建筑工程施工进度控制及管理措施分析

胡晨明

摘要：近些年来我国建筑行业获得了迅速发展，人们对工程质量要求更加严格，建筑施工具有周期长、环节多的特点，通过施工进度控制与管理能够有效提高施工效率，及时发现工程施工中存在的问题。因此，建筑单位想要提高自身竞争能力，获得更大的经济效益，则必须对施工进度进行管控。本文主要探讨了建筑工程施工进度管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为其他工作者起到借鉴作用。

关键词：施工进度;问题;措施

一、建筑工程施工进度控制与管理的重要性

（一）合理安排施工工期

建筑施工能否在规定的工期之内按时完成，直接关系到建筑单位的企业形象与经济效益，施工进度管理可以对施工过程中的各个工序进行时间顺序安排。在建筑施工之前，设计部门会合理分析建筑施工中的具体环节、施工难度、人员设备等因素，制定关于整个工程的详细工作计划，并在施工过程中确保严格按照施工计划进行。但由于建筑工程环节众多，在实际工作过程中容易某一环节出现问题，造成整个工程延期交付。因此，施工进度管理人员必须提高专业水平，及时应对突发事件，从整体上对施工工期进行合理调整，最大程度上确保按期完成。

（二）合理控制施工成本

开展施工进度控制可以确保施工机械、人员、原材穿a在最大程度上发挥其作用，还可针对各项建筑资源实现优化配置。若施工过程中某一环节出现问题，例如质量不达标而返工，会造成大量原材料、人员再次使用，严重影响到成本控制。但通过施工进度控制管理可以及时发现施工中存在的小问题，并针对这些问题投入小成本资金管理，做到合理节约人力、物力、财力。同时在规定的期限内完成施工既可以减少不必要的资金投入，又可为建筑企业带来更高的经济收益与社会效益。

（三）确保工程施工质量

施工质量、速度与成本相互统一，若在施工过程中不能对施工进度进行合理控制，盲目追求施工速度并提前完工结束，在真正施工过程中必定会减少一定的施工环节与流程，很容易出现偷工减料的问题，为后期施工留下安全隐患。而通过对施工进度进行管理与控制，才可在施工效率提升的同时也确保施工质量。相反，只有确保了建筑工程质量，才可避免由于发生质量安全事故而拖延施工进度的问题。

二、影响施工进度的因素

（一）人为因素及工程材料因素

人为因素是影响建筑施工进度最大的因素，施工时间、质量都需要人为控制，所有参与施工的人员都有可能影响到施工进度。常见的人为因素主要包括以下几种：第一，建筑单位承接过多工程而导致人员配置不到位，在施工过程中人力资源配置方面存在不合理的地方。第二，工作人员并不了解项目的实际开展情况，不清楚项目施工环境从而出现工作失误。第三，由地震、洪水等不可抗力因素引起。除了人为因素以外，施工材料因素也能严重影响施工质量与效率，例如在施工过程中往往会出现工程物资供应链断裂，现场施工材料的类型、数量不能满足施工需要，造成工程延误。

（二）技术因素

设计师在建筑施工设计中应用了大量的先进技术，但在实际操作中由于工作人员缺乏对高精尖技术的熟练掌握，影响了施工质量与进程。另外，在施工过程中有些承包商低估了项目的技术难度，设计的施工方案中采取的工艺技术不合理，现场工作人员又缺乏专业技术知识与操作经验，一旦出现施工问题，这些人员并不能及时处理解决，无法制定相应的整改方案，错过了最好的处理时机，给建筑正常施工带来不良影响。

三、建筑項目施工进度管理的有效措施

（一）提高施工技术管理水平

在施工之前需要做好设计交底与图纸会审工作，并由专门机构严格审查图纸以及相关的施工技术方案，尽量消除施工中的设计缺陷，并向施工人员重点强调施工中的困难环节，使施工人员熟练掌握相关施工技术。另外，承包单位在施工过程中必须按照所批准的施工技术方案展开工作，并积极引进新材料、新工艺，通过提高施工技术来加快施工速度。最后，针对施工人员要加强技术培训，确保其能熟练掌握施工过程中出现的技术难点，并提前制定解决方案，确保工程如期进行。

（二）做好工程物资管理工作

建筑施工过程中最重要的一部分是工程物资，只有施工原材料正常供应才能够确保施工工程正常运行。因此，在施工之前需要结合施工环节及工期对所需要的原材料及设备编写采购计划书，在采购过程中对材料生产商的资质进行详细了解，确保所采购的原材料符合建筑要求。其次，在施工之前需要对材料数量、质量、规格进行严格核实，确保原材料的供应能够保证工程正常进行。最后，工程施工中会使用大型机械设备，一旦发生问题将造成人员伤亡，必须仔细检查设备的质量、安装情况，并对机械设备展开定期维修保养，保证设备正常运转。

（三）合理编排施工进度计划

施工进度计划会对施工速度与质量产生直接影响，因此在施工之前需对施工进度计划进行系统性的编制。在承包单位接收到工程任务之后，将施工过程中的每一环节进行合理分解，并根据每环节的施工难易程度、技术要求等因素合理编排施工进度。可设计多种施工进度计划进行选择，在成本消耗、质量要求的基础之上，综合考虑质量、资金、速度等方面的问题，不断优化整理方案。除此之外，施工进度计划是施工全过程的基础，在施工过程中必须严格按照计划开展工作，及时处理突发情况。

（四）实行动态化管理

在施工过程中想要确保项目施工进度与计划进度一致，必须要对施工做动态化监控。当前网络信息技术应用到了各行各业，建筑工程施工管理中也需要应用到智能化管理，监管人员可以利用专业的计算机软件对施工进度进行网络化管理，追踪到施工实际情况，对成本与工期关系展开分析，确保资金周转更加灵活，也能为管理人员协调预算、分配资源提供数据支持。

四、结束语

建筑行业竞争愈发激烈，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，则必须对施工进度进行控制管理。通过进度管理能够及时分析影响施工进度的各项因素，发现施工过程中存在的问题，并合理编制施工进度计划，以及从整体上对施工资源进行合理配置，实现资源利用最大化。确保建筑企业可以在保证质量的情况下及时完工，为企业带来更好的经济效益与社会效益，也进一步促进我国建筑行业持续健康发展。

参考文献：

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