企业信息化与企业管理变革分析

摘要：伴随着经济的发展，现代化、信息化企业成为各行各业发展的主要趋势特点。企业信息化的合理运用能够促进企业管理的变革，同时能提高企业内部的工作质量和效率，努力成为市场中的佼佼者。本文主要从企业信息化的概念出发，着重分析了企业信息化与企业管理变革。

关键词：企业信息化;企业管理;管理变革

现阶段的企业信息化技术已经发展成熟，被广泛运用于各行各业的实际运营当中，企业信息化的推行能够实现企业内部的变革。尤其在企业管理方面，不但推动企业转变管理理念，还寻找出了更适合企业管理的模式手段。

一、企业信息化概念

企业信息化的实质就是在企业内部充分利用先进的信息技术，不断增强信息资源的实用性，以达到提高企业整体工作效率的目的。企业信息化的实施是要以先进管理技术及理念为基础，建立出企业信息化的平台上开展的。创建出的信息体系所针对的内容包括了企业内部及外部所有资源，要将资源合理配置，进而发挥其最大功效。企业信息化的建设工作是动态的，需要不断地进行积累的过程。发展企业信息化的最终目的是增强企业的市场竞争能力[1]。

二、企业信息化与企业管理变革

（一）信息化技术与管理变革关系

现阶段企业内部的信息化技术与管理组织变革存在三种理论：技术决定论、组织决定论以及随机决定论。第一种是技术决定论，这种思想的核心是信息技术，信息技术能够掌握企业的最高控制权。这种企业模式从根本上突破了传统企业的管理模式，能大大地减少中层管理者的人员数量，高层管理者的责任更为重大。出现技术决定论的主要原因是信息化的手段能加快信息的传播速度，降低企业对中层管理的依赖程度。信息技术能够帮助高层领导者及时获取到市场的最新动态，能够在第一时间做出优化措施。第二种是组织决定论，这种理论是以企业自身为主体，按照企业的需求進行内部调整，企业上级可选择是否运用某种信息处理方式，一定程度上起到把握结果的作用，组织的行为最终决定了信息技术。第三种是随机决定论，这种理论认为不论是信息技术还是企业组织都是独特且复杂的系统，二者之间相辅相成，既能相互促进又能互相阻碍，可以选择协调发展。

（二）企业信息化与管理的认识

从我国企业的发展进程可知，企业管理的模式已经转变了三个阶段。最原始的企业管理模式主要依靠领导者的经验开展，还处于经济管理的阶段。第二种企业管理模式兴起于20世纪，逐渐进入了科学的管理模式。常见的管理手段有大局观、统筹学等，企业内部的管理组织更加专业。现阶段处于第三阶段，也就是文明管理阶段，以建设企业文化并运用于实际为主导，将员工经验和科学管理手段相融合，形成以人为本的发展原则进一步提高员工的工作热情，推动企业持续健康发展。能够发现在社会的发展下，企业管理模式愈发信息化、科学化，企业总体利益和员工个人利益联系更为紧密，企业信息化的发展趋向已经成为主流[2]。

1.企业信息化能够引进全新技术以及管理理念

为了更好地发挥出信息资源的价值，就要寻找到最适宜企业自身的管理体系。不能单纯地将信息技术强加于现有的管理中，而是要建立起与信息化相匹配的管理理念和管理方式。要明确经济与科技的关系，技术的使用依赖于管理者的思想，因此企业信息化的思维要深入到企业管理的实施中。

2.信息化是企业全方面的变革

企业想要提高自身优势就要明确企业信息化的定位，信息化是企业全方面的变革。所建立出的信息体系是整合梳理信息的枢纽，给企业提供了一个信息相对自由的环境，以便于企业更好地经营运转。信息技术成为发展企业信息化的中坚力量，帮助管理者及时获得所需信息。信息化的理念要深入到企业文化、组织构架、发展目标等各个环节当中，不断推动企业文化的建立、组织构架的创新、发展目标的可行性等。由此可得，企业信息化不只是一个具体的操作方案，而是整个企业的内在变革。

3.以人为本的企业信息化发展

企业的发展最终目的是为了获得经济效益，成为推动国家经济发展的力量。对于企业而言，员工才能发挥出决策的职能。企业信息化发展重点在于未来发展，不能局限于眼前的经济收益，要不断积累经验，以提高企业综合能力为主。为了实现发展的目的就要从人出发，紧随时代发展需求，不断转变工作人员的发展观念，建立起信息化发展的人才队伍。

（三）信息技术下的企业管理变革

1.全球化的企业发展战略

经济全球化的发展，拉近了国与国之间的距离，缩短了人与人之间的间隔。因此企业市场不能局限于特定的某个区域，而是进而到了全球的市场竞争中。管理者要开阔眼界，在全球范围内寻找资源并合理分配资源，进而提高企业的工作效率及服务水平，朝着国家化的发展而努力。可根据不同地区的实际情况，合理开发资源。

2.扁平化的管理组织

信息技术的发展为企业管理提供了全新的网络管理体系，将结构框架由传统的阶层式转换为自由扁平式，不再是固定的金字塔模式。网络型的管理构架方便与上级直接向一线工作者取得联系，使得中级管理人员逐渐减少。传统模式在进行信息上传下达时会因为手续多、管理严密等原因，导致传递缓慢的现象。而变化后的管理组织能够解决这一问题，能够加快信息的传递，按照市场情况进一步开展调整工作，能够大大减少投入资金的浪费，也能调动起员工的工作激情。

3.个性化的人力资源管理

信息技术的普及，使得单一性、重复性、机械性的工作被机器设备所替代。耗脑力、创新型的工作只能由人来进行。因此企业要不断发掘员工的工作潜力，加大对于员工专业素养和综合素养的培养力度。使得人力资源管理部门要想向着战略性发展努力，将以人为本的理念始终贯彻于实践当中，以企业信息化推动企业管理改革。

四、结语

信息化时代下，改变了原有市场的需求情况，给企业带来挑战的同时提供了机遇。对于企业而言，要运用企业信息化来推动企业管理改革，能否合理利用信息技术成为了未来发展状态的决定因素。建设出适用的企业信息化模式，能为企业内部管理的变革提供契机，推动企业发展。

参考文献：

[1]朴成周.人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架[J].商讯，2020（14）：114+116.

[2]王春晖，郭斌.大数据时代企业人力资源管理变革策略研究[J].商场现代化，2018（10）：92-93.

作者简介：刘巍，中共济南市委党校副教授，硕士。