解析土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

李斌

摘要：在土木工程的实际建设阶段所涵盖的专业极广，且结构较为复杂化，涉及学科门类众多，因此也就给土木工程施工项目管理工作的有序开展带来一定难度。为了能够最大限度的提升土木项目建设质量及效益，在实际开展土木建筑时则要采用科学正确的项目管理制度，进而为土木建筑工程的稳定推进而莫定基础。然而在现阶段的土木建筑中推进项目管理工作时，时常会出现诸多不良问题或现象，致使严重性的影响了建筑业稳健进步与发展。故而，在文章中，笔者主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用情况进行详细解析与讨论，并提出些许具有针对性的改善措施，仅供参考与借鉴。

关键词：项目管理;土木工程施工;应用

一、项目管理概述

土木建筑项目管理工作就是为了把握检测土木工程建筑施工的每一项工程，保证施工过程中的任何工作都比较规范。同时项目管理工业也在土木工程施工中占据着核心地位，能够在建筑过程中发生突发情况时进行处理，也能够及时整改所制定的施工计划。所以项目管理工作具有的作用非常大，能够加强建筑施工的工作效率，進而提升这项工程的施工利润。同时认真开展项目管理工作还能够保障施工工作的顺利实施。

二、在土木建筑施工中应用项目管理的重要意义

我国近些年一直在进行着城市化建设，对于建筑行业的要求也越来越高。而项目管理对于建筑行业的帮助很大，已经成为建筑行业中不能缺少的一项管理工作，尤其是在土木工程建筑施工中。土木工程和其他类型的建筑工程具有一定的不同，在施工过程中非常容易受到各种因素的影响，所以就需要项目管理工作更多的帮助，一些要求也有所不同，尤其是在目前这种大环境下，土木工程建筑施工过程中的项目管理工作面临着更大的挑战。总的来说，土木工程建筑施工环节在整个建筑行业中扮演着重要角色，其质量的好坏，将会对整个建筑工程整体的质量造成严重的影响。因此，在土木工程建筑施工采取项目管理的过程中，应当不断对工程管理进行改革及创新，最大化地提升建筑工程的安全安全性，以及促进建筑行业的稳定发展，对于建筑业发展而言极具意义。

三、项目管理在土木建筑施工应用中的主要问题

（一）资金使用不合理

土木工程在由于我国各项城市化工作的不断发展和前进已经成为了非常抢手的行业，所以当今土木工程行业的竞争压力越来越大。很多企业为了能够得到承包工程的承包资格而互相竞争，导致很多工程的价格都被压低。虽然得到了工程的施工资格，可是施工资金预算却不足，很多企业为了能够完成这项工程，会进行一些不符合规定的操作，有的企业会减少投入成本资金，同时还会减少工作人员的工资，这会大大降低建筑工程的质量，还会影响工作人员的日常生活。

（二）不能准确把握施工进度

一项建筑工程施工过程中的重点工作就是准确把握工程的进度，因为如果不能按照施工计划进行施工就将会提高施工成本。但是目前很多建企业并不能按时提交工程，最重要的原因就是没有准确把握工程的施工进度，还有就是不能及时处理建筑施工过程中的突发事件。这些问题最根本的原因就是管理人员的管理工作不到位。

（三）管理人员水平不高

管理人员是项目管理工作的主要操作人员，如果其专业水平不高，那么建筑工程就很难按时顺利的完成。但是很多土木工程建筑的管理负责人在施工过程思想觉悟很差，对于自身需要完成的工作并没有持有认真负责的态度。这也就导致其他工作人员有样学样，这就导致管理工作的不到位。还有就是很多管理者的专业水平不高，不能够全面把控管理工作的进行，这就会使在开展管理工作时非常困难。

四、强化项目管理在土木施工中应用的具体措施

（一）不断加强资金管理方面的工作

土木工程建筑在施工期间，为了保证所有资金都能够在施工过程中发挥其最大限度地价值，就需要对工程项目的资金方面进行科学、有效地管理，才能将工程项目的利益增加至最大。所以对工程的施工管理进行科学分析，并寻找合理的解决措施，能够充分提高工程建设期间管理的水平。建筑行业应该针对资金使用方面和施工单位之间签订合同，才能够对项目资金的情况展开详细、全方位的管理，避免出现浪费的现象。例如，建筑行业可以从土木工程的施工情况入手，将工程项目的资金按照阶段性的方式分配给施工单位，以此来保证工程项目能够严格按照施工计划展开。同时，管理人员还要对资金的使用情况进行管理，坚决避免工程项目负责人出现私自挪用公款的情况;建立项目资金使用管理制度，并要求将每一笔资金的使用情况进行详细记录，才能够确保项目资金的合理配置以，以免工程施工期间出现浪费的情况。

（二）做好施工进度的把控

土木工程建筑工作在开展之前就需要制定一项明确的施工计划，这项计划的制定需要以实际施工情况为基础，从而能够及时处理任何突发事件。所以这项施工计划对管理人员的要求很高，只有他们认真仔细分析所要进行的建筑工程以后，才能保障建筑计划的合理明确。之后在进行建筑施工的过程中需要根据所制定的建筑计划进行施工，在这个过程中还要按照实际施工状况进行调理和整改。

（三）注重管理人员专业能力提升

为了能够有效提高工程的施工质量，需要借助完善的管理措施进行有力的支撑，才能够使工程的质量得以提升。工程项目管理人员的专业能力，决定着项目管理的整体效果。所以施工单位需要不断提高项目管理人员自身的专业能力，完善相关的管理制度，从而有效提升工程的施工质量。而提高项目管理人员的专业能力，可以从以下几方面进行：首先，增强管理人员提高专业能力的观念，不断强化管理人员的思想，增强他们的责任心以及使命感，使他们具备优秀的职业素养。其次，施工单位需要定期对项目管理人员展开专业知识的培训，可以邀请外界优秀的项目管理人员进行针对性地培训，以此来提高他们自身的专业能力。最后，施工单位还可以定期组织员工内部的交流会，通过对工作期间的经验进行交流，从而将有效的资源发挥其最大的价值。所以提高项目管理人员自身的专业能力，不仅能够有效提高工程的施工质量，还对施工单位完善项目管理模式有重要的促进作用。

五、结束语

总之，项目管理工作对于土木工程的建筑具有非常重大的影响，只有不断地对管理技术进行改进和提升才能保证建筑的工程质量和工程的顺利进行。在土木建筑施工推进中，要充分通过科学的项目管理方式，进而促进建筑行业的稳定、持续发展。

参考文献：

[1]李惠泉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑与装饰，2019（1）：49.