浅析市政道路工程施工综合管理对策

黄海燕

摘要：随着我国综合国力的增强，市政道路建设也在不断增加，而质量、成本、安全、进度等是影响整个工程质量的主要因素。本文以某个市政道路施工项目为例，主要从上述影响工程质量的因素着手，对工程实施综合管理，望能为相关市政道路的整体管理提供参考依据。

关键词：市政道路工程;施工;综合管理;对策

某市政道路施工项目总长度为3271米，包括路基、给排水管道、路面、沥青等施工环节，路面面积为64200平方米。该工程项目属于城市次干道，处于冲洪阶地地貌，存在较大的基部起伏，而线路的长度较为平缓，路面结构为柔性，车速为40km/h，工程量较大，施工周期较长。市政道路工程是城市建设的核心，可直接反映出城市的布局、風貌、规划等，而综合管理是保证工程质量的主要手段，其中涉及施工成本、安全、进度、质量等环节，各个环节既相互独立又相互联系，对工程进行合理的规划与统筹，以达到对工程管理的优化与协调，从而提升工程的整体质量。

一、质量管理

通过工程建设过程而形成的项目产品可以满足用户从事生产、生活所需功能及使用价值，即项目质量，为保证市政道路施工的质量，需对其质量控制目标进行明确，并由此制定出符合国家标准、满足公共需求的质量规划[1]。此外，由于道路工程施工的特殊性，所以其质量管理和控制过程具有较强的动态性。首先，需对质量控制目标进行明确，制定相关计划，并在施工过程中根据计划不断地对控制对象进行检查、纠偏，以确保各个施工环节都符合质量要求。其次，全面控制会对质量造成影响的各个因素，如施工人员、机械设备、施工技术水平、建筑材料质量、施工环境等，尽可能地减少上述因素对质量的影响。最后，为保证质量，项目总工程师需在施工阶段到现场对各项作业的具体操作进行监督、指导，相关质量控制工程师或现场监理工程师需认真地填写质量检查表，质检数据可直接反馈工程质量，填写时需确保数据的真实性。另外，施工过程中需注重施工人员的技术水平，积极引进高先进的工艺流程、高标准的施工设备和操作流程，指导施工人员严格按照工序流程开展工作，并不断改进口身技艺。

二、成本管理

施工企业一定要对成本与工期之间的关系进行良好处理，从而制定合理的成本计划，令施工在保证质量的同时还能降低成本，避免出现不必要的浪费现象。在正式施工前，需对施工的环境、周期、所运用的技术等进行了解与掌握，此外还要根据气候变化做好工期延误的准备，做好延误工期的损失及工期增加所需要的费用预估。在确定了施工的总体方案后，对技术难度较大、成本较大的工程技术进行专项讨论，制定分项工程方案，从而将成本管理落到实处，实现成本最小化。为做好施工成本的控制，还需建立完善的成本控制核算系统，并定期运用核算系统对实际成本进行核算，各个环节的负责人相互讨论，共同商定合理的成本实施方案。成本核算不仅能够有效地分析成本资料，减少工程成本、不必要的成本，还能及时发现成本控制过程中存在的问题，有助于各个环节的负责人客观分析成本的运行状况，从而令其成本控制意识得到加强[2]。成本审核后，需对项目成本进行总体评估与总结，以及时有效地将工程的成本控制情况反映出来。尤其注意总结分析工程材料、机械、人工、管理等成本费用是否符合要求，明确在市政路桥施工成本控制中的重点与注意事项，从而不断地进行完善与改进。

三、安全管理

市政道路施工的安全管理主要包括工程建筑本身的质量安全和施工人员的生命安全。前者是指在施工过程中通过有效管理，使工程的勘察、设计与施工符合我国工程建设标准，确保道路在规定的年限内可以安全使用;因为施工现场的环境复杂且具有多变性，所以安全风险系数较高，这些风险是无法通过人为消除的，一旦发生事故，造成人员伤亡，就会对项目造成不利影响，因此需要有效的安全措施来保障施工人员的生命安全[3]。开始各个环节的施工前，应先对安全管理目标进行确定，制定出相应的安全目标责任制和安全网络体系，针对施工中可能发生的各种危险事件进行预测，并采取相应的办法对其进行预防或处理，根据目标开展施工，将安全责任落实到人，明确职责。此外，建筑单位还可利用工程的安全系统理论调查施工过程中的各种安全影响因素及信息，通过定量分析与总结，明确市政道路施工的特点及性质。将安全生产放在第一位，除了要制定科学、合理的安全目标和落实职责外，还需不断提高施工人员的安全意识，定期对施工人员进行安全防范培训，提高施工人员的自我保护能力，促进施工队伍整体素质的提升，方可减少安全事故的发生，从而为市政道路工程获得长期效益提供保障。

四、进度管理

每项建筑工程都有限制施工周期，为确保路桥的正常投入使用，需对施工进度进行管理，确保工程可以在规定时间内保质保量的完成，同时还要确保经过验收后项目可以正常使用。首先，确定工程项目并拟定合同后，需根据合同内容制定施工计划，并且相关管理人员需进行有效监督，以保证施工进度是遵循计划进行的，若在施工过程中受各种因素影响而导致原定施工内容无法在规定的时间内完成，则需及时调整施工计划，以确保工程能够按时完工[4]。其次，由于工程施工具有一定的复杂性，且多变，所以在施工时常常会出现突发情况，导致工程变更，如本项工程在实际施工时有连续三天的天气均为大雨，导致施工无法如期进行，在此情况下，需对施工进度进行现场监管，及时地根据天气变化调整工程时间，并反复核实，以确保工程能够在规定时间内完工。最后，定期对工程进度进行监测，包括进度实际数据的输入、实际施工中所增加的工序、将计划进度与修改或删除的实际进度进行比较，以确保熟悉了解工程的施工进度，最终实现如期完工或适当缩短工期。

五、结语

市政道路工程综合管理所涉及的内容较多，需要企业投入大量人力、物理方可有效优化和协调施工中各个环节的质量、成本、安全与进度，从而提升施工的综合水平。因此，为减少施工问题，确保人们的利益及社会经济发展得到有效保障，需加强对市政道路施工各个方面的综合管理。

参考文献：

[1]孙元方.市政道路工程施工的综合管理方法[J].居舍，2020（02）：145.

[2]苏毅.市政道路施工的综合管理方法[J].科技创新导报，2019，16（06）：176-177+179.

[3]袁艳梅，聂冬青，韩清果.浅析市政道路施工的综合管理方法[J].科技风，2019（23）：127.

[4]何幸福.浅析市政道路施工的综合管理方法[J].农业科技与信息，2018（12）：122-123.