试论广电网络公司的成本控制

摘要：近年来，多媒体市场取得了迅速发展，随之带动市场网络经济的深入运行，但是随着市场改革要求的更高更严更新，广电网络业务类型趋于多样化。虽然广电网络公司为自身健康发展，组织实施了大量工作，但是网络市场的竞争已进入白热化状态，市场份额下滑、成本控制困难等问题仍然困扰着广大网络公司。因此，为提高广电网络公司的竞争实力，提升产品质量，应对企业的生产经营成本进行有效管控。

关键词：广电网络公司;成本核算与控制;策略

一、引言

伴随信息技术的快速发展，电信网、计算机网和有线电视网三大网络的融合日益加深，随着改革的深入，电视视频业务竞争更加激烈，给广电网络带来巨大生存挑战。盈亏自负的前提下，产品质量和服务水平成为广电网络发展的立脚点，在广电网络公司发展的过程中，既要立足主营业务，又要加强内部管理，如此才能保证公司的发展稳定。在加强公司内部管理过程中，对公司生产经营成本的控制发挥着举足轻重的作用，对公司的成本进行认真核算同时进行有效控制可以促进广电网络公司的经济效益发挥至最大，从而实现公司的健康稳定发展。

二、广电网络公司的成本控制主要内容

（一）成本核算的主要对象

有效进行成本控制的首要任务便是成本核算，要想使成本核算的数据正确，应明确成本控制的对象，广电网络公司成本核算的对象主要以采购、销售及售后等环节产生的费用和日常网络运行维护费用、管理费用等为主。尤其是在广电网络公司的业务成本方面，要以向客户提供的网络、收视等服务为核算对象，将广电网络公司为用户提供服务过程中所产生的耗费进行归集和分配[1]。

（二）成本控制的具体项目

这里所阐述的具体项目主要为广电网络公司成本的构成类别。将广电网络公司的成本控制的项目做出分类说明，目的是为使公司的成本核算与控制进行得更加科学、合理、准确，对公司的资金、人力等资源进行进一步的优化配置。根据广电网络公司不同的用途划分了不同的成本类别，主要有以下几类：数字电视业务成本、產品安装成本、宽带业务成本、数据成本以及其他成本等。同时还有其他方面的耗费，如人工成本、运行维护成本、设备折旧成本等，都列入广电公司成本核算与控制项目。

（三）成本控制的范围

简单来讲，广电网络公司的成本控制范围可以集中在以下两个方面：一方面，正确区分运营与非运营成本。一般认为可以直接提供网络服务的费用应当属于运营成本，例如实际中的节目带宽费用、设施设备费用、运行维护费用等，都可以列入运营成本。相对而言，其他的成本可以计入非运营成本，例如实际中的无线宽带业务常作为配套业务，应该计入非运营成本。另一方面，应当区分资本性和费用性支出。通常情况下，广电网络公司中具有投资性质的支出，应该列为资本性支出，例如新建线路所投入的费用等。在广电网络公司属于一般性的费用化支出的，应当列入费用性支出，在年度内当期一次性计入，例如线路维修和改造所需费用等。

三、强化网络广电成本控制的具体策略

（一）加强成本控制的思想意识

只有先从思想上理念上加强对广电网络公司成本控制工作的重视，才能够让每位职工将成本管控思想贯穿到工作中，从而真正地将成本控制工作重视起来。一方面，要转变传统发展理念。传统成本管控将生产、施工或者服务过程中的材料的费用、施工的费用作为重点控制对象，这一理念固然有其合理地方，但是在实际的工作中，上述环节的成本基本固化，成本下降的难度较低。因此，想要对成本进行高效的控制，应该加强产品或者服务在研发、销售及售后阶段的成本管控，让成本控制理念贯穿始终。例如，在综合考量市场和客户对应用于有线数字电视的机顶盒及升级的业务需求基础上，应该最开始就将成本控制理念注入到线路规划设计、资源综合利用及设备物资采购过程中，降低采购成本，如此环环相扣，避免重复投建，便可在整体上大幅缩减广电网络公司生产经营所需要的成本。另一方面，要加强对职工的培训教育，让成本控制的理念深入人心，在企业内要从上到下形成节约节俭意识，对施工质量、网络运行维护、各类零散材料，网络及办公用电等都要加强管控，减少网络运行成本让节约从我做起从身边小事做起。

