物流企业财务现状及措施

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展以及科学技术水平的提高，作为服务业的物流企业也发展得越来越好，而财务管理作为物流企业的重要管理内容，可以有效地降低企业运营和管理成本。但是由于物流企业的财务水平较低，无论是对物流企业的运营还是发展都具有一定的障碍。因此，本文结合物流企业的财务现状，分析其中存在的問题及原因，然后提出了强化物流企业财务管理水平的具体解决措施，对物流财务管理的同时，希望可以对其进行强化，也可以为企业的发展打下坚实的基础。

关键词：物流企业;财务;现状;措施

在当前的市场经济环境下，物流企业越来越多，竞争也越发激烈，只有将企业服务质量和企业管理水平进行提高，才会给企业带来更多的活力，才能让企业获得更大的竞争力。但是目前，企业的财务管理存在一些问题，管理工作有一定的缺陷，对物流企业的经营和发展都造成了一定的阻碍，物流企业想要突破发展就要建立健全的财务管理体系，并增加与其他行业的合作，才可以对物流企业的竞争力和管理水平有很大的提升效果。

一、财务管理对物流企业的重要性

我国市场经济的飞速发展下，物流行业也乘势而起飞速地发展起来，而因为物流行业的技术性不高，所以物流的准入门槛是相对较低的，这也就使物流企业的数量与人们的需求量不够平衡，所以物流行业的市场竞争逐渐加剧。通常情况下，各企业可以将财务管理工作强化后，保证在一定程度上确保产品在市场中的流通价值，这样对于增加企业的价值和降低物流成本都是非常有利的，与此同时还可以将物流企业的自身的发展、经营水平和企业自身状况进行一定程度的提高。

所以，对财务管理加强时，也需要对财务管理进行有目的性的预测、协调及分析核算等，都可以在一定程度上控制企业的经济活动，从而提高企业的管理水平与决策水平。此外，还可以降低物流企业的经营风险，提升物流企业的内部管理水平和经济效益等，对于帮助物流企业在市场中的长久可持续发展都有着一定的作用。

二、物流企业财务管理存在的问题

（一）物流企业财务管理意识淡薄

当前阶段，大多数的物料企业对于财务管理不重视，这就使得财务管理的内容无法在企业得到更好的应用，因此物流企业财务管理人员的财务管理意识也较为淡薄。具体表现为：其一，物流企业财务管理人员对财务管理工作并不了解，只是核算财务内容，对其管理并不重视，并将财务管理与会计核算混为一谈;其二，物流企业没有建立健全的财务管理规章制度，而且缺少对法律、法规和内部制度的了解，并按照自身意愿办理财务工作，因此这也就给物流企业的财务管理工作造成了一定的影响。

（二）物料企业在成本控制中基建稍显不足

通过多方面的考察发现，当代物流企业的基建还是比较稚嫩的，详细来说，一些物流企业对于企业布局、投资有一定是时间滞后性，这种缺陷会导致物流企业在日常工作中无法对业务需求保持快速的增长，也会让物流企业因此受到发展上的阻碍。具体来说可以用两方面来概括：首先第一方面是物流的基建在工作时会出现极大程度的折旧现象，这种现象会让物流的搬运水平受限，最终会对物流的运输效率产生极大的影响。另一方面，因为物流企业的扩张因为上一点的受限会造成资金的不足，因为物流企业资金不足，会让物流企业的运输技术设备等难以得到提升，因为技术更新不及时，也会对物流企业的发展造成极大的影响。

（三）物流企业的预算体系缺乏有效管理

因为物流行业的入行门槛较低，所以很大一部分的物流企业规模较小，因为从业者没有相应的物流企业管理经验，因此会出现预算体系的缺失或是无法形成有效的预算管理体系，虽然部分企业对预算管理体系进行了编写，但是由于企业内部人员对其执行的不到位，这也就使企业预算管理体系无法发挥其真正的作用。物流企业的预算管理体系的失效根本原因是因为没用将核算、预算管理和成本控制结合在一起，因此导致了企业内部资金管理是处于一种混乱的状态，也会因为物流企业的意图扩张或是使用资金时无法得到及时的帮助和满足。

（四）财务监管效率不高

现阶段，因大多数的物流企业并不重视财务管理中的监督管理工作，导致企业内部的财务工作无法被有效地监督，从而致使物流企业出现监督管理不到位和效率低等问题，也会让企业对自己的使用效率降低。同时因为缺乏监管机构和专业的监管人才，会让物流的财务管理监管工作出现监督不力的状况，会导致各项目间的资金不能形成统一的管理，会让资金出现过度浪费的现象，不能理有效的挖掘资金收益。随着物流企业的不断扩张与发展，企业的下属子分公司或项目组不断增加，涉及业务范围也增加，导致企业监督管理工作更加困难。

