石油经济发展趋势与思考

摘要：当前，我国石油经济发展存在多种问题，表现为有限的石油开采限制了国民经济的可持续发展，粗放式经济增长方式下的石油利用率较低，石油资源市场风险高，全球石油化工行业迎来转型发展。实现石油经济可持续发展，必须加快产业结构调整，推进石油产业转型发展;树立低碳发展意识，建立低碳思维;提升石油产品质量，发展循环经济;开展石油外交，增加石油储备。

关键词：石油经济;循环经济;低碳思维;石油储备

石油的发展直接影响到国民经济多个方面，应该采取合理措施，保证石油工业的良好发展。石油经济的可持续性将影响着国民经济和社会的稳定发展，本文将对当前的石油经济产业发展现状及趋势进行判断，反思石油行业及企业的可持续发展对策。

一、我国石油经济发展现状及趋势判断

（一）有限的石油开采限制了国民经济的可持续发展

根据相关研究，国民经济增长的20%来自石油产业的贡献，可见石油经济所具有的重要作用。然而，旺盛的石油需求与日益枯竭的石油资源之间存在显著的发展矛盾，在一定程度上制约着我国石油经济的发展。受到机械化开采技术、设施的影响。我国石油开采量有限，加上石油资源属于不可再生资源，资源匮乏严重，石油开采量难以满足许多石油需求，这必然制约石油经济的发展。尤其是近二十年随着我国经济的快速发展，特别是钢铁、石化等化工行业的快速崛起，我国的“油荒”越来越严重，石油开发难度大，石油需求缺口的出现影响国民经济的发展速度。

（二）粗放式经济增长方式下的石油利用率较低

除了石油开采对石油经济发展的制约外，当前的石油利用率低也阻碍了石油经济的可持续发展。长期以来，我国经济通过粗放式增长发展，重视发展速度，忽视发展效率，“三高”问题十分严重。在石油资源日益稀缺的情况下，我国还没有真正认识到石油资源的宝贵性，人们节约资源意识淡薄，在石油资源的利用上是浪费的。

（三）石油资源市场风险高

作为国家战略性安全资源，中国实行“两个市场，两种资源”的方式来经营石油市场，解决中国的石油需求问题。然而，由于大型油田基本上是由发达国家控制。我国在石油市场上处于相对劣势，受发达国家的制约，加剧了我国石油资源交易的风险，中国石油市场的发展压力较大。

国际石化企业竞争日趋激烈。纵观全球石油市场，跨过石油巨头对市场的垄断性不断加大，一些石油巨头以中国为目标市场，抢占中国市场份额。同时，随着科技创新的不断发展，许多高端技术在石油工业中得到广泛应用，国内许多石化企业得到了快速发展，同时也面临着更加严重的挑战和竞争。新时期全球化战略结构调整后，拥有特色品牌和高科技的大型石油企业科技发展实力雄厚，开发和创新了高端技术，掌握一大批世界级的石油技术，不断更新产品结构，提升质量产品效益，给我国中小型石油企业竞争带来巨大压力。

（四）全球石油化工行业迎来转型发展

随着全球经济的逐步发展，特別是新兴经济体的发展，全球对石化产品的需求将继续增加。然而，由于全球环保要求的提高，未来几十年，世界石化工业的重心将从总规模和生产能力的提高转向质量、效率和环境友好性的提高。可以预见，未来5到10年将是美国页岩气、中东轻烃、凝析油等国际低碳资源贸易的活跃时期。未来的石油产业机构将更加完善，石油化工产业重心转移带动全球分布格局发生变化。最后，未来市场将突出差异化、特色化和高端化的产品需求，发展高端差异化产品有利于降低石油企业的市场风险。

二、石油经济可持续发展思考及对策

（一）加快产业结构调整，推进石油产业转型发展

作为基础性能源，石油资源在促进国民经济增长方面具有举足轻重的地位，作为石油产品需求大国，我国石油进口规模较大，对石油进口特别是中东地区石油进口需求依赖较为严重。并且，新时期随着我国交通运输业、农业和工业的发展，石油在促进经济发展中的作用将越来越重要。侧供给背景下，我国产业结构的合理优化有赖于多种产业中的多种资源。因此，要强调促进炼油业依靠经济增长的主要途径，根据实际情况及时探索调整石油产业模式，扎实推进石化产业转型升级。尤其是借助当前“一带一路”发展机遇，加强对克拉玛依石油资源的利用和开发，通过合作共赢，建立国家石化产业基地，增强石油产业对经济发展的推动。

（二）树立低碳发展意识，建立低碳思维

在我国积极构筑中国梦的今天，国家对绿色经济发展的理念十分重视，我国石油产业要站在低碳思维高度，树立低碳发展理念，将企业自身的发展与节能减排意识相互融入到产业的发展过程中去，提倡低碳发展的企业宏观战略。一方面建立石油产业节能减排制度，强化企业管理人员与员工之间的低碳生产意识，同时要制定出一套切实可行的低碳节能激励机制，真正的将低碳管理和低碳经济融合在一起，促进企业生产方式的转型;另外还要加强员工的产品创新意识，积极开发新型清洁能源，规避“三高”发展模式，实现向节约型企业的发展迈进。

（三）提升石油产品质量，发展循环经济

石油企业经营者应当充分结合自身的发展和特点，积极开发新产品。一要加强对消费市场的调查，根据消费者的不同需求，加大产品差异化、个性化的创新力度。既要保证石油产品与其他产品的差异性，又要积极打造石油企业的战略品牌，最大限度地满足消费者的购物体验。第二，当石油企业逐步步入正常的发展轨道时，管理者也需要促进生产结构的优化。注重质量发展要素，认真分析市场发展态势，有效安排内部生产，改进生产经营方式，在提高勘探效率的前提下，确保生产效率和质量。三是坚持“绿色、低碳、循环发展”的原则，引进节能技术，提高副产品利用率，节约生产能耗。同时，促进石油产品结构优化，生产优质石油产品。此外，石油企业应加强可再生能源和清洁能源的开发利用。

（四）开展石油外交，增加石油储备

在当前国内石油资源紧缺、石油开采规模有限的情况下，我国应该积极通过石油外交的形式扩大石油供给渠道。加强同“欧佩克”石油生产国之间的友好互利和合作关系，共同致力于石油运输安全管理，增强石油供给的稳定性，以满足新常态经济下的石油依赖。其次要建立有序的石油储备计划，通过打造战略石油储备基地，增强特殊时期石油供给的稳定性。

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作者简介：朱永新（1982-），中国石油冀东油田公司，经济师。