有效对策

卢盛

摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，很多企业发展快速。对企业发展来说，财务预算起着重要作用。如果企业不能认识到企业财务预算在企业经营过程中的重要性，可能会导致整个企业发展缓慢，甚至会在企业的运营过程中出现工作难以开展和落实的问题，影响企业经济效益的提高。

关键词：企业财务预算管理;存在的问题;有效对策

市场经济的不断发展使得我国快速进入现代化发展阶段，为我国经济建设贡献力量。随着社会的发展和经济的进步，社会中大多数的企业为社会经济的进步做出了较大的贡献，但现阶段在社会主义市场经济的发展环境之下，有部分企业不注重自身发展机制、管理方式等全方位的创新，由此造成财务管理方面的诸多问题，这些问题反映的现象和造成的影响，不仅使得企业本身的财务管理工作失去效益，也使得企业的经济效益提升受到影响，甚至直接导致了社会经济的进步。

一、企业财务预算管理中存在的问题分析

（一）忽视财务预算管理的重要性

企业的财务部门在整个企业中大多以辅助部门的角色存在，不能直接产生经济效益，因此容易导致一些企业的管理者忽视其重要性，认为财务预算管理仅是财务部门的工作，从而在预算管理过程中缺乏参与度。财务部只是财务预算管理的重要组成部分，而财务预算管理是现代化财务管理适应财务活动变化的体现，是促进企业提高经济效益的有效途径，也是企业经营机制运行中的必然需要。对企业经营进行管理的过程中，有许多管理层并不了解财务预算管理所包含的具体内容，通常将财务计划替代企业财务预算，导致企业部门之间协调能力差，影响财务管理人员的执行能力，最终影响企业的正常运转。

（二）未做好对财务预算管理工作的执行与监督

财务预算管理工作的有效执行和监督是确保财务预算管理工作产生实际作用的必要途径。相比较而言，有更多的企业尽管重视对财务预算工作的执行，但缺乏必要的监督，这就造成在预算管理工作当中存在的隐患问题进一步影响到了企业的正常发展和经济效益的稳定提升。不仅如此，缺乏对财务管理工作执行的监督，也会使得主要工作达不到理想的目標，从而最终又影响到了企业下一步战略规划的制定。

（三）财务预算缺乏全局性

在开展企业财务管理过程需要掌握一定的方法和一定的手段，需要统筹规划，结合着企业发展来制定合理的财务预算管理方案。而不是只顾眼前利益，在制定相关制度是存在着很大的局限性，缺乏长远的战略眼光。主要表现在财务预算指标制定过于空洞，没有具体量化，和企业的战略发展存在着不一致，没有有效地与财务预算编制工作有效衔接在一起，导致财务预算管理制度没有对于企业战略发展起到很好的指导作用。另外很多企业缺乏对于市场的了解和思考，制定的管理方案存在着很大的局限性，很难适应市场变化。

二、有效解决企业财务预算管理问题的措施

（一）企业要重视财务预算管理

在企业进行财务预算管理工作的过程中，应提升企业管理者对财务预算管理工作的重视。首先应该保证财务预算的严肃性或刚性。一个企业的领导者是一个企业的核心，是一个企业发展的重要决定因素，因此财务预算管理机构负责人应是总经理，制定好的财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。再则财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。预算目标的分解明确了各部门的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来，这样会更有利于各部门在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动全员实行自我控制的积极性。另外，十分重要的一点是，企业应该要科学建立财务预算分析机制。要知道，在预算执行的过程中，预算分析是十分重要的，可以说其能够决定预算执行者的业绩评定以及整体的预算运行效果，因此，在选择预算分析方法的过程中，需要科学合理地进行制定，最后找出其中的差异因素，保证在及时发现问题的基础上进行有效的修正。

（二）做好对财务预算管理工作的执行与监督

一方面，企业将建立监督小组作为监督工作落实的保障，以此在进行相应财务预算管理工作的时，能够对主要部门、主要人员的工作过程进行及时管理和控制，尤其对于出现的一些问题，将利用监督手段进行及时解决，以此最终保障财务预算管理工作执行的效果提升;另一方面，企业有关管理层需要建立完善奖惩机制，进行有效监督。至此通过做好对财务预算管理工作的执行与监督，确保企业的经济效益稳定提升。

（三）制定科学合理投资战略目标

企业的投资战略目标对于企业长远发展起着至关重要的作用，也决定了企业未来战略投资的重要方向。战略目标确定需要企业站在宏观的高度上，根据企业长期规划的目标以及企业自身发展的需求来制定最佳的投资战略目标，一旦战略目标确定，也直接决定了企业市场开拓的方向以及资金流动的方向，因此这就需要企业在制定战略目标过程中要综合考虑到各种因素影响，从而以最小的风险获得最大的利益。

三、结语

综上所述，财务预算管理工作的有效开展，不仅有利于提高企业的综合竞争实力，而且还能够推动其获得可持续发展。然而，我国的企业财务预算管理中却仍然存在着一些问题，所以，为了与市场变化的形势相适应，企业管理人员应该结合企业的实际发展情况构建出完善的财务管理体系，基于对财务管理预算工作的开展进行科学预测，并充分利用预算的辅助功能，做出科学决策。

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