企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题探讨

付英杰

摘要：现代企业由众多部门组成，其中人力资源部门是企业发展和管理的重要部门。企业的竞争逐渐演变为人才的竞争，企业必须不断的发现人才，不断的改革创新，才能在市场上占据有利的地位，那么，在人才的选取方面，主要是由人力资源部门负责，此部门是当代企业发展的主要战略资源。

关键词：薪酬;企业;应对策略;人力资源

人力资源管理制度是否合理将直接影响企业的管理水平，人力资源在企业管理中占有重要地位，科学合理的薪酬制度是提升企业管理效率、稳定人才梯队的重要保障，薪酬管理是人力资源管理的核心部分，做好企业内部管理，有助于企业更好的发展，能够减少企业的运营风险，有效地实现与其它资源的合理配置，所以企业对人力资源管理需要不断的创新和完善中，并不断强化薪酬管理相关规定。

一、现代企业人力资源管理概述

（一）现代企业薪酬管理的内涵

人力资源管理主要有以下五大模块：

（1）人力资源规划，人员规划发展方向;（2）招聘与配置，招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使人的能力得到最大的发挥;（3）培训与开发，通过培训对员工的能力进行提升，保证员工能够胜任，更好的完成工作;（4）绩效管理，以绩效考核的形式对员工进行相应的激励;（5）劳动关系，员工异动、合同纠纷、企业文化等内容最后一大模块就是我们要探讨的薪酬福利管理，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

大多数员工越来越看重薪酬，薪酬是对员工工作能力和专业知识的肯定，薪酬也是员工解决生活、学习、家庭开销等方面的保障，在企业，经常会讨论某些人能力好，赚钱多等话题，当一个员工能为企业创造更多的价值时，企业自然愿意用高薪酬来留住人才，高薪酬对于员工来说，满足了自己的资金需求，同时也能为企业更好的创造效益，促进企业发展。薪酬管理作为企业的一种管理调节手段，是企业管理者依据自身情况以及员工工作岗位的特点，对员工薪资结构、支付方式的一种整体规划。

（二）现代企业薪酬管理的特征

现代企业薪酬管理具有保密性，很多企业会要求员工之间不能互相讨论薪酬，每个人的工作岗位不一样，薪酬自然不一样，当然有些企业，对于相同的岗位，也有不同的薪酬，其中主要还涉及到个人能力的强弱，薪酬对于每个人来说都是具有特权性的，能力、岗位都将影响薪酬，再者，薪酬对于个人而言，具有敏感性，别人在询问自己薪酬时，多少都会有点隐晦，太高的薪酬对提问的人有种炫耀的感觉，太低了，自己又不好意思说，那么，为了避免企业内部出现薪酬攀比或者不良的恶性竞争行为，做好员工薪酬管理制度至关重要，若未能处理好，对员工而言，在心理上都会有所顾忌，从而在一定程度影响员工工作的积极性。

二、人力资源管理发展方向

（一）保证人力资源管理与开发的可持续性

人力资源管理主要是对企业人员的未来规划组织利用的奖惩制度，用此种方案对企业员工的工作进行落实，实现标准化管理，其目的主要在于为企业获得更大的利益，保证人员的稳定性，保证企业人力资源管理的发展，进一步促进企业实现可持续性发展。当然企业管理人员也应真正意义上认识到员工对企业的作用，让员工能够感受到企业的关怀，让员工具有认同感和归属感。人力资源在企业中，应时刻关注员工的动态，发现员工存在的问题，做好其思想工作，对员工进行阶段性培养，发现员工的能力，并发挥其作用，保证企业与员工共同发展。

（二）充分认识到人力资源管理的重要性

很多人会简单的认为，人力资源就是招聘的。现今，对于人力资源管理更加重视，不仅要招人，还要招纳优秀的人，更要用好人，留住人才。企业其他部门也应当积极配合人力资源管理部门相关工作，结合企业发展，充分调动员工工作热情，促使企业实现长久发展。

（三）落实人力资源管理模式现代化转型

现代企业，单一的模式已逐渐被淘汰，只有团队合作才能更好地保证企业良好的发展，团队合作这就要求人力资源在管理中注重培养员工的情商，只有情商提升了，才能在团队合作中发挥最大的能力，以往的人力资源更加注重员工学历、很多企业甚至因为员工的学历不行而放弃，即使是能力强也被淘汰，现代化管理模式，注重员工的自身能力，包括但不仅限于语言沟通能力、表达能力及实际动手能力等，将学历作为辅助，此用人模式也能更好的适应企业的發展，人力资源的现代化转型将是未来的重点工作方向。

