企业会计财务管理内控问题研究

闫爱军

摘要：随着我国经济的快速发展，企业的发展過程中经济水平也在不断提升。与此同时，企业若想更健康的发展，提高企业自身的竞争力，则需要重视财务管理以及内控工作，使企业的经济效益提高。基于此，本文对企业会计财务管理内控问题进行论述，希望能够为有关企业提供参考。

关键词：企业会计;财务管理;内控工作

通过将会计内部控制制度应用在企业财务管理工作过程中可以为企业在经营过程中的综合管理工作发挥巨大的作用，有利于推动企业的快速发展。因此，企业财务管理部门需要充分的意识到实行内部控制制度的必要性，依据企业财务管理工作的具体情况拟定相应的审计制度，可以有效的对企业内部各个部门进行监督管理，进而增强企业财务管理能力，提高企业的市场竞争力，最终促进企业和谐稳定的发展。

一、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义

（一）利于达成企业经营目标

在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，可以进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目标为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其可以胜任本职工作。

（二）改革现有企业制度

伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大，在分析未来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，自身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。

二、企业财务管理会计内控存在的问题

（一）企业缺乏完善的会计内控体系

据目前情况来看，我国大多数的企业都没有构建健全的财务管理制度，相应的也没有构建完善的内部控制制度体系，导致会计内部控制工作不能顺利的进行。同时，大多数的企业都缺少会计内部控制的工作人员，致使会计内部控制工作不能正常的开展。在我国的企业中，大型企业的数量很少，大部分的都是中小型企业，中小型企业都有管理混乱的情况，致使会计内部控制工作不能在企业财务管理工作中顺利的实施。

（二）会计工作人员的素质不高

当前，我国有很多从事会计工作的人员，但是会计工作者的综合素质却各不相同，但是大部分的会计工作人员都是从事基础的工作，所以，我国缺乏具有丰富经验以及高端管理型的人才。在现代企业中，基层会计人员频繁更换，有些会计人员的工作时间不到一周就辞职，这种情况会使会计工作内容不能有效的衔接，在一定程度上对企业会计管理工作的进展产生了影响。

（三）企业财务管理内控管理工作信息化水平低

现如今，信息化技术经历了突飞猛进的发展，因此在大多数企业的发展中都离不开信息化技术，企业管理工作也逐渐的应用信息化技术。据目前来看，信息化的经营和管理方式都逐渐的应用在大多数的企业中，特别是财务管理工作。通过将计算机技术应用到财务管理工作中，切实的实现了信息化管理。但是，通常信息化技术只是应用在财务管理工作中的财务信息管理，没有将会计内部控制工作使用信息化技术。因此，我们需要对会计内部控制工作的信息化建设引起高度的重视，加快会计内部控制信息化的进程，进而有效的提高企业财务管理会计内部控制的工作效率。

三、企业会计财务管理内控工作的效率提升策略

（一）提高对会计财务管理和内控工作的认识

根据大部分企业的管理现状可知，企业的经营管理过程中，通常会忽视对财务管理和内控工作的认识，而这也导致了企业发展过程中的一系列问题发生，不利于企业的发展。基于此，企业的经营过程中，应首先提高对会计财务管理内控工作认识，认识到相关工作的重要性，然后在进行针对性的管理，提高管理质量，使企业的财务管理水平提升，促进企业发展。具体的管理过程中，可以采用定期举办培训会议、研讨会议的方式，使财务工作更全面，解决一些财务部门在实际工作中涉及到的问题。

（二）企业内部应具有完善的管控制度

内控制度是企业合理运营的基础，但基于我国企业的多样性，内控制度仍具有不成熟的特性。因此，针对不同企业而言，企业在进行内部控制的过程中，应结合企业的实际情况进行具体分析，然后在进行完善一些内控制度，使内控制度更为符合企业的需要，促进企业的发展。具体而言，企业在完善一些内控制度的过程中，应该积极向一些先进企业学习，学习内控制度、管理经验等，使企业的发展更良好。针对一些企业缺少借鉴案例时，企业应积极参照相关制度，在具有内控管理中发现问题、总结问题、完善制度，从而使企业的内控管理具有实用性、适用性，促进企业的发展运营具有规范性。

（三）财务管理过程的独立性

财务管理是企业内控工作的重要管理项目，需要企业重视对财务部门的控制管理。为了提高财务管理部门的工作效率，企业应合理对财务部门的管理工作进行分析，如明确财务管理部门工作岗位的职责、工作人员的职责等，针对一些不相容职务，企业管理人员应分离不相容的职务，使企业的财务工作提高工作质量。另外，针对财务工作的具体情况、需求等，企业管理部门也可以合理设置一些岗位，使财务管理机制具有科学合理性。例如，具体管控过程中，应重点规划财务管理执行人员、审批人员的工作，使执行岗位工作人员与监督岗位工作人员的工作分离开。这样便能够通过分离不相容职务的方法，使监督与财务管理工作具有独立性，充分发挥各个岗位的职责。

四、结语

企业对于管理会计的应用都可以通过借鉴其他先进的管理会计理念与会计信息系统等，建立企业自身的管理会计数据库，在大数据时代信息化技术的支持下，对于企业的财会信息进行分析与汇总，通过给企业管理层提供信息借鉴、项目成本、财务指标以及利润数据的分析使得企事业单位在发展目标的假设中，为企业提供了方向，以及企业自身核心竞争力的优化与开发。

参考文献：

[1]罗扬桦·基于财务共享模式的财务管理浅析[J].经贸实践，2018（14）：120-120.

[2]黄业平.也谈财务共享模式下的企业财务管理[J].现代商业，2019（07）：169-170.