建筑工程施工中的质量目标管理

姜涛 徐鑫

摘要：质量目标管理在建筑工程施工管理中具有重要地位，是建筑工程质量的重要保障。当前一些建筑工程由于管理不足存在质量问题，如果企业加强质量目标管理，能有效提高工程整体管理水平，保障建筑质量。因此，本文研究了建筑工程施工中质量目标管理的重要性，并就其实际应用提出了建议。

关键词：施工;建筑工程;质量;管理

我国经济的快速发展，促进了建筑行业的飞跃。但是，质量保证始终是建筑工程的核心要求，加强质量目标管理，有利于促进建筑质量保证体系的完善和施工技术的进步，有效地降低整体工程的成本，从而获得更大的经济和社会效益。因此，企业要大力重视质量目标管理。

一、质量目标管理的重要性

（一）树立员工质量意识

加强质量目标管理，有利于树立员工的质量意识。当前，很多企业不注重培养员工的科学工作意识，只是要求员工尽快完成工作任务，这种观念在建筑行业是不利于企业长远发展的。建筑工程是一项相对高危的行业，不但要求保证工程的质量，更要求保障工作人员的人身健康。企业只有注重对员工进行安全意识和质量意识的培养，才能减少工程中安全事故的发生，提高施工人员的工作效率，促成工程的“保质保量”。

（二）完善质量保证体系

加强质量目标管理，有利于完善质量保证体系。建筑行业的快速发展固然加快了城市建设，给予人们更好的生活环境。但是，也存在着“野蛮生长”的弊端，其中，最突出的问题就是质量保证体系不完善。没有完善的质量保证体系，建筑工程必然会发生意外安全事故，造成不可挽回的损失。加强质量目标管理，这就要求企业采取科学的管理制度，制定施工作业标准，建立质量合格验收标准程序，从而促进质量体系的完善。科学的质量保证体系包含三方面：第一，施工前的各项准备，包括工程审批手续文件、质量标准说明、事故应急预案等;第二，施工作业中的监督管理，建立独立的监督队伍，不定时地进行工程质量检测。第三，完工后的验收作业，验收人员要根据验收标准严格对竣工建筑进行验收。

（三）提高建筑施工技术

加强质量目标管理，有利于提高建筑施工技术。质量是核心目标，技术是实现手段，质量目标管理和建筑施工技术是相互促进的关系。加强质量目标管理，要求施工方在保证质量的同时提高施工效率，从而赢得最大的经济效益。这就需要施工企业加大科技研发投入，选择效率高的施工器械，尽可能地改进施工技术，实现工程质量效率双提升的作用目标。提高建筑施工技术，能有效地提高建筑质量。此外，施工技术的改进，不仅节省了人力资源，也能减少物资材料的消耗，最终实现更高的经济收益。

（四）降低建筑工程成本

加强质量目标管理，有利于降低建筑工程成本。保证工程质量与降低工程成本并不矛盾，加强质量目标管理，从三方面降低了建筑工程的成本。第一，在施工中运用质量目标管理，能够制定物资材料的使用计划，如果在实际施工中材料使用超出计划，可以进行对照轻松找到超标使用的原因，如果是技术不达标造成的可以追究相关责任人的责任，并及时更换技术人员达到止损的目的，如果是违规私藏偷运物资材料，根据情况严重性采取不同的解决措施，这有效地减少了损耗，从而达到了降低成本的目的。第二，加强质量目标管理，要求将工程进行细化分解，并配备相应的责任人，这能有效落实责任追究，从而促使责任人增强责任心，加大对负责项目的监查管理，既保障了工程质量，又有利于成本的降低。第三，加强质量目标管理，有利于促进施工技术的提高，从而降低了施工成本，达到了提高利润的目的。

二、质量目标管理的应用

（一）准备阶段的应用

质量目标管理在准备阶段的应用，主要表现在“预防”方面。第一，在施工前，施工方要综合考虑当前的施工技术条件和施工材料的供应情况，切实了解因条件不足可能导致的各项风险因素，从而制定合理的施工方案和科学的应急管理预案。第二，开展施工准备大会，组织工程专家、技术骨干、管理人员等进行商定施工事宜。首先由工程专家介绍工程项目内容，并分解工程图纸难点，让技术骨干加深工程项目理解，从而在实际施工中保证工程质量。其次，对参会人员提出的不统一意见、改进建议等，共同商议解决各项问题，达成一致意见。最后，把形成的统一意见整理成施工管理办法，下发给施工人员。第三，科学审查施工建设方案和员工技术水平，重点检验各项工程技术是否达标，施工技术人员的实际操作是否符合工程质量要求。同时，组织技术人员对所有工程器械进行一次大检查，防止设备存在故障隐患导致施工中出现安全事故。

（二）施工阶段的应用

质量目标管理在施工阶段的应用，主要体现在三方面：第一，建立施工材料审核制度，每次运入施工现场的建筑材料不能直接投入使用，都要进行一次质量检验，质量合格者方可投入使用。第二，聘请第三方质量检测人员进行质量日检工作。为了防止整体工程中的小项目出现质量問题，第三方检验人员要在每日收工后，对各项小工程进行质量验收，防止存在“豆腐渣”建筑。第三，建立监督队伍，每日不定时视察工地，着重检查施工人员是否存在违规操作行为，一旦发现，立即责令停工。

（三）竣工阶段的应用

质量目标管理在竣工阶段的应用，主要体现在工程验收方面。工程竣工并不代表工程彻底完工，必须进行严格的工程验收工作。对于监理单位、第三方质量检测人员、验收方工作人员的验收报告，要进行详细的对照，逐一找出不一致的验收情况进行二次检验。同时，要注重工程文件材料的整理归档，一方面有利于总结经验，另一方面为后续交涉提供验证依据。此外，还要做好质量回访工作，整理好回馈资料。

三、小结

质量目标管理，是整个建筑工程的重中之重。施工方一定要加强工程质量监管，重视质量目标管理在施工准备、施工过程、施工竣工阶段的应用，保证工程建筑的质量，为人们的生命安全保驾护航。

参考文献：

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