企业人才培养的重要性与措施探析

摘要：人才是企业发展的动力，能够有效地提高企业的核心竞争力，是企业发展中至关重要的因素之一。新时期的发展下，企业的员工呈现了高学历的状态，自我的意识和个性比较强。所以，在培养企业人才上缺少有效的激励政策和后备力量，培养的质量不高。缺少了相应的机制，因此针对目前问题，本文给出了相应的措施，这样能够更好地帮助企业进行快速成长。

关键词：企业人才培养;重要性;措施

一、引言

在互联网时代的迅猛发展下，人才资源比物质和资本更为重要，是企业发展中起着主要性的作用。全球各国的企业中，大部分都非常重视人才的核心战略，人才是企业的软实力。在企业的发展中，优秀的人才是企业发展的稀缺的人才。因此需要运用多元化的模式，发展企业，让员工能够实现一职多能的需求，发展成为企业需要的综合性人才，就可以提升企业的综合竞争力和企业的实力。

二、企业人才培养的重要意义

企业人才的培养，需要提升员工的综合素质。需要在平时的工作和学习中，注重提高自己。其次，企业有责任培养员工，提升他们的专业素质和综合实力。要使用科学的人才管理战略，实现员工的价值目标。从各个方面进行培养，如思想上、价值观赏、专业技能上以及知识结构上。要不断地进行创新的培养，使用以人为本的人才培养战略，要让企业的员工真正地成为复合型的人才。要体现出员工的价值，在知识的管理上、政府法规上进行培养。要在能力上进行培养员工，提升员工的组织能力，协作能力和处理问题的综合能力。使得企业能够在国际市场上，占据一席之地。避免人才的流失。要做好复合型人才的战略培养计划，确保企业的发展能够持续稳定的进行。

三、企业人才培养存在的问题

（一）企业人才培养机制不健全

在企业中，很多人才管理机制和评价不够先进，不能满足当下社会的发展需求。企业的发展离不开人才，因因此需要加强与重视对人才的培养工作，这样就可以提升企业的综合实力和竞争力。目前很多企业中，对于人才培养战略，没有明确的人才培养制度，在企业的发展中只顾企业的文化建设，而没有重视企业的人才建设。在日常的工作中也没有重视人才的培训工作。其次，在企业的员工发展中，没有为企业员工设定相应的发展目标和发展规划。因此，在人才的评价方面以及发掘人才上没有很好的机制，导致了人才的流失比较严重，企业的核心凝聚力不强，不能够发挥集体作战的力量。所以，导致企业的主观积极能动性不强。

（二）人才储备力量不足

在企业的发展中，人才储备是一个非常重要的内容，关系到企业的长久发展。因此需要做好人才储备工作。但是很多的企业人力资源中，有很多部门的岗位人员都是空缺的，只有发现了才去招聘，来补充不足。没有做好人才的储备工作。在完成企业的战略目标上，没有相关核心的骨干人才。在核心人才的培养上缺失，针对企业的需要的上没有按相应的技术人才和人没资源。因此，会影响企業的经营、生产和企业的管理。目前，很多企业都缺少这样的预警机制，如果人才一旦出现缺口，就很难在短时间内进行调整和调配[1]。因此会给企业的发展和工作的开展带来一定的难度，在某种程度上限制了企业的发展，给企业的经营和利益带来了损失。因此，要想做好可持续的发展战略，就需要做好科学的人才储蓄观，做好未雨绸缪的人才战略思想。

（三）人才培养重数量不重视质量

在企业的人力资源管理中，对于人才的选拔没有把好质量关，企业的发货站中需要大量的人才，在人才的选拔过程中，只重视了人才的数量却没有重视人才的质量。在市场竞争日益激烈的今天，企业如果想要提高核心的竞争力，就需要不断难得做好人才的选拔工作，让专业性强、综合能力强的人才进入到企业中，也要对人才进行科学的培养和管理。但是很多企业的人力资源部门对人才的质量和培养的意识不强，人才培养的思想意识比较差。在企业战略发展中，没有科学的人才培养观，到时人才缺乏综合的素质，不具备创新思想和创业精神，缺乏技术性人才和全面性人才。另外，在各个部门的沟通中，没有进行良好的衔接，导致不知道人才在哪个位置上是最合适的，而是为了完成一个工作任务，而大批量的招聘人才， 导致人才的质量不高的情况出现。

