新时代石化企业经济管理的创新路径

摘要：石化企业在国民经济构成中占据关键地位，石化企业的经济效益会对国民经济的健康发展产生重要影响。且在经济新常态以及国企深化改革的发展背景下，石化企业必须要重视提高自身的经济效益，关注经济管理指标，注重经济管理创新。针对目前存在的现代化经济管理机制不健全、管理手段落后等问题，石化企业需高度重视，通过不断的科学研究与实践，力求实现管理理念与管理措施的双重革新。本文在分析石化企业经济管理活动时，从石化企业经济管理现状和有效的创新管理路径出发进行了深入探讨。

关键词：石化企业;经济管理;管理创新

在国民经济发展过程中，工业活动的开展与石化企业的连接度较高，石化企业能够开发出各类石油产品，从而为各类化工产品的生产提供多维度的支持，确保产品供应充足，企业发展可持续。而随时市场竞争的加剧以及经济环境的变化，石化企业当前面临的市场竞争愈加激烈，面对的经济压力较大，也就对经济管理活动提出了更高的要求。基于此，石化企业需要认清新时期的发展要求，精准识别经济管理风险，研究当前经济管理活动中存在的问题，并基于实际，探寻更加有针对性的经济管理创新对策。

一、新时代石化企业经济管理现状

（一）管理理念传统

在新时代下，石化企业在进行经济管理时需要格外关注先进的管理理念，而结合石化企业经济管理工作现状可知，在管理理念方面，还存在相对传统的问题，无法适应新时代的发展要求。尤其在石化企业发展过程中，体现出重生产效益忽视生态效益的问题，在新时代的发展要求下，生态经济作为重要组成，需要得到石化企业经济管理人员的关注，而我国大部分石化企业在发展过程中都存在一定的环境污染问题。由于缺乏生态经营理念，最终导致无法衡量好盈利与生态效果之间的关系，进而导致企业生态经济效益低下。

（二）管理机制滞后

石化企业的经济管理机制缺乏创新是影响其经济效益提升的关键因素，管理机制缺乏创新主要体现在以下方面：一是缺乏规范化的经济管理制度，导致各级经济管理机构设置不合理，管理权责不明确，从而无法识别经济管理重点，无法有效分析企业投资、融资以及科学地进行企业经营决策等;二是经济管理机制中缺乏对信息化以及智能化经济管理的重视，导致没有在实际的管理古城中构建完善的会计信息系统，无法准确识别和高效共享市场竞争信息，从而会影响企业经营管理决策的优化。

（三）企业融资困难

我国石化企业的融资模式一般相对独立和多元，但是在进一步延伸发展触角的市场要求下，石化企业还在一定程度上体现出融资和担保困难的问题。债务过度和融资成本过高的问题较为常见，从而导致经济风险加大。且在实际的财务管理工作中，也存在现金管理不严谨、资金配置效率较低以及应收账款周转相对较慢等问题。同时，在库存控制方面也较为不合理，从而导致库存积压，不利于产品效益向资金效益的转变。

二、新时代石化企业经济管理创新路径

（一）管理理念创新

1.契合经济新常态需求

在经济新常态下，石化企业的经济管理工作需要做出相应的改变。石化企业应将企业可持续发展作为经济管理重点，确保企业获得经济的可持续稳定增长。基于此，石化企业需要关注经济结构的对称性，要关注企业生产与经营规模的扩大化发展，用增长促发展，用发展促增长。基于此，在进行经济管理时，应借鉴经济效益较好的石化企业的经济管理经验，要认识到技术对企业经济的助益作用，要借助投资驱动，依托创新发展，促进产业结构的升级，确保石化企業在发展过程中获得较高的经济投资回报率。

2.重视发展生态经济

可持续与多元化是新时代背景下石化企业的发展新要求，在进行经济管理时，也要注重在经济管理活动中融入更多内涵，尤其要将生态效益与经济效益相连接，助力企业生态经济科学发展。基于此，石化企业需要针对清洁生产方式投入更多资金与技术，要制定符合石化企业自身特征的清洁生产与能源利用方案，降低生产能耗，使用先进技术，确保降低石化企业生产活动对环境的破坏。同时要在发展生态经济的过程中，搭建绿色营销网络，在产品的设计、开发和生产、销售环节中真正地融入生态理念，确保生态经济发展模式具有较高的可行性与市场接受度。

（二）管理制度创新

1.健全基本制度

从提高石化企业经济管理效益提升的角度，管理人员需要注重对基本经济管理制度的完善，在此基础上才能实现后续的创新构建。在健全财务管理基本制度时，管理人员要注重强化内部管控职能。管理层需要积极转变思想认知，并将企业中的财务管理人员纳入企业决策团队，由此，经济管理人员的工作积极性将显著提升。此外，在进行基本经济管理制度的完善时，管理人员要进一步对各项财务管理规章制度进行完善建设，确保财务纪律严谨，企业财务内控工作获得约束力，从而能够有效防范各项财务管理风险。而针对石化企业的财务管理制度而言，经济管理人员还要大力推进企业财务会计向管理会计的转型，要将财务管理职能作为重点，并设立专项经济管理岗，确保权责统一，便于后续经济管理工作的开展。最后，石化企业在构建相关经济管理制度时，还要关注制度的灵活性，即能够根据企业发展需求进行相应调整。