三、薪酬管理在企业中显现的问题

现阶段我国很多企业或多或少在建立薪酬体系出现不公平的问题，也仍然存在着许多企业不重视人力资源的工作，这对企业的战略决策产生了严重的影响，若没结合自身企业的实际情况，没有科学的规划，很可能会造成人才资源的浪费，另一方面加剧了企业的人工成本输出，这不仅会阻碍企业的发展，而且导致企业经济效益下降，及时发现并解决薪酬体系问题，非常有利于提高公司的经营业绩和员工士气。通过总结汇总以下为企业人力资源管理中存在的部分问题。

（一）薪酬体系不完善

目前薪酬是留住员工重要方式之一，满意的薪酬会让员工有成就感、能认同企业，从而保证人员的稳定性。然而现今企业在人力资源薪酬管理体系上存在很多不完善的地方，在这个体系上，没有合理的规划，会造成人员的浪费。有些企业可能受到传统观念的影响，还未形成完善的薪酬体系，那么这在一定程度上，薪酬体系的作用不大，员工的绩效考核只有落到实处，才能体现员工自身的价值，在薪酬体系中，很多企业都是没有绩效考核的，只是基本工资，和一些补助等，对员工没有考核，就相当于做事无结果，没有形成一个闭环的过程，没有将考核与企业相连接，使得员工能力受到限制，无法切实的反映出员工的工作效率，即使有绩效考核，也是偏向于形式化，大部分绩效都是由部门领导进行考核，主观内容多，客观考核内容少，致使绩效考核的作用不大，另外，部分企业实行的薪酬机制，会受员工的经历、工作年限等影响，这对于年轻员工而言，会影响其工作的积极。

（二）薪酬分配升降抓制不科学

薪酬分配升降机制主要是企业需要保证自身的利润收益，但是也要保证员工的晋升，主要目的就是让有能力的员工能够最大程度发挥自己的价值，当然对于工作能力不强的人员，也会实行降级处理，有能力就晋升，能力不足薪酬也会相应下降，对于薪酬体系进行动态调整，但是从实际情况来看，现代企业薪酬分配升降机制较为死板，不够科学，在实际情况中，调整不灵活，使得升降机制无法满足实际的薪酬管理需求。

（三）福利待遇不健全

福利待遇也是薪资管理中的重要组成部分，只是不是在薪酬上进行增加，主要以奖金的形式发放，其次涉及到一些保险，最基本的五险一金，以补贴的形式对员工进行关怀。现在许多找工作的人员对于福利待遇的重视程度仅次于薪酬，然而很多企业在福利保障上没有给到员工足够的“安全感”，忽视了员工的重要性，另外，没有给到员工实质性的福利保障，可能就仅限于一些节日发放礼物，生日福利等，福利待遇不健全，也很难留住员工。

（四）绩效工资比例不合理

设定绩效工资有助于员工工作的积极性及对员工工作好与坏进行标准化考核。但仍存在绩效评估制度不科学、缺乏激励政策、绩效工资比例不合理等现象，在人才的使用上存在问题，一方面是人才的工作，考核内容不科学，主观评价内容太多，激励政策不够突出，员工的工作热情会下降，同时绩效工资比例不合理，会导致缺乏公平公正的工作氛围，甚至使得员工更加懒散，薪酬一般由基本工资和绩效奖金组成，基本工资变动不大，主要是绩效工资，绩效工资是企业根据整体利润以及员工的贡献价值、自身能力及工作表现等决定，相对来说，员工还是比较被动的，企业给的绩效工资一般都比较低，而且这些绩效工资不是全部都能拿到手，相当于一种考核，进行打分制，满分一百，分数为当月的绩效分数，有一些企业的主管领导对员工的绩效考核比较随意、不重视。

（五）薪酬管理缺乏公平

薪酬的公平性，在某种意义上，是对员工的一种尊重。每个人的能力、学历、经历等都不一样，为公司带来的经济效益不同，薪酬方面自然也有所差异。企业人力资源应该始终围绕公平性、合理性以及激励等原则进行薪酬管理，来保证管理制度能够发挥最大的作用，但是很多企业还是没有将公平落到实处，从大的方向来说，同一地区不同行亚的薪资差别较大，导致有些工作人员会考虑转行等;再者，同一行业不同企业的薪资差异也是不尽相同，这也是影响员工流失的重要原因，比如同样是教育行业，老师们肯定会优先选择薪资高的企业，企业竞争越发激烈，品牌竞争的同时更是人才之间的竞争。一些企业通过降低员工薪酬来达到节约用工成本的目的，导致了同一岗位在不同的企业有不同的薪资，当然员工本身要对此行业此岗位的薪资有较为明确的薪资范围，不然企业给予低工资自己也不清楚;还有企业，同一岗位不一样的薪资，企业称薪资还受到学历等影响，甚至不同岗位的员工薪资水平又是一样的，在此情况下，付出劳动多的员工难免就会存在一定的情绪，从而影响工作中的积极性，所以员工薪资管理有失公平在实际的内部管理中将会出现很大的问题，制约企业的内部管理和发展。

