化工企业成本控制的突出问题及对策思考

钟锡君

摘要：在当前经济发展形势下，我国化工企业面临的市场竞争不断加剧，加强企业成本控制管理，对化工企业运营发展有着重要作用。针对化工企业而言，在实施经营活动时，应该结合实际情况，做好成本控制工作，加强资金管理，保证企业各项工作可以顺利进行，获取理想效益。

关键词：化工企业;成本控制;问题;对策

在化工企业发展过程中，成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理，能够有效控制企业成本投入，规避成本浪费现象，能够优化企业资源的配置，提高资金使用效率，从而能够增强企业市场竞争力、对此，化工企业想要在市场上占据更高份额，想要实现健康稳定发展，应积极落实成本管理和控制。

一、化工企业成本控制的突出问题

（一）成本控制意识薄弱

第一，在开展成本控制体系构建工作过程中，企业没有深入明确和了解成本控制理念和价值，仅仅片面的认为成本控制的意义在于减少企业运营成本投放，没有把成本控制管理当作企业战略目标顺利落实到位。根据当前化工企业运营发展情况来说，在开展成本控制工作过程中，没有把企业发展规划和成本控制充分融合，在执行成本控制工作时存在局限性，在某种程度上影响化工企业运营和发展。其次，诸多化工企业都没有认识到成本控制在企业运营发展中的作用，对成本控制内容缺少深入性了解，例如，化工企业仅仅在生产环节中进行成本控制，这种管理模式只是在生产环节中得到了成本管理，没有注重其他成本控制要点，不能充分发挥成本控制价值。

（二）成本管理和控制机制不健全

其一，成本管控框架不成体系，成本管控缺乏专业性团队，导致成本管控执行中存在漏洞。其二，成本管控机制缺乏相关制度限制，在成本管控执行中，缺乏理论依据支撑，制约了成本管控的顺利进行。其三，成本管控激励机制不健全，无法带动全体工作人员参与进来，阻碍了成本管控的实施。

（三）成本核算方式不合理

我国大部分化工企业在成本核算过程中，依旧采用传统成本核算方式，在这种情况下，使得成本控制体系不能顺利落实，造成成本数据不真实和不精准。近几年来，化工企业开始注重现代化技术和产品创新的融合，化工企业逐渐转变成资金密集企业。化工企业在分配间接成本任务过程中，依然采用人工方式实现，使得成本分摊缺少合理性。成本数据不真实，导致成本控制作用不能发挥应有价值，诸多化工企业在成本核算过程中，仅仅粗略核算，没有把成本工作具体细化，同时也没有对成本效益获取加以综合分析。

二、化工企业成本控制突出问题的处理对策

（一）提高企业全体员工成本控制意识

企业应当强化全体员工的成本管理意识，营造一个全员管理的氛围，定期开展成本控制管理方面的培训学习，向员工传授成本控制的相关知识同时增强员工的成本观念，有利于成本控制工作的开展。另外，可以建立奖惩机制，对在成本控制中有突出贡献的员工进行奖励，反之进行处罚，将成本控制的责任落实到个人，这样就能激励全员参与到成本控制的实际工作中。

（二）完善企业成本控制和管理机制

其一，根据市场发展与企业实况，建立完善的成本管控框架，规范企业成本管控流程，促进成本管控的落实。其二，企业高层应联合专业成本管控人员，制定详细的成本管控条例，为成本管控的实施提供理论依据。其三，明确成本管控的岗位责任，一旦成本管控出现问题，能够及时寻找根源并惩罚，人员强化人员的责任意识，保障成本管控机制的全面落实，提高成本管控质量。如此，通过多方面建立健全成本管控机制，实现企业效益的最大化，促进企业可持续发展。

（三）优化成本控制核算方式

首先，应该对成本核算和管理对策进行优化和改革，例如，在对库房存货管理过程中，需要结合收集采购管理费用和考结果，实现后续账目细化和核算。其次，化工企业需要加强成本背景管理，同时确保自身发展情况可以满足企业成本管理背景要求。成本核算方式应该根据多项要求进行明确，成本和算计方式应该结合时代发展适当调整，不但能够从根源上减少成本投放，还能实现企业库存管理方式的优化，引导化工企业库存管理目标顺利实现。

（四）成本控制方法的选择多元化

化工企业的生产流程复杂，对信息化要求也很高，因此除了正确的选择成本控制方法外还要加强成本控制的信息化建设，及时传递各种成本信息，让控制方法科学有效。另外成本控制的方法应当根据企业自身的实际情况进行创新调整，将陈旧的方法逐渐转变成有别于同类其他企业且可以适应自身企业发展的新方法，这也有助于企业差别化战略的实施，帮助企业提高自身的竞争力。

（五）保证成本控制的全面化

首先对成本要有预算控制，制定成本标准从源头将成本控制好，其次对成本进行过程控制，严格按照预算对成本进行把控，对超预算的成本要有严格审批，最后对成本控制进行考评，以此来考量成本控制的效果。化工企业的成本类别也较多，因此企业对变动及固定成本、显性及隐性成本等各种成本类型均要做到全面控制。企业成本控制应关注生产经营过程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要确定好不可控的程度，在企业能力范围内尽可能缩小成本不可控的程度，将风险控制在可承受范围之内。化工企业往往会只注重生产环节的成本，这样会使成本控制过于片面，企业应当对产品的研发、设计、生产、销售、售后服务等各个环节都進行成本控制，使得企业的成本整体受控，全面化降低企业成本。

三、结语

而言之，化工企业成本控制对企业发展起到了重要作用。化工企业需要结合当前成本控制存在的问题，加大问题分析，并从各个环节入手，深化成本控制理念，强化思想意识，优化成本核算方式，让企业所有职工都能认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用，并给予成本控制高度集中，提升化工企业成本控制水平，实现化工企业稳定发展。

参考文献：

[1]白晓慧.探讨化工企业成本管理精细化管理[J].财会学习，2019（14）：126-127.

[2]张国平.化工企业财务管理的特点与对策[J].经营与管理，2019（04）：109-111.