矿业集团人力资源管理存在的问题与思考

柳伟栋

摘要：当前我国的矿业集团多为有色矿业集团，其中多数属于国有矿业集团。矿业集团当中工作人员数量多且工作内容较多，由此需要一个专业的部门进行人力资源管理。本文对当前我国矿业集团人力资源管理当中所存在的问题进行了简要的分析，并根據实际问题提出了促进矿业集团人力资源管理水平提高的相关对策，以促进我国矿业集团的不断发展从而获取更多的经济收益与社会效益。

关键词：矿业集团;人力资源管理;问题与对策

随着国家经济水平的不断提高，我国的各类矿业集团在经济收益和社会效益等方面都有了较高水平的提升。矿业集团在当前社会当中不仅是开采矿产资源、履行集团在国家经济发展中职责的重要组成部分，同时也是促进社会稳定发展的重要一部分。因此需要重视矿业集团的一系列建设管理工作。当前矿业集团虽然在发展过程当中重视人力资源的管理，但在实际工作中多数矿业集团仍在人力资源管理方面存在一定的不足，需要引起各个矿业集团的重视，并根据自身的实际发展状况和需求来制定出具有针对性的解决对策。

一、当前我国矿业集团人力资源管理中存在的不足

尽管现阶段多数矿业集团的相关领导部门意识到了人力资源管理的重要性，但其对于人力资源管理的核心内涵认识仍然不足。因此当前我国矿业集团无法根据人力资源管理的实际内核来安排切实有效的管理工作。需要矿业集团重视当前人力资源管理中所存在的问题，以据此制定出有效的对策来适应时代要求。

（一）矿业集团人力资源管理缺乏合理的机制

人力资源管理在多数矿业集团内部都拥有独立的管理部门，但是当前我国多数矿业集团在人力资源管理方面都缺乏一个合理有效的管理机制和制度，从而使得矿业集团在人力资源管理当中没有一定标准的约束，导致矿业集团员工在工作过程中出现工作行为与内容不受约束从而呈现出随意性和差错等问题。此外矿业集团人力资源管理当中同样存在着监督机制不完善的特点，在人力资源管理工作进行中由于缺乏一个合理有效的监督机制，使得矿业集团人力资源管理部门对于矿业集团内员工的奖惩无法得到有效的落实，从而导致矿业集团内工作人员在工作过程中缺乏相应的工作积极性，不利于其工作效率的提高[1]。

（二）矿业集团人力资源管理方式手段落后

国家政治经济的高速发展带动了科学技术水平的不断提高，信息化技术手段在社会的各个方面都得到了充分的应用。近年来我国市场经济竞争越来越激烈，矿业集团想要在激烈的经济竞争当中立于一个稳固的地位就必须加强人力资源管理手段和方式模式的创新，使其符合大数据时代的发展要求，由此才能够提高矿业集团人力资源管理效率和质量从而提高矿业集团自身的竞争力。然而当前我国多数矿业集团在人力资源管理方面受传统人力资源管理的思想理念和模式方式影响较大，由此在实际的人力资源管理当中缺乏创新性，沿用传统的人力资源管理手段不仅不利于矿业集团优化自身、不断提高人力资源管理水平，同时也不利于矿业集团的经济收益提高和社会效益提高[2]。

二、促进当前我国矿业集团人力资源管理变革的措施

矿业集团人力资源管理工作的良好落实对于矿业集团内部工作人员的行为思想规范和工作能力进一步提升起着重要作用，同时对于矿业集团的总体发展目标规划也有着帮助作用。因此矿业集团需要根据当前自身所存在的人力资源管理不当状况来制定出相应的解决措施，促进矿业集团在当前我国经济组成部分中的有效变革与发展，从而帮助矿业集团提高工作的实效性。

（一）加强意识培养和专业培训

促进当前我国矿业集团人力资源管理的变革，首先矿业集团的相关工作人员要对当前我国的人力资源管理有一个深刻明确的认识，真正了解其核心内涵才能够贯彻落实到实际工作中去，才可以使人力资源管理在矿业集团中真正促进其发展。因此矿业集团要重视对工作人员有关人力资源管理的专业知识培训，通过邀请专家来单位开会讲解专业知识、矿业集团内部共同学习等方式来提高工作人员对当前社会中人力资源管理的认知程度[3]。

（二）建立健全管理考核制度

绩效考核是矿业集团人力资源管理中的一个重要内容也是人力资源管理中的一个关键要素。因此构建一个系统完整的人力资源管理制度是促进当前我国矿业集团发展的有效方式，通过体系化绩效考核制度的建立来提高人力资源管理的效率。矿业集团可以进行全员会议讨论以总结出一个最大效益化的有利于矿业集团发展且符合当前时代背景下矿业集团发展的人力资源管理制度，从而保证制度的公开合理性，增强其威信，以此提高矿业集团员土的工作积极性和工作效率。

（三）与信息技术紧密结合

矿业集团要培训工作人员运用现代信息化技术来进行人力资源管理的能力。传统的工作方式无法解决日益增大的工作量，因此要借助例如数据库等网络信息工具来帮助矿业集团人力资源管理工作人员进行相应的数据记录整理等工作。由此才符合当前我国信息更新速度极快，且信息内容数量不断增加的特点和趋势[4]。

三、结言

促进矿业集团的发展既是帮助矿业集团自身提高经济收益和社会价值的要求，也是为国家政治经济发展做出贡献的重要内容。而矿亚集团的人力资源管理是影响其发展的重要因素，因此需要矿业集团加强对人力资源管理工作的重视程度，对矿业集团自身人力资源管理工作发展的现状和特点做出准确分析，并据此制定出相应的改进措施以提高人力资源管理工作的实效性，从而不断提高矿业集团员工的价值并促进其自身价值的高度发挥，为矿业集团在当前我国的进一步发展和相关人才的培养做出贡献。

参考文献：

[1]高素娟，孙光明.梅山矿业集中一贯制和作业长制管理变革的实践与思考[J].人力资源管理，2017（6）.

[2]赵薇.国有矿业集团绩效管理问题的思考[J].大众投资指南，2019.

[3]胡波.浅析有色金属矿业集团电子档案管理存在的问题与对策[J].中国有色金属，2017（S1）：215-217.

[4]张双，张诗文.矿业集团生命周期理论在人力资源管理的应用一以湖南世优电气股份有限公司为例[J].西部皮革，2018，040（012）：45.