三、物流企业财务管理存在问题的解决措施

（一）强化财务管理人员工作意识

财务管理意识作为企业财务管理水平提高的重要基础保障，只有不断地强化物流企业的股东和公司管理层的财务管理意识，才可以使股东和管理层工作人员认识到财务管理工作的重要性，并使财务管理工作被有效地应用到实际工作中且得到推广和执行。另外一方面，物流企业财务领导应当树立新的财务管理观念，使物流企业逐渐走向规范化的发展道路。除此之外，还要不断强化物流企业整体员工的风险意识，建立健全的财务管理风险预控机制，从而促进物流企业财务管理工作的有序进行。

（二）强化对基建及成本控制的支持

为让企业的财务管理水平得到有效的提升，物流企业的管理需要加大对基建及成本控制的支持，总的来说从三方面入手，首先需要对物流的基础设施加大生产投入力度，促进物流企业的信息化网络平台的建设，这项举措需要企业内外资源的倾斜，包括企业的人力物力和基建的支持，最终让物流企业成为一个高效率的物流平台;其次需要对物流企业资金管理进行强化。这点举措的实施，需要企业可以对物流生产设备的资金支持，让企业可以真正地提高生产能力，保证了物流企业运营成本的有效管理，让物流企业可以稳步提升发展;最后需要对物流的先进技术进行引进。在完善物流企业的各项物流网络基建完善的同时，让新技术可以更快地应用到实际物流运营中，可以对物流企业的运输效率进行大幅度的提升。比如GPS和物流传感器的相连接，可以保证物流的多方监控，保证了成本管控及物流安全。

（三）财务预算体系的完善

可以对物流企业的财务预算体系进行完善，将未来一段时间的现金使用、物流运营成果和企业财务状况进行预算，通过预算来反映真实情况，这也是企业发展的重中之重。企业将会建立比较完善的预算体系，从物流企业的财务预测、抉择到实行、监督和考核，对每个工作间的权利和责任划分明确，这样可以让物流企业的预算管理规范化，此外还可以帮助物流企业有效地控制财务预算管理工作，使财务管理工作与监督、考核等内容有机地结合在一起。

同时，还有根据已有的财务预算和企业的实际情况，采取有效的数据信息编制财务预算。对整个企业的预算、监督进行了解，可以发现实际和预算的偏差，才可以更好地提高企业预算的精准度。

（四）加强预算与资产管理

我国当前出台的会计制度对企事业单位的财务预算工作、资产管理工作等都有着非常明确的规定。为此，物流企业需根据自身实际情况来编制预算表并完成预算控制工作。同时也要在一定程度上监督财务预算工作，以使预算和财务核算工作达成一致的主题。只有这样才可以有效地提高财务数据的可靠性，为物流企业的决策提供依据。

对于物流企业管理中存在的弊端会造成资金的使用效率低下，作为企业最重要的支柱，需要对财务的管理方式进行改革，将资金的使用效率提升是至关重要的。因此物流企业一定要有比较健全的资金使用计划，对每笔资金地使用了解透彻，同时对于资金的使用时间减少占用期，物流企业可以使用电子支付等方式提高资金的结算效率，与此同时，物流企业还应对财务管理的信息进行整合，为客户提供更全面的信息服务。

另外，在资产管理方面，也要定期清理资产预算，了解单位资产的利用情况，以及时发现问题并解决问题，尤其是带罐运输、带托盘（周转框、周转箱）配送企业，资产流动性强，及时发现问题有利于资产的保护最后也要对财务管理工作进行实时地监督和管理，从而促进管理工作可以更好地开展下去。若此期间发生违规违法等问题，需要对相关人员进行严厉惩戒，以此保证物流企业的可持续发展。

四、结论

综上所述，财务管理作为物流企业的重要组成部分，对于企业的经营与发展都有着非常重要的作用。因此，物流企业财务管理工作应该得到决策管理层的重视，及时发现财务管理中存在的问题以及其反应的问题，并找到相应的解决办法，才可以保证物流企业各项业务的正常进行，完善企业管理制度，从而为企业的可持续发展奠定基础，并为物流企业创造经济效益和社会效益。

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作者简介：

栾玉琴（1976年3月-），女，汉族，江苏泰州，中级会计师，大专，江苏苏汽国际物流集团有限公司，研究方向为交能运输业财务现状及措施。