做好物流企业财务管理提高企业经济效益

兰芳

摘要：目前，我国物流企业在运营及发展过程中，在财务管理上仍然存在一些问题与不足，对企业经济效益带来了不利的影响，而如何优化企业财务管理，解决这些问题则是确保物流企业长远发展的必要措施。本文主要针对财务管理對物流企业的作用展开分析，并提出了做好财务管理提高企业经济效益的相关措施。

关键词：物流企业;财务管理;经济效益

根据当前我国物流企业在财务管理方面的情况来看，仍然存在着资金利用率较低、融资难度较大、管理力度不足等问题，这对于物流企业的经济效益以及发展来说非常不利。基于此，管理人员需要进一步提高对于财务管理的重视，提高财务管理的信息化水平，加强监管力度，确保财务管理能够为企业带来更高的经济效益。

一、财务管理对物流企业的作用

现代物流企业通常都具有较高的现代化水平，而根据业务范围基本可以划分为两种。一种为狭义的物流企业，多重点进行商品流动方面的经营物流活动，而另一种广义物流企业则顺应了现代化大物流的发展，在自身内部构建物资供应链，并将其与社会物流进行接轨，从而在提高物流效率的同时也提高了综合效益。但这也针对物流企业内部财务管理有着更高的需求，根据物流企业的经营发展模式与目标分析，最主要的还是提高经济效益，在保证经济效益的基础上降低运作成本投入。为了实现这一目标，则需要制定好战略规划，制定合理的长期或短期发展计划，并有效开发企业各种资源的价值，同时及时规避投资风险和运营风险。这些都需要完善有序的财务管理工作作为支撑。若想成为现代化物流企业，必须要具有完善的管理制度和管理水平，才能够实时了解企业内部财务部门的具体工作情况，而且还能够把握企业的一系列财务活动状况，可以有效提高管理工作的针对性和有效性，帮助企业获得更高的经济效益[1]。

二、做好财务管理提高物流企业经济效益的相关策略

（一）实施全方位预算，加强财务管理的力度

在物流企业开展财务管理工作过程中，必须要综合性考量，最主要的便是提高对财务管理工作本身的重视，为财务管理工作的开展基于支持和条件。物流企业最重视流通，流通有商品运输流通和资金流通两种，所以财务管理在物流企业中具有重要的地位，而物流企业还需要进一步提高财务预算管理的地位，上到企业的管理层，下至基层都要实施全面预算管理。物流企业财务管理人员也需要转变传统的单纯收支统计上报的工作内容，结合企业的短期或长期发展目标合理调节财务管理内容和控制方式，使得财务管理本身充分迎合企业的发展目标与发展模式。在财务管理过程中，还需要结合企业的营业目标、资金使用状况、资金需求状况等进行分析，设计合理的预算指标，提高财务预算的有效性。在完成企业的财务全方位预算之后，还需要把预算内容转变为明确的预算目标来下发到企业中的其他部门或小组中，让各个部门或小组都能够明确自身的职责和工作目标，加强工作积极性。在财务管理评定过程中，需要结合预定的财务预算来对企业资金收支状况进行审核与查验，控制好财务管理工作，并对预算管理中存在的隐患或不足也要及时解决，通过这种方式来进一步改善企业的财务管理成效，从而促进物流企业管理目标和发展目标的达成。

（二）优化机构体系，加强人员综合素质

通常情况下，财务机构的内容便是财务信息的核算校对与统计，但针对财务方面的管理工作也必须增设专业的部门机构。才能够保证财务工作的有效性，提高预算审核工作的有效性，所以需要积极引进高专业水平和高职业素养的综合性财务管理人才，并对原有的人员通过培训教育活动来提高其整体能力和意识，同时还要确保财务管理人员能够熟练操作计算机，对于计算机有着较为透彻的了解，能够通过计算机来实施财务管理工作，保证财务管理中的问题能够得到及时解决。通过这种方式不但能提高人员的工作效率，而且还能进一步改善财务机构和财务管理机制，节约成本。同时针对财务管理人员以及财务工作人员进行定期的培训活动，积极打造专业化的高技术人员团队，提高财务管理工作的整体技术水平。针对财务人员也有两个方面的要求，第一财务管理人员的工作内容需要进行拓展，不单单是针对资金的收支进行监管，同时还需要积极防控金融风险。而管理模式也需要进行优化，针对财务管理需要精确到量值，结合质与量的管控方法来提高财务预算的精度以及财务管理的力度，对财务人员实施实时化的监管，保证财务工作中存在的问题能够及时解决，需要审批的文件或报告能够及时处理，及时反映市场情况等;另一方面便是财务人员的委任，多数物流企业都应用委派制度，在企业总部对人员进行统一调配，这样可以提高财务人员对分支机构的独立性，能够避免分支机构对于人员的不良控制，同时也推动物流企业的发展和管理体系的改进，避免财务信息混乱或财务管理秩序混乱的问题[2]。

（三）提高财务管理信息化水平，加强财务管理效率

目前，随着信息技术和计算机技术的发展与应用，各个行业和领域相继向着信息化和自动化的方向转变，物流企业也一样。若想加强物流企业的信息化水平，对财务管理工作实施信息化也是至关重要的，需要结合财务管理的具体内容来改进其功能性和工作机制，提高信息化投入力度，进一步开发和引进财务信息化软件。企业还需要改善财务机构的配置，通过培训等方式提高人员的信息化技术，保证财务管理的整体效率。除此之外，还需要提高对于财务工作及财务管理工作的监督管理，领导人员需要不定时进行巡查，若发现工作中的问题，需要及时明确人员责任，确保提高物流企业的经济效益。

三、结束语

目前，随着物流企业的发展，电子商务的普及，信息技术的不断进步，物流企业虽然对财务管理工作有了更高的要求，但财务管理本身也有着更加有利的发展与改进条件。因此，财务管理需要充分顺应时代发展和企业的发展需求，积极探索，才能为物流企业带来更高的经济效益。

参考文献：

[1]周珊萍.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：45-46.

[2]贺秋萍.浅析大物流背景下现代物流企业财务管理的优化[J].中国集体经济，2019（09）：148-149.