企业经济管理中目标成本管理的应用研究

摘要：中国经济在世界实体经济中占据着越来越重要的位置，其面临的市场竞争日益激烈，加强成本管理已经成为企业获得竞争优势的必要途径。企业的成长和发展与成本管理息息相关，紧密结合，企业的经济效益也与成本管理水平直接挂钩。要想成功实施目标成本管理，就要考虑价格变化、产量、生命周期、原材料成本变化等带来的成本分类。本文分析了企业进行目标成本管理的必要性和重要性，阐述了目标成本管理在企业经济管理中应用、实施过程中出现的问题，并提出了改善措施。

关键词：经济管理目标;成本管理

一、目标成本管理在企业经营活动中的必要性

（一）不断强化目标成本管理，逐步推进企业效益的提升

在生产经营过程中，成本管理是企业控制成本的有效手段，是提升企业效益的重要工具。为了保持自身竞争力，企业需要不断对产品成本进行优化升级，在确保企业产品质量的前提下有效降低成本，缩小自身与对标企业之间的差距。

目标成本管理可以让企业在同类型产品生产过程中保持相对较低的成本，对企业的原材料成本、设备成本、产品的生产成本、流通成本及销售成本进行有针对性的管控，进一步控制生产过程、制定销售计划、把控存货周转率等等。目标成本管理能够与企业的生产过程紧密融合在一起，从而使企业在激烈的市场环境中获得竞争优势。

目标成本管理工作涵盖了企业的所有业务，同时可以进行全过程的成本预测管理，并对每一个项目的工作环节进行成本控制，进而全面地降低企业的经营成本。

（二）目标成本管理的推行，可进一步提高员工成本管理意识

目标成本管理一方面可以让企业管理层能够更准确地把握企业各项成本，同时另一方面也能够让员工更充分地认识到自身工作岗位责任，提高员工成本管控意识的培训，确保目标成本管理工作可以落实到每一个工作环节，让企业的整体成本控制更加具有针对性，在管控过程中能够起到良好的管控效果。

（三）目标成本管理的实施，能进一步提升企业竞争力

在目前经济高速发展的形势下，经营环境变得更加复杂，企业间的竞争越来越激烈，造成利润空间不断下降。目标成本管理法有助于企业及时根据生产原料、人工成本和市场形势的变化不断调整自身的生产计划和经营方针，更高效的落实成本目标;与此同时企业还能够通过目标成本管理法把企业管理层、部门员工和各个部门、生产单位有效地整合起来，进一步增强企业内部凝聚力，提升企业对市场的适应能力，为企业的迅速发展、稳健经营打下堅实基础。

（四）目标成本管理可以进一步促进企业市场化发展

目标成本以市场为导向，以大量的市场调研数据为基础，对客户认可的价值观和竞争者的反馈进行市场分析，计算出来产品某一个时点的预估售价，进行市场利润和成本管理，实现最终的利润。在这个计算过程中，目标成本管理改变了传统成本管理的思路，重新调整起点，使成本管理有力实现企业的预期利润，从而体现了成本的市场价值，既保证了企业在市场上的有力竞争，也可以从源头上控制成本，有利于企业不断创新、改革及发展。

二、目标成本管理在应用过程中存在的问题

伴随着近几年来中国经济的高速发展，市场竞争变得十分激烈，市场格局越来越世界化，企业管理层要顺应当下的局势，在竞争中脱颖而出，就要强化对企业经济管理模式的完善、改革与创新。目前目标成本管理在应用中存在的问题有：

（一）企业内部人员意识淡薄

受传统财务管理方法的影响，企业中部分管理人员成本管理传统观念未能及时转变，相对比较落后，对于企业成本原材料单价不断上涨缺乏前瞻性思考，只注重在产品售价的提高，过度关注产品销售，导致成本管理水平不断下降，从而致使企业内部管理人员对目标成本管理产生误解或者执行不到位，给企业经营带来不利影响。

（二）企业内部利益存在冲突

企业在进行成本管理时，不同部门之间存在利益冲突，部分企业市场销售部门只重视产品价格而忽视了成本管理，导致市场效应会被成本的过度浪费直接抵消，造成企业利润空间被压缩。而生产部门在挖潜增效的过程中沟通不畅，目标与结果经常不一致，从而给企业总体成本管理造成障碍，企业无法发挥竞争优势，无法实现企业预期利润。

（三）企业管理层思想僵化

部分企业管理层无法突破思想局限，没有将现代目标成本管理纳入企业管理的有效机制之中，缺乏现代目标成本管理观念，在固有的治理环境下很难有新的突破和创新，导致市场需求和项目成本管理全过程管控相背离。对目标成本管理的理论方法缺失应有的认识和研究，致使职责不分，越权行事，造成成本管理十分混乱，监管部门无法进行规范管理。同时，部分企业的投资者也是经营者，这种模式企业领导者集权意识较强，给企业的成本管理带来了负面影响。