四、薪酬管理问题解决办法

薪酬管理体系存在的问题应对策略，涉及到多方面的内容，做到真正的提高薪酬管理工作，发挥其在人力资源管理中的作用，企业管理层领导应注重薪酬体系的管理，正确认识分析存在问题，创新管理方万去，找寻能够完善薪酬管理体系的机制，逐步形成动态化的薪酬管理理念，从而形成高效的薪酬管理体系。

（一）建立完善的管理机制

在现代企业薪酬管理的基础上，企业管理者应建立完善的管理机制，并且创新薪酬管理办法，建立更加高效的薪酬管理机制，遵循科学性及实用性原则，结合企业实际发展需求，进行调研，从而形成完备的薪酬管理机制，从制定岗位、对企业岗位进行评估、分析及岗位的评价，到薪酬的合理设置、调整、薪酬构成及薪酬的控制与执行等，确保各项薪酬管理落实到位。

（二）完善激励方案

为了促进员工更高效的完成工作，激励方案起着重要的作用，利益的牵引使得员工能够更多的为企业付出，如对于管理层人员，企业可以实行股权分红，那么企业的利益在某种程度上就意味着员工的利益，让员工具有合伙人的意识，共同为企业的发展贡献自己的力量。完善奖励方案，能够调动员工工作积极性，使得企业和员工一同发展。

（三）建立健全的福利待遇

高薪资能够影响员工的工作，同时一些福利待遇也是员工们考虑的范畴，管理企业对于福利这一块更要注重，对员工给予有效的关注，能够让员工有归属感，首先，企业要给予员工更多的关怀、关爱，如：对上班路程较远的员工给予交通补贴、免费早餐、通话补贴、给予探亲假等，让员工觉得这是一家有爱的企业，更愿意留在企业，贡献自已的一份力量，节日之时，给员工们送去关怀，同时可以发放节日礼包，最好带有节日气息，员工生日时，可以买个蛋糕为员工庆生，让员工们感受到自身的价值，此外还要给予员工们精神上的支持，有助于员工积极热情的工作。对于缴纳保险方面，包含参保险种、参保要求、参保手续等，并完善社保相关管理规定。

（四）优化绩效工资占比

绩效考核是反映员工工作状态的重要标准，进一步优化绩效工资的占比，有利于企业长久的发展。第一，企业要根据员工的能力、专业以及企业工作的难易程度等多方面采取合理且有针对性的考核方式，让绩效考核发挥最大作用;第二，进一步提升绩效工资占比，提高员工收入，让员工能够通过自己的努力获得更多的收入，提高生活质量，员工的绩效提升，间接的意味着企业的效益上升;第三，绩效考核要注意客观、公平、公正，结合企业发展形势，做好考核相关制度。

（五）薪酬管理中體现公平性

为了更好的保障企业人力资源管理中薪资管理的公平性和科学性，首先，企业在制定基本工资时，要参考同行业的薪资标准，结合企业自身情况以及员工的能力等做好细致的薪资制定，保证薪酬的公平性，这样才能从不同程度上降低员工的流失率，另外，根据员工自身能力、自身价值、对工作的贡献程度及工作中的表现制定相应的奖惩标准，尤其是企业的老员工，老员工是企业中坚力量，多年的工作经验和对企业文化的认同感，薪酬管理中务必体现老员工的工龄、忠诚度等，人力资源不能徇私，很多企业中人力资源对于高层管理出现的迟到早退，不闻不问，对于普通员工迟到，进行罚款，扣绩效奖金或者扣全勤等处理方式，缺少公平性，企业内部人力管理制度犹如摆设，对有些人适用，对有的人不适用，这样长期下去难免会很难服众，反而会引起基层员工的种种不满，所以，在薪酬管理中要做到公平，赏罚分明，切实提升员工对企业的认同度。

五、结束语

综上所述，随着社会的发展和企业管理制度的更新，薪酬管理是人力资源管理中的重要部分，企业的各层级管理者也越来越重视，薪酬水平不仅是对员工价值体现和对其劳动付出的尊重的重要参考因素，也是员工不断创新的动力，科学合理的薪酬管理制度是激发员工的重要途径，影响着人员的稳定性，人力资源在管理过程中，要时刻关注员工的工作动态，善于发现管理过程中的问题，并给予相应的解决措施，树立科学合理的人才管理理念，建立完善的薪酬管理制度，为企业的稳定发展提供保障。

参考文献：

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