国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策

刘燕

摘要：在企业人力资源管理中，绩效考核是十分重要的管理方式，同时也可作为薪酬管理的依据，只有加强绩效考核管理，才能够促进企业整体实力的提升。对此，本文首先对绩效考核与人力资源的关系进行介绍，然后对当前国有企业人事管理绩效考核中的不足以及改进策略进行详细探究。

关键词：人事管理;绩效考核;人力资源;关系

对于国有企业人事管理绩效考核效果，很难进行计算评估，并且影响因素比较多，要求与企业文化建设、国情等进行有效结合。现如今，很多国有企业在行业中依然处于垄断地位，管理形式粗放，绩效考核效果不理想，只有加强企业绩效管理，才能够提升人力资源管理效果，促进企业市场竞争力的提升。因此，对国有企业人事管理绩效考核工作进行深入研究意义重大。

一、绩效考核与人力资源的关系

国有企业绩效考核与企业市场发展环境密切相关，在人力资源管理中，要求将企业员工作为管理对象，具体的工作内容包括人才选拔、职位调任等，因此，在企业管理中，人才资源管理至关重要，与企业发展密切相关。而绩效考核是人力资源管理的关键，在绩效考核中，要求首先确定人力资源管理以及绩效考核的目标，然后确定绩效标准，并结合实际情况选用适宜的考核方式，对员工日常工作完成情况进行评定分析，并将考核结果反馈给员工。

二、国有企业人事管理绩效考核存在的问题

（一）对考核工作不够重视

在国有企业经营发展中，企业员工长期受到计划经济以及平均分配理念的影响，企业管理人员对于绩效考核的重视度比较低，并且员工抵触心理强烈。有些国有企业已制定了绩效考核制度，但是考核工作执行效果不理想，对于考核结果没有充分利用，无法发挥考核工作的作用。

（二）缺乏明确的考核标准及内容

在很多国有企业绩效考核中，并没有科学完善的考核标准以及考核内容，定量考核评价比较少，而定性评价比较多，绩效考核工作人员的思想理念会对考核工作的公正性产生较大影响。另外，考核内容不全面.以偏概全的问题比较常见，考核内容主要为员工的工作目标要求，容易忽略员工在其他工作方面的表现。

（三）考核过程流于形式

有些国有企业员工认为绩效考核是奖金发放的依据，考核方式一般为填表格、打分、发奖金。另外，企业管理热暖仅仅将绩效考核作为一种管理方式，在考核流程设计、考核内容选择方面过于随意，导致绩效考核工作不严谨。

（四）考核结果应用不当

现如今，国有企业在监理绩效考核指标时缺乏层次性，考核过程简单，导致量化指标、考核操作性以及公正性不达标，无法及时反馈考核结果。另外，对于考核结果，没有与员工薪酬奖励进行有效结合，缺乏完善的奖惩机制，因此有些员工对于绩效考核可能会产生抵触心理。

三、国有企业人事管理绩效考核优化对策

（一）营造良好的考核氛围

为了能够将绩效考核工作落实到实处，要求在企业内部营造良好的绩效考核工作氛围。对此，首先需让员工详细了解人事绩效考核工作的重要作用，提高对于绩效考核的支持度，积极配合绩效考核工作。另外，应坚持公平、公正的原则，根据企业经营发展实际情况、绩效考核工作执行效果等，对考核方案进行优化，对考核工作内容进行优化，将企业文化融入至绩效考核中。

（二）明确人事绩效考核标准及内容

在国有企业人事绩效考核中，考核内容不全面，对此，要求构建科学完善的绩效考核体系，并应用分层次绩效管理方式，据此能够对部门绩效考核以及员工人事绩效考核进行细化处理，确保绩效考核内容更全面。另外，还应注意确定绩效考核标准，在绩效考核标准的制定过程中，要求将可量化指标作为标准，同时将定量指标与定性指标进行有效结合。除此以外，国有企业还应结合企业经营发展实际情况制定适宜的绩效考核指标，对于绩效考核结果，可与员工薪酬相挂钩。

（三）优化绩效考核流程

在优化国有企业绩效考核流程时，应注意以下几点：第一，制定绩效考核计划。国有企业管理人员可与各个部门以及员工进行沟通交流，确定企业未来发展目标，并将其进行合理分解，明确企业在考核期中的工作任务，并据此制定考核计划。具体而言，首先确定绩效指标，比如员工工作能力、工作内容等;其次确定关键绩效指标KPI;再次确定各项绩效考核指标的权重;然后对于各项工作目标进行量化分析;最后，将拟定的绩效考核指标公布给部门以及员工，根据员工意见对目标值进行适当调整，最后制定完善的考核计划。第二，绩效指导。国有企业绩效考核工作的主要目标是督促员工能够高效的完成工作目标，在此过程中，可采用定期回顾以及辅导的方式，帮助员工能够更好的完成绩效要求。第三，对于绩效结果进行统计分析，据此判断员工工作表现，与员工进行沟通交流，帮助其对后续工作目标和方式进行优化调整。

（四）重视考核结果的应用

国有企业人事绩效管理所得结果是企业管理的重要依据，因此，只有对绩效考核结果进行科学合理的评估，并加以应用，才能够准确的反映出企业人力资源使用实际情况，进而对不同部门、不同岗位员工的日常工作状态、工作成果进行公平、公正的评价分析。对此，在人事管理绩效考核中，应创建完善的绩效考核系统，员工在获得考核结果后，即可了解到自身工作情况与企业工作之间的差异，积极主动的提升自身綜合素质，并且与人力资源管理终端相通，并与员工奖励相挂钩。

四、结语

综上所述，本文主要对国有企业人事绩效考核管理工作进行了详细探究。绩效考核是企业人事管理的重点，现如今，国有企业市场竞争形式越来越激烈，应高度重视绩效考核管理工作，营造良好的考核氛围，明确人事绩效考核标准及内容，优化绩效考核流程，对考核结果进行合理应用，充分发挥人事绩效考核的重要作用。

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