三、企业目标成本管理问题的改善建议

（一）树立科学的人力资源观念

为了实现成本管理模式的改革，要从转变企业管理员和员工的观念入手，树立其正确合理的成本观念，并抓好人才招聘、绩效评估、人才开发和管理等各阶段的人力资源管理工作。企业员工是最直接的经营参与者，因此，应采取多元化方式来调动员工的工作积极性和热情，从制度层、文化层、物质层等层面运用科学的激励机制、合理的约束机制，培养民主、和谐、积极的工作环境，让企业的每个层次、每个员工都各司其职，严格执行企业战略和制度，保证企业全体员工能将更多的精力与时间投入到实际成本管理工作中，以便于不断提升企业的竞争力。同时公司最高管理者应将主要精力向企业发展战略倾斜，制定科学的战略规划，并积极深入基层员工，与员工交流，增强员工对企业管理者、企业文化与价值观的认同;员工要提高自身素质，形成共同的工作价值观，进而产生合力，重视部门内团队的建设，努力提升成本管理意识。

（二）建立符合精细化成本管理要求的部门机制

在目标管理成本过程中，由于权责不清，责任分配不够细致，会出现工作不协调，甚至互相推诿的情况，鉴于此，企业建立精细化管理模式是十分必要的。企业应结合实际情况，在高效高质的前提下，在企业内部制定系统化与全面化的目标管理系统。在建立前期的工作中要具体了解各个部门的具体目标与职责，要求各部门、各环节实现成本的细化与分层，把成本细化、分解到每个生产任务;且使企业每一个部门都积极参与其中，做好事前预测、事中管控、事后总结，完成本部门的控制目标;各部门之间要展开有效合作，企业要设立部门监督管理机制，对部门之间的合作进行监督，避免个别部门的不当行为造成企业总体成本管理目标无法实现，做到及时发现问题，提出整改方案，落实责任，确保企业生产管理活动落在实处，为企业的目标成本管理有效推进创造良好氛围。

（三）强化企业经济活动全过程管控

企业在进行经济管理时，首先要对市场形势有足够的了解和判断，以生产出最适合客户需求的产品;其次，企业管理层要改变观念，深刻认识并把目标成本管理基本理念渗透到企业产品设计、生产、经营管理与监督评价等方面，同时要通过企业的生产任务、运行流程等来贯彻目标成本管理理念，最后要运用合理的营销方式来提升产品销量，调整产品的生产量，强化对自身每个生产环节的有效监督，对全过程强化管控，以提升产品质量，提高客户满意度，从而促进企业不断发展，维持企业良好形象。

（四）提升企业的预算管理力度

预算管理的最终目的是使企业每一个成本中心在预算管理中达到经济效益最大化，保证企业的经营成果，从而真正实现企业战略成本目标，全面提升企业的核心竞争力。要进一步提高企业预算管理力度，需要建立严格而全面的预算执行与控制体系，重点工作是要将成本中心部门重点预算指标进行层层分解，切实加强预算执行情况的落地和跟踪，及时纠正偏差，多层次多维度分析预算执行差异的原因，采取相应的解决措施，使各项成本预算处于企业可控范围内，或者偏离程度不高于一定比例，保证企业近期目标和战略目标得以实现。

（五）进一步健全目标成本管控系统

健全目标成本控制系统的主要措施有：

第一，建立组织结构保证系统，企业应根据内部责任制和组织结构合理确定内部责任成本单位，明确责任人，并给予相应的权利，明确其要履行的义务。

第二，建立会计信息系统，以财务部门或类似财务信息单位为中心，把企业的整体目标成本进行层层分解，下达给各责任单位，作为其各自的目标成本。各责任单位的费用、支出要进行记录、考核，并报告成本的控制结果。财务部门在月末、季末、年末根据责任成本报告，比较实际与目标的差异，分析差异的产生原因和责任归属，并及时予以调整，继续拟定新的目标成本。各责任单位按新的目标成本继续控制。

第三，建立考核制度，要有明确考核管理方法，制定各责任单位目标的范围和考核的计算方式、奖励惩罚措施等，以分别对各责任单位进行不定期考核。

第四，建立奖励制度，制定可操作性强、明确的奖惩办法，根据考核结果实行相应的激励机制，将成本目标与责任人的直接利益联系起来。

四、结束语

实现目標成本管理能进一步提高企业形象，提升产品质量，优化成本效益，促进企业自身发展，也能为员工带来更多的经济效能。因此，企业应适应当前的时代形势，结合实际，针对企业目标成本管理的现状，建立一套完善而先进的成本管理方法，对目标成本管理模式进行不断创新和完善，更新传统的成本管理观念，以市场营销和市场竞争为基础，有效地管理成本，实现目标成本管理在企业中的高效运转，不断提高企业的竞争力和经济效益。

参考文献：

[1]汪丽娟.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].北方经贸，2019（11）：141-142.

[2]肖仁芳.目标成本管理在企业经营管理中的应用研究[J].营销界，2019（42）：258-259.

作者简介：

谭娴，长讯通信服务有限公司。