土木工程施工管理及质量控制研究

李文霞

摘要：近些年，我国建筑业发展的十分迅速，土木工程随之增多。施工方面的管理和质量方面的控制，是土木工程中最为重要的两大关键部分。因此文章阐述土木工程质量管理的意义，分析影响土木工程质量管理的相关因素，分析土木工程质量管理的实践要点，以期为我国的土木工程质量控制管理提供参考和借鉴。

关键词：土木工程;施工管理;质量控制

在我国土木工程蓬勃发展的同时，土木工程事故时有发生、“豆腐渣”工程的存在，使得土木工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。如何能有效地加强土木工程管理，提高施工质量控制的水平，成为建筑行业及企业不得不思考和面对的问题，同时也成为人们对我国建筑工程认可的标尺。因此，建筑行业只有探索出有效的策略，才能有效缓解这一窘境。

一、土木工程管理中质量控制的意义

工程质量是企业的生命，是企业信誉和效益的根本保证，也是用户安全使用的根本保证。因此，在建设过程中应认真贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，以科学的态度、先进的技术、严格的把关、精心的管理来确保工程质量。

二、土木工程施工阶段影响质量的主要因素

（一）施工人员的因素

在土木工程建设施工中，施工人员是施工活动的直接执行者，施工人员的施工行为是否符合质量要求，那么就会直接影響到施工质量水平。简单来说，施工活动需要按照具体的工艺流程，依照一定的技术标准来执行。但是，如果施工人员在施工中对工艺流程的执行不到位，或者是未能达到相应的技术标准，那么自然就会引起质量问题。

（二）材料因素

建筑材料是土木工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响土木工程质量的主要因素。通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。

（三）施工技术不规范

施工中，不同的土木工程对施工技术人员和施工技术都有着不同的需求，只有三者统一，才能规范地进行施工，确保施工质量。然而，在实际土木施工中，大多数施工人员对工程的解析不透彻，不了解应采取何种规范的方式施工，判断上存在失误。加上从业人员缺乏规范的技术能力，只是机械化地完成施工动作，对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢，使得施工质量不佳，有极端性。由此可见，施工技术综合性明显缺乏。

三、土木工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）人员要素的管理

首先，需要做好施工人员进场前的安全及技术交底工作，让施工人员对现场情况及设计要求深入了解，进而合理控制工程质量，避免出现安全事故。其次，施工单位需要严格执行“三检制”，做好自检、互检和交接检验。施工人员在整个施工期向需要进行安全教育和操作技能培训，这样才能减少安全问题，保证施工质量，严格按照施工工艺进行操作。最后，监管人员需要发挥作用，加强对施工人员的管理，对施工现场进行定期和不定期的检查活动，始终尽职尽责，同时保证各类专业从业人员都要持证上岗。

（二）严格控制施工材料

土木工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材攀滑理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。

（三）施工人员的技术手段

对于现代化的建筑领域而言，随着科技化以及机械化的日常应用逐步深入，在建筑领域，机械化的应用手段，也已经成了施工人员的必备新型技术手段。合理的利用机械化设备，能有效的加快土木工程的施工效率。而这也是近年来，我国基础建设速度进一步加快的重要原因。由此可见，顺应时代发展的土木工程技术手段，不仅仅对于施工人员个人是一个专业化的提升，对于整个建筑领域，也是基于速度、品质、安全性的一种全方位的改进。例如在以前建造高楼建筑时，机械化的落后，将直接导致整个建筑工艺的水准直线降低。而随着机械与新型的技术手段的改进，如今的建筑工艺以及质量的提升，已经从最终的成型建筑可以得见。

（四）完善质量监管体系

在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。

四、结语

综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高土木工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响土木工程质量的相关因素，最后通过土木工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国土木工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。

参考文献：

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