论防范建筑企业财务风险的关键环节

李淑艳

摘要：目前，我国建筑行业正处于快速扩张时期，具有行业周期长、资金量大、管控面广等特点，因此，建筑企业在资金筹措、工程成本管控及价款结算、内控管理、税收筹划、财务人员配备、内审等各环节的财务风险贯穿于建筑企业工程项目施工全过程，过高的财务风险容易导致建筑企业陷入财务危机，因此对建筑企业进行财务危机预警及关键环节的财务控制尤为重要。

关键词：财务风险预警;财务风险防范;关键环节

一、建筑企业存在的风险点

（一）资金流转环节多、周期长

建筑行业周期长，从项目筹划、招投标、建设到结算、交付，从总包到分包，从业主到承建单位等涉及多流程、多方参与方，各流程、各个参与方的介入均涉及资金收支及流转，资金管控点多、面广、环环相扣、管控难度大，上下流程要求资金融合度高，管控及调配不到位容易造成资金链断裂的财务风险。

（二）项目成本管控存在风险

因为建筑企业的特殊性，加强成本管控非常重要，但是实际运营中成本管控是非常薄弱的。①大部分建筑企业未建立成本预算模式，对成本费用支出无计划，容易造成超支或控制不力;②材料采购未按计划采购，比质、比价的流程形同虚设，物料管理混乱，无完善的出入库登记等问题经常可见;③部分企业会为因业绩考核、税收筹措等原因而对成本信息进行较为刻意的隐瞒或调整，导致财务信息不能真实反映自身的经营情况或部分失真;④工程结算不及时、不准确，造成成本核算差异较大。

（三）内控管理不完善

目前多数建筑企业工作重点大多停留在项目的推动，并没有意识到内部控制的重要作用，或者在内控风险管理结构的设置上还存在较多不足;公司未建立或健全内部控制流程，未设立财务风险控制或预警内控体系，而内控体系的不完善，将导致公司在处理和解决财务风险方面管控效力不足。

（四）税收筹划不力

目前随着“营改增”全面改革，建筑行业不得不面对“以票抵税、以票控税”的新模式，财税知识的欠缺，纳税筹划的缺失，都给建筑行业的税负管控提出了新的课题，而现在项目流程中缺乏全面的税收管控，造成了纳税风险。

（五）财税人员专业能力欠缺

目前建筑行业财务人员的业务素质是参差不齐的，大部分除了能够应付日常财务核算外，对企业经营过程中各个环节的监督以及控制都很难落实到位。大部分财务人员只是停留在发现问题的阶段，无法根据公司的实际情况提出针对性解决措施。

（六）内部审计或监察缺失

为了节约成本费用，目前在很多建筑公司未设立专职审计监察人员或者监察部门，无专人、专部门对项目运行全程进行有效地监督，无法全面覆盖项目运行的各个环节，更无法及时针对运行风险提出解决措施或办法。

二、建筑企业财务风险防控的对策

（一）建立资金使用和预警机制

建筑企业应建立资金使用和预警机制，财务部门应全程筹划和跟踪项目资金运营情况，从资金筹措、使用、收回等各环节下达预警或考核指标，并与业绩考核挂钩，例如工程回款率、项目资金利息成本、保函使用占比、资金存额下限等指标，建立预警机制，提示资金风险，实质过程管控。

①公司应根据项目各类合同特点制定适宜的资金使用计划，例如每月、每季、每年的资金计划，严格按资金使用计划管控每一笔工程项目资金。②公司应根据合同约定及工程项目的实施进度催收工程款，下达工程款回收考核指标并严格兑现，指定专人专岗落实和跟踪项目资金的回收和使用，加快资金回笼，降低财务风险。③公司可根据需要建立资金归集机制，实时归拢资金，提高资金利用率。

（二）建立成本控制机制

成本管控贯穿项目整个过程，①公司应建立项目成本预算和考核机制，在各个环节下达成本管控目标，例如资金筹措成本目标、项目建设成本目标、人工成本管理目标、材料采购价格限定目标、招标占比等。成本控制工作即是由专人落实各环节的成本预算目标。②财务人员应定期现场查看工程项目进度，实地现场核实项目实际发生成本，并对超支成本进行详细分析及督促考核;③对各种材料及机电设备的采购进行管理，完善物资采购管理等。④工程项目完工后及时结算、报审。

（三）完善财务内控制度

对于建筑施工企业来说，控制内部财务风险首先需要建立健全财务内控制度，顶层设计和规范财务管控流程。公司要从招投标、合同签订、材料及机电设备采购入库、成本费用审批支付、纳税申报、工程结算等各个环节建立审批流程，规避项目运行风险。公司应建立财务预算管理制度，拟订项目成本费用及资金预算，并实施定期考核分析，最终实现项目预期收益。

（四）建立专业财税团队，提升税收风险管控水平

建筑企业要重视财税风险管控，补足“营改增”的纳税短板。公司要加大财务人员的税法培训力度，要求他们掌握增值税的核算原理方法，并对财务人员的培训效果进行考核评价。公司财务人员要结合增值税要求和公司实际，从企业的纳税人身份选择、采购及分包策略、发票管理、固定资产优惠政策适用、劳务选派等各个环节作出税收筹划。企业应配备具有精通税法的财务人员进行税收筹划;加强税收管理，财务处理符合增值税的要求，降低纳税风险。公司也要聘请专业财务咨询机构进行税收筹划。

（五）优化会计队伍结构、提高财务人员整体业务水平

在建筑企业中，要注重提升财务工作人员的分析能力和风险敏感度，加强职业判断和风险把控能力。公司要定期组织财务人员进行专业培训，提升财务人员的专业素质，提高财务信息的真实性和针对性，为企业管理人员决策提供重要参考依据。

（六）提升企业内部审计的水平

为建立有效执行风险管理体系，建筑企业就要加强内部审计职能和权威，配置精于高效内部审计队伍，防范财务风险和经营风险。公司要建立专业的内部审计或督察机构，定期審查项目运营的各个环节，降低财务风险出现几率，有效提升企业综合竞争实力，保证企业经济效益最大化。

三、结束语

建筑企业想要取得长久持续的发展就必须要高度重视内部财务风险控制工作;并针对建筑业务过程的财务风险管控的各个环节，逐步安排和落实，不断提高财务风险管控水平，提升企业综合竞争能力。

参考文献：

[1]燕晓亮.浅析建筑行业的财务风险管理问题[J].财经界（学术版），2014（08）.

[2]赵志勤.建筑施工企业财务风险及管控措施[J].中国总会计师，2016（12）.

[3]王军.浅析建筑业企业财务管控重点[J].城市建设理论研究，2013（18）.