企业经济管理市场竞争力提高对策研究

摘要：现在国家对于开办企业的政策放松了许多，并且还提供了很多政策以及资金来鼓励有能力的进行创业，开办自己的企业。但是由于经济全球化、经济一体化，也使得企业面临巨大的市场竞争，而如何提升企业自身的市场竞争力成为了当今企业面临的一大难题。而经济管理作为企业管理中关键的部门，可以提升企业的市场竞争力、提升企业的效率。本文主要讲述了企业在发展中遇到的问题，以及提高竞争力的对策。

关键词：企业经济管理;市场竞争力;提高对策

所谓的经济管理，就是围绕经济以及管理所开展有利于企业经营的所有行为。经济管理中支撑一个企业运行的就是资金，也就是经济，所以說管理好经济可以帮助企业提升市场竞争力。

一、企业经济管理的现状

（一）企业在经济管理的时候没有大强的创新意识

创新可谓是所有事情第一前行的动力，如果一个企业一直在自己的老窝里“动弹”不愿意尝试更多的新鲜事物，那么这个企业基本上已经没有可以拯救的地步了。企业的创新意识不足主要体现在以下几个方面：①管理者对于经济管理的认识不够深刻，采用的管理方式比较陈旧，采用的管理方式非常德粗放。大量的投入过多的人力、物力以及财力，这样的方式只会造成经济成本上升、获得下降，不利于提升公司的经营水平。②“拿来主义”非常的严重，很多的企业管理者在管理的时候不愿意创新，只是一味去抄袭别家企业或者是自己一直采用的方式，增加了管理的成本。③管理者的创新意识不够，管理者虽然说嘴上愿意创新管理的措施，但是，并没有采取措施。企业在发展中遇到的问题没有认真地思考问题出在了哪里，也没有将企业的现状于当今的市场联系到一起，很多根本上的问题没有得到解决。

（二）当今企业的管理制度并不是十分完善

当今企业的功利心还是比较高的，一味的追求获得更高的利益，很多的管理制度建立并不是十分完善，主要表现在以下几个方面：①采用“扁平化”的管理模式，这个模式是当前企业在经营的时候经常采用的管理模式，这种模式会造成部门之间的责任不清晰、权力也有会一些地方出现重叠。一旦企业在管理的时候出现问题，那么各个部门之间就会相互推诿责任，会平白无故增加企业内部的消耗。②企业对制度和流程的建设不重视，对制度和流程不重视，就会导致企业组织管理的时候非常僵化、不灵活，当市场发生变化以后不能及时根据市场的变化而采取适当的措施。而且有些企业的管理制度非常的陈旧，已经不能够适应当今企业的发展，会严重的阻碍企业的发展。③企业的执行力不足，管理制度在企业虽然说建立了，但是，这些制度形同虚设，这些制度的执行力非常低下。时间长了以后，员工就会觉得自己犯错误也没有事情，对管理的制度就会非常的漠视。

二、企业经济管理提升竞争力的措施

（一）学习先进的经济管理理念

先进的管理理念更能帮助企业提升市场竞争力。先进的管理理念应用道经济管理中，可以促进企业实现特色化发展，而在贯彻先进管理理念的时候需要从以下两个方面入手：①领导者以及管理者，企业的管理层是先进理念融入的关键，管理者是企业的领头羊，先进的理念只有被管理者接受，才有可能在发展中被管理者渗透到员工中，长此以往就会产生潜移默化的作用，影响员工，员工也就会先进的管理理念来约束自己。②有选择地摒弃传统的管理理念，在学习先进理念的同时也不能全盘否定，必须要有选择性的接受先进的理念，传统的理念对于企业也并不是没有任何的用处。

（二）企业需要调整和创新组织结构

所谓的组织机构，就是为了保障企业的运营而设计的组织结构，最终的目的都是保障公司正常运行，然后获得更多的收益。现在，企业面对的压力非常大，因为市场竞争力非常大，一不小心，就面临破产的危险。企业为满足当前诡谲的发展环境，就必须要调整以及创新组织结构，这样才能够促进企业的发展。具有柔性化的组织结构，可以减少组织结构对企业管理的束缚，可以保障企业在经济管理的时候能够根据企业的外部环境而发生变化，这样企业在发展时候也具有更大的灵活性。科技在不断的发展，现代企业可以借助科技进行经济管理，利用互联网创建虚拟的组织结构，这样可以更好的实现数据、人力的管理，创新足主机构以后，企业的经济管理也会更加的便捷，可以更好的为企业服务。

（三）企业需要从内部加强控制

企业想要更好的在复杂的市场环境中站住脚跟，就必须要营造良好的企业发展氛围。但是良好的发展需要内部的监督，内部的监督可以让员工感受到工作的环境非常清明。在企业经济管理的时候，企业的财务管理是非常重要的，因为支撑一个企业发展最大的保障就是资金，但是资金的管理就需要财务。企业内部进行创新，经济管理的措施会更加便捷，监督体系会让企业的发展更加具有控制性，可以降低企业在发展时候遇到的问题，这样可以得到长久地健康发展。

（四）企业在提升自身决策的科学性

一个企业具有科学化地决策可以让企业的发展更加的健康，能够让企业在发展中保持一个非常正确的方向。企业决策的生成、讨论、确定以及执行都需要过程，而这些环节需要进行民主化管理。特别是企业的经济管理，企业的经济管理措施必须要收集广大员工的意见。首先，在经济管理的措施提出之前，需要采取座谈、调研等方式收集企业各个阶层的意见以及建议，然后创建经济管理措施沟通的平台，然后这些措施就会极大呈现各个阶层的意愿，在进行经济管理的时候需要考虑到不同阶层的需求。而且在企业有重大决策会议的时候，还需要采取民主的形式。其次，还需要建立科学的风险评估体制，建立更加量化、全面理体的评估体系，这样的方式可以为企业经济发展提供更多的保障。在经济管理措施落地以后，还需要对经济管理措施的实施程度进行评估，评估经济管理措施的执行力，是否被更多的人接受，一旦发现措施不符合现如今经济的发展，就需要及时的采取措施更改。

三、结束语

简言之，企业的经济管理对于企业的发展有非常重要的作用。一个企业想要做大做强，不仅仅需要有足够的资金以及人才，还需要强大的经济管理团队，提升经济管理的水平。科学、高效的经济管理可以帮助企业在发展的过程中降低经营成本，提升盈利。在经济管理的时候不断的进行创新，这样在极大程度上会提升企业市场竞争力。

参考文献：

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作者简介：朱浦燕（1985-），江苏无锡人，经济师，中国船舶重工集团公司第七0二研究所。