信息化环境下供应链管理的管理会计应用分析

摘要：在信息化环境下，供应链管理产生了较大的变化。运用供应链管理可帮助企业更好的控制成本，强化资金掌控力度，为企业的长久运行提供坚实保障。之前的学者很少研究供应链管理会计的应用，基于此背景，本文剖析了供应链管理的管理会计应用状况，提出了新见解，具有一定的研究价值。

关键词：信息化环境;供应链;管理会计

一、引言

20世纪以来，互联网技术的不断发展为人们的生活带来了明显的变化。互联网技术的发展象征着国内信息经济的来临。随着全球一体化的发展，企业若想在全球经济市场上占有一席之地，则必须去融入全球信息网络。企业必须具备一定的能力才能与全球市场上的其他企业进行沟通。如今的市场竞争日益激烈，供应链管理悄然成为企业大幅提高核心竞争力的基本技术手段，这也增加了企业对客户和供应商的依赖程度，企业间的关系日益密切，企业的多元化趋势愈加明显。

互联网技术对会计信息系统提出了明确的要求，致使企业管理活动越来越离不开管理会计。在信息环境下，供应链的管理与管理会计模式都产生了大幅度的变动，面临着重大的挑战。毫无疑问，企业认识到了挑战，并采取相应手段去积极应对。企业在现阶段面临着如何通过管理会计来不断完善供应链的管理，怎样把信息化的供应链管理应用到管理会计实践，以及如何实现具体的企业组织目标的问题。

二、供应链管理对管理会计起到的影响

（一）供应链管理对管理会计控制职能起到影响

供应链结构的多样性使得生产成本的最小化不能完全保证企业在激烈的市场竞争中占据明显优势。管理会计必须更加注重内部的生产成本支出，同时还要更加重视内部和外部供应链的整体成本的控制。企业的产品中，它们大多数是由零配件组成的，具有较低的时间成本。仅单纯的依靠压缩产品的制造和生产时间是不够的，它还要求供应链进行很好地整合。此外，不应只在企业的内部进行成本管理，更需要将成本管理系统建立在群体企业中。

（二）供应链管理对管理会计合作组织职能起到影响

面对供应链上的群体企业需要考虑管理会计能否对企业之间合作的给出评估结果。应事先通过多重关系和相关计划分析管理会计信息，以全面评估其能否逐步建立战略目标和与其他公司保持良好关系，以及是否有可能继续保持这种关系。在构建供应链正式合作关系之后，管理会计必须继续在合作中扮演领导组织的角色，并在管理和维护合作关系之间发挥能效。譬如，对合作企业的竞争现状以及与合作伙伴的信息共享进行深入分析。

（三）供应链管理对管理会计协调职能起到影响

在供应链管理模式的基本条件下，企业会计管理模式不再单独的关注自身，要去关注供应链中的完整的群体，这种全新的环境需求对管理会计的全面协调功能来说是一个不小的考验。首先，企业可以积极构建企业文化，使其可以被供应链中的所有节点企亚广泛接受，然后合理地指导企业群体提高供应链利益，共同实现长期发展目标。第二，供应链中的企业之间存在矛盾是不可避免地。管理会计部门负责主动的将关注点聚焦到统一的交易活动上来，积极协调贸易活动，及时解决出现的问题，以确保供应链中的活动合理有序的进行。

三、拓宽管理会计信息内容和健全管理会计信息系统的建议

（一）拓展供应链各个节点企业管理会计信息

管理会计需要专业的会计信息，在提供信息时需要扩大关注点，不要只盯着集团公司与子公司不放，要将关注点转向在供应链节点上的公司管理会计信息内容。供应链体系的完善，使企业集团与供应方、销售方这三方企业联系密切，形成了一个有机的整体，规定每个节点的企业和业务部门不仅要注意单方面的利益，也要关注供应链的整体利益。所以在做决策时，管理会计务必提供节点公司的财务信息，以确保决策不会产生偏差。

集团企业将充足运用信息技术来构建可以预测，跟踪资源的市场需求和市场价格变化的信息管理系统。并凭借现阶段的信息技术，为在供应链涉及到利益的一方做出专业决策时提供有力的支撑。经济利益相关者在供应链中的抵御风险能力得到提高，生产费用随之降低。

（二）拓展供应链上整体成本信息

集团企业应该更多地关注供应链的整体投入成本，而不是企业的生产成本。在信息大爆炸的背景下，产品更新速度极快，消费者能够得知消息的相关渠道也在增加。综合这些因素，使得本就激烈的市场竞争变得更加激烈，产品的成本结构将越来越复杂。此时，将单个产品的生产成本降至最低并不能确保企业在市场上占据主动。

当下企业已将重点放在总投入成本最小化上，这对管理会计提出了新的要求，即提供更多可能影响综合成本的财务内容。现代信息技术为集团公司搜集供应链中的库存成本以及其他物流信息、維持客户关系成本等提供了帮助，供应成本信息库变得全面。

（三）构建通用的健全管理会计信息系统

企业积极展开统一供应链管理工作的关键便是研发基础信息技术。今后很长时间信息技术的发展呈现良好状态，会助力企业提升在当前市场上的整体竞争力。参照集团的子公司的发展情况，构建基于信息技术的供应链财务管理软件系统。通过该系统，企业可以竭力降低供应链的整体成本，提高整体生产效率，有效整合物流、资本流动与其他信息流动。

（四）加强管理会计信息的保全工作

集团公司逐步建立的与管理相关的专业不能忽略考虑企业最早使用的信息系统。另外，信息管理系统的内容在本质上其来源是不同公司的系统中传输来的，所以在设计会计信息系统时不能错过供应链系统上的企业所有的信息，并且必须保留对应信息。

参考文献：

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[2]刘明靖，陈璇.基于供应链管理视角解决装饰企业物资管理中存在的问题[J].物流工程与管理，2019，41（12）：106-108.

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作者简介：袁少岚（1973-），女，汉，浙江绍兴新昌县人，助理经济师，本科，主要研究方向：企业上市及并购管理、投融资管理以及财务管理等。