四、企业培养复合型人才措施方法

（一）做好人才引进、培养与管理机制

1、引入先进的人才培养机制，要做好对人才的激励机制，做好人才的竞争机制，以及物质奖励机制，这样可以更好的增强与激发员工的工作积极性，更有利于培养复合型人才的产生。

2、企业的人事管理机制，企业需要有足够的重视，要使企业的人事管理工作的重点放在培养全面的、复合型人才上面。要做好对人才的开发与培训，做好人才的薪酬管理和绩效考核管理。企业要成立专门的职能部门，专项的负责人管理各级别的管理的培养和考核机制，要对员工存在的问题进行及时的调整，让科学的教育和培养能够顺利、高效的推进。在企业中，领导要加强对各个部门的工作指导和管理工作，对下级部门要进行严格的考核机制，要按照相关的规定进行奖励和惩罚，要将人才培养战略落实。

3、要完善人才管理机制，在人才的选拔上要严格地按照相关的考核标准进行。要明确任用的条件、培养的目标和对人才考察的重点。要做好培养复合型人才的机制。在平时的工作中，要到各层级的人员有人管理，形成从上到下的多层级管理体系，明确各层级管理人员的职能和目标，做好人才培养和监督的工作，让每个员工都能得到企业的教育培养。

（二）创新培养理念 强化引导激励

1、进行企业宣传，企业可以通过各样的宣传，如讲座、企业报刊、各样的会议、企业讲座等方式，对企业在经营发展中存在的问题和面临的危机进行宣传，让企业形成内部压力。要让员工有积极向上的进行，能够形成终身学习的思想，并且通过宣传，能够增加企业员工的竞争意识。企业的人力资源部门，需要不断地通过企业的发展战略，来推进与实现人才斩月，让有能力的、综合素质强的员工成为企业的核心人才。在指定企业的发展战略计划的同时，可以把人才的培养机制融到企业的发展目标中去，这样会起到更好地推动效果。

2、在人才的培养上，要以“学习型”为本的战略，同时要做好创新理念的融入，要做好超前指导工作，做好重点人才重点培养策略，要以实干来带动学习，建立员工的大的世界观、教育理念和人才理念，这样就可以全面地培养出企业需要的人才。要让企业的员工都能成“才”。提升企业员工的学习思想，由被动学习转化为主动学习，实现全面型人才和专业性人才的双向培养战略，提升企业员工的工作积极性，形成终身学习的、不断提升自己的职业习惯。

（三）创新培养模式，树立员工典型，激发员工竞争活力

1、企业员工的发展中，更需要企业关注人才的发展空间和人才的职业发展目标，帮助企业员工实现自身的价值目标。在企业的发展中。同时，企业的员工也需要明确自身对企业的贡献的重要性，要将自己的才能更好地为企业所用，发挥自己的特产，这样才能够得到企业的认可和支持[2]。在企业中，需要充分的给人才发展空间，发挥企业人才的主观能动性，这样才能够给企业的员工形成良好的竞争氛围。在企业员工中，对于表现优秀的综合性人才，需要给予表扬和奖励，这样才能够给内部的员工发展起到促进的作用。

2、在人才的培养模式中，需要做好人才的培养的目标战略思想，做好人才培养的目标和规划，同时做好人才培养的实施策划方案。在人才的培养模式中，需要不断地对人才的培养方式进行改革。要根据企业自身的发展特点和特色，做好人才培养的战略。对于人才的知识、能力、人才的素质等方面进行制定人才培养计划，要有针对性地对所需人才进行培养。

五、结束语

企业的发展，需要以人为本，要改变原有的人才培养的落后观念，尊重员工的厢房，建立科学、可实践性的人才培养战略。在企业的人力资源管理中，需要做好人才的搭建和选拔工作，做好相关的奖惩制度，与员工多沟通，做好监督管理的机制。充分发挥员工的价值和主观能用性，从而实现企业的可持续发展的战略目标。

参考文献：

[1]朱洪波，李玉萍.论我国中小企业会计人才培养的紧迫性和对策[J].经济师， 2002（9）：184-185.

[2]单武.国有企业复合型人才培养的对策研究[J].现代冶金，2013（3）：82-83.

作者简介：

张宝，中国铝业股份有限公司。