新经济形势下中小企业发展与探讨

金星荣

摘要：本文就目前国内中小企业发展中遇到的问题，分析了企业的一些情况，根据市场的发展变化提出了相应建议，以期能对有些企业提供帮助。

关键词：中小企业;创新;细分;前瞻性

中小企业是我国经济的重要组成部分，在整个经济发展中占有重要地位，同时也是最具活力的经济主体形态，对我国的经济发展与社会稳定做出了突出贡献。但现阶段的经济形势发生了巨大的变化，国际贸易保护主义突显、国内经济下行压力加大、经营环境发生巨大变化的情况下给我们中小企业的发展提出了巨大挑战。那么中小企业如何面对困难、创新思路、突破困境？

中小企业面对的困难有哪些？一、贸易保护主义显现对我国以出口为主要经营渠道的企业产生了直接的影响，关税的提升在很大程度上或直接消耗了企业的利润，甚至计有的企业产生亏损。二、国际制造基地的转移，像越南、印度等国在经历我国15到20年前的经济发展形态，与我们形成了直接的竞争态势。三、国内经济下行压力加大，作为驱动经济发展的三驾马车：投资、消费与出口，前面提到了出口形势严峻，而投资环境在近两年明显恶化，由于担心经济泡沫，投资的力度一定会减弱，对经济发展的驱动力也在弱化，而由于经济环境的恶化和对未来的担心，消费在很大程度上也受到了抑制;

四、经营成本的大幅提升，经过40年的改革开放，我国的经济取得了巨大的成就，在很多领域已经超过了西方发达国家，但随之而来的是经营成本的不断提高，不管是基础投资、人力成本、经营支出等各项费用都在与发达国家拉平。

我们再来看看现阶段中小企业的现状：

第一、生产规模小。由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金相对困难，因此中小企业技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。

第二、分布范围广。从国家工商统计资料可以看出，我国中小企业在数量上都占绝对优势。据工信部公开信息，2018年我们中小企业数量超过了3000万，个体工商户超过7000万。另外中小企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。

第三、企业同质化严重，这么大量的企业数量必然会在各自的行业中形成大量重叠与竞争，弱化了市场的价值收益。

第四、经营方式灵活。中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反应优势。

第

五、竞争力薄弱。中小企业“船小好掉头”是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需“船大好冲浪”的大型企业。我国每年有60万家中小企业注册，但其中30万家只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。

对于这些企业的具体经营情况是：一是成本优势不再;二是融资难仍是心头之痛;三是企业人员素质相对低，创新缺少资源和动力;四是管理方式落后、工作效率低。

随着市场越来越成熟、消费理念越来越理性，信息化成为常态、自动化成为标配、智能化成为需求的时代，中小企业的优势将不再是优势，而挑战则越来越大，用一句话表述：中小企业市场竞争力将会越来越弱，因为只要有产品就能挣钱的年代已经一去不复返。

那么我们中小企业如何做？

一、明确企业发展方向，中小企业要着力于企业的自身情况，企业不是一定要做大，做强也是一种选择，特别在行业的细分市场中寻求发展也是一种方向。现在很多隐形冠军就是如此，它们的销售额并不高，只有1到5亿左右的规模，但在行业里或细分市场里却是绝对的大咖。

二、创新将是不可动摇的，有句话叫永远不变的就是“变”，而这个“变”就是不断地创新。创新不仅是一种理念，更應该是一种行为，它是全方位的，管理要创新、产品要创新、销售要创新、技术要创新、制造要创新。

1.通过管理创新，可以让企业获得更大的工作效率，激活企业内部活力。管理的创新在于提升内部人员的自我驱动力，从而提高工作效率，管理创新要从企业机制的设定着手。

2.通过产品创新，可以引领行业发展，在激烈的市场竞争中取得先机;产品的创新要从形态、跨界、功能、信息化、智能化方向进行。比如单一功能产品多功能化、无电产品有电化、电器产品智能化。

3.销售现在市场讲全渠道销售，因为市场的销售流量入口在不断的被分化，大家很难在单渠道上有获得长期的发展，而且风险也高;销售的创新不仅在渠道上，还要在形式上更加求变。

4.通过技术创新，可以优化产品与降低成本，让产品在市场取得更强的竞争力。而技术的创新要着重研发的不断投入。

5.通过制造创新，可以降低人力成本与提高产品质量。制造创新的着力点在于精益生产与智能制造，就是从生产管理的角度与设备自动化与智能化角度进行。

三、对于中小企业，创新本身就是一种困难，资金不足、人才少、持续周期长、管理机制缺失等对于企业来说都是现实的问题。这个要企业根据自身情况进行规划调整。常规的做法：一是明确销售比例，就是拿出一定的销售占比资金持续作为创新投入，不在于即时的得失，在于把创新持续进行;二是引进人才并留住人才，对于很多企业而言，引进人才困难，而留住人才更难，所以企业内部要建立相对健全的人才机制，通过机制引进人才并留住人才，同时企业内部要进行培养人才，形成人才的良性循环。同时充分利用现在各地政府的人才、税收、补助等政策减少企业的一些压力。

四、随着社会的发展，精益管理将是任何一个企业都不可越过的事情，管理对中小企业的未来发展作用将越来越明显。因为只有高效的管理，企业的经营效率才会越高，而效率就是成本，一个高成本的产品是不能在市场上获得高价值回报的，哪怕你的产品很好。

结束语：中小企业生存状况越来越严峻，同时机遇一样不少，那如何寻找到自身的发展出路是每个企业家要着力思考的。在行业细分中寻求发展是一个方向。另外，现在市场上产品的形态变化很快，很多企业的消亡并非自身管理或经营不行，而是没有跟上社会发展的脚步，缺少前瞻性。