2.优化运行机制

优化运行机制，重视对技术进行革新，是当前经济新常态下石化企业经济管理活动革新发展的具体要求。石化企业的财务管理运行机制需要被不断优化，要分别设置财务会计和管理会计机构，并明确相应职责，确保经济管理工作任务能够被合理划分。财务会计一般负责企业监控与审核企业资金信息，管理会计则注重对企业经营进行决策分析与控制，同时可预测企业的具体发展状况。基于此，石化企业经济管理人员要注重对管理体系技术进行实际改革，即推动经济管理活动信息化程度的提升，推行实现会计电算化，可以在财务管理流程中上线经济管理模块，确保财务管理效率可以被显著提升。对于部分实力较高的企业而言，则要对人工智能技术进行相关应用，借助人工智能技术替代基础的财务管理工作，确保基础经济管理活动具有较高成效。在进行具体的管理会计活动时，经济管理人员可以对大数据技术、云计算技术等进行应用，以实现对企业经营业绩、企业资金使用情况等的实时监控，为后续的企业经营决策提供科学参考。

（三）创新管理内容

1.关注企业发展内外因素

石化企业需要了解影响自身发展的内外因素，明确自身发展目标，并明晰在实现战略目标的基础上，需要什么样的合作伙伴，需要推行何种经济管理模式。同时要明晰自身所在行业的市场饱和度，了解企业发展的资金来源、融资模式和产品导向。此外，还要对可能阻碍自身发展的因素进行剖析，更科学地进行经济管理决策，把握企业未来发展动向，促进经济管理与企业发展战略高度契合。

2.强化风险管理

在进行经济管理时，石化企业需要关注的重点之一即财务风险管理。石化企业需要对财务风险管控制度进行创新，应在项目生产、经验过程中对不同的风险类型进行分析，制定更加全面的风险防控预案。基于信息化时代的便利条件，石化企业的经济管理人员可以搭建经济管理的信息化平台，并编制预警模块，及时发现经济风险，提高经济管理人员对财务风险的重视程度与应变能力。

3.创新核心竞争力管理

我国当前大力支持创新企业发展，基于此，石化企业需要抓住发展机遇，关注市场动态，重视提升自身的市场竞争力。在进行经济管理时，管理人员应了解市场需求，关注经济发展形势，提高与创新基金的对接度，由此实现生产技术创新、管理设备创新，最终促进产品升级与经济管理活动效益的提升。此外，石化企业要充分利用好建设优势与政治优势，准确进行市场定位，全力整合行业资源，提高经济管理水平，促进经济管理效益提升。以人为本，提高人才竞争力，优化人力资源配置，基于柔性化管理开展人力资源管理，提升管理效率。加强对人员的培训，提高管理人员对经济管理的责任意识，提升经济管理水平，降低经济风险，通过人才管理，提升企业在市场中的综合竞争力。

4.提高数据管理水平

新時代石化企业面临着不断变化的市场环境，为有效保障石化企业资金安全，提升财务管理制度规范性与一致性，全面控制企业资金流动状态，可通过优化企业网络数据环境，充分利用大数据技术，对企业经济相关数据进行全面分析与比较。众所周知，会计信息化的应用，为石化企业经济内部控制提供了便捷，全面提升了管理效率，会计信息化的有效应用，需要以数据信息安全为基础。因此，石化企业在信息化建设中，应加强对管理软件的检测，加强对人员的管控，保证企业经济管理始终处于安全环境中。在石化企业经济管理中会计信息是核心环境，新时代新经济环境下，为提升其经济管理效率，企业在开展会计财务工作时，应进一步加强信息传达沟通，各部门加强信息沟通、传递与共享，防止因某一环节地影响企业整体管理系统的开发，尽可能在企业统一平台进行信息的开发与读取，另外，要加强对相关人员数据信息化思维与数据关联思维的培养，数据信息收集后可以在企业内部进行交流与分享。改善信息传输方式，会计管理部门应加强对企业管理部门、业务部门、职责部门等的联系，使全体员工认识到在企业会计管理中需要承担的职责，确保某一环节出现问题可以及时解决。同时在企业经济管理中充分利用大数据，基于大数据建构经济管理系统，例如，“金融云”的应用，可为企业财务经济管理建立云网络，提高企业经济管理效率，优化管理流程，提升财务管理实效性。对于资金流动性管理，企业可设置督查部门，有针对性对企业收支情况进行监督，如，收支凭证、资金使用范围，资金使用规范情况、资金管理执行情况等，对于账实不符的问题，要深入调查，问责到底，提升企业财务监督效果。

三、结语

经济管理活动对于石化企业的长期可持续发展而言至关重要，在企业发展过程中，应时刻关注政策变化和市场环境的变化，并由此做出经济管理活动的具体调整，确保经济管理活动与企业发展需求相适应。石化企业具体应从管理理念、管理制度以及管理内容三个方面落实创新举措，确保企业经济效益的可持续创收。

参考文献：

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作者简介：

李刚，中国石化销售有限公司广东云浮石油分公司。