（二）提升成本核算与控制的管理效率

随着现代企业的管理理念的深入，通过成本的核算和管控来加强广电网络公司的竞争实力，已成为公司健康发展的重要渠道。但是，随着网络视频业务的不断发展，对广电网络公司造成了重要冲击[2]，广电网络业务类型趋于多样化，集公智业务占营业收入比重也越来越大，但在构建科学的客观的成本管控体制方面尚存在不足，广电网络公司的成本核算和控制工作仍任重道远，从长远来看，如若不采取积极有效的措施，将对公司发展产生不利影响。为提升广电网络公司的成本管理效率，应该对成本核算的范围、对象等做进一步的明确，公司的财务相关人员应将成本控制的主要内容做详细记录并制定呈具体的成本管控台账，采取管理一批存档一批，方便企业管理，出现问题时容易进行追踪管理，从而直接提高成本控制的效率和质量;对成本核算和控制的流程做进一步的完善，简化完善控制流程，学习先进地方的广电网络公司成本控制的先进管理模式，对照自身发展，及时对公司落后的管理模式进行更新换代;在广电网络公司上下，要形成进位赶超的良好节约成本意识，制定具有吸引力的奖励激励机制，从而激发广大干部职工积极主动投入到成本控制行动中来。

（三）规范成本控制的工作流程

广电网络公司在加强成本控制的过程中，应该对成本操作的流程做进一步的规范和加强。一方面，要加强对公司相关制度的严格审核;对企业内部所产生的费用的依据要符合法律法规及相关规定，所记录的数据要完整准确、真实有效。广电网络公司要加强成本控制的精细化管理，对经营中所需要的材料费用、人工费用等要做到认真核实和记录，确保每一笔支出都要有明确的记录。另外，还要加强成本费用和相应的开支要有明确的额度限制和标准说明，如设备的更换、线路的迁改等要根据技术要求相关规定做出明确说明。对公司的成本核算、控制等工作编制成专门的报告书，财务管理人员根据成本报告书进一步加强分析，对公司内成本控制工作存在的问题要及时进行研讨，将相应的解决建议和意见，反馈给公司管理层，为公司高层决策提供支持，以此来提高公司财务管理水平。

（四）强化成本预算管理

广电网络公司成本控制的重要手段是在公司实行全面预算管理，在全面预算中，成本预算又占据重要地位。成本预算是综合销售和生产预算以及利润目标后而形成的，为使成本预算编制更加科学合理，应该在成本费用方面制定预算的标准，及时将标准下发给公司部门管理人员，并制定相应的责任人员，确保责任到人。成本预算的制定和修改要因时因地制宜，当外部经济环境发生变化时，要及时进行改正，最好是建立具有弹性的成本预算制度，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用[3]。

四、结语

随着5G时代的到来，广电网络公司面16着前所未有的机遇和挑战，广电网络公司为提高自身竞争实力，抢占市场机遇，使自已立于不败之地，还要在投建成本、产品质量、服务水平、内部管理等方面下足功夫，成本控制作为内部管理的重要内容已日益为广电网络公司的管理者所重视，在公司的正常经营管理中，脚踏实地做好成本的核算与控制，可以减少公司的内耗，从而可以使公司的资金实现优化配置，不断提升广电网络公司的综合实力和竞争能力。

参考文献：

[1]杜玮.论广电网络公司成本核算与成本控制[J].现代经济信息，2017（18）：166+168.

[2]张革文.广电网络公司的成本核算和成本控制[J].中国有线电视，2005（17）：1735-1736.

[3]龚江宁.浅谈广电网络企业的成本管理[J].经贸实践，2016（2）：284-284.

作者简介：向亚君（1983-），女，汉族，四川广安华蓥人，会计师，四川省有线广播电视网络股份有限公司华鉴分公司会计师/财务经理，毕业于四川农业大学经济管理系，本科，大学文化，学士学位，研究方向为企业财务及成本控制管理。