论建筑工程造价预算控制要点及策略

胡松茂

摘 要： 建筑工程造价预算控制作为建筑工程项目造价管理的主要组成部分，有效控制其造价预算，有利于降低工程造价、提高工程投资效益，使其达到效益最大化。

关键词： 建筑;工程造价;预算控制;要点;策略

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0150-01

引言：切实有效地做好造价预算控制工作，可以全面提升工程整体的投资收益，确保工程项目的经济效益，保障成本控制目标的有效落实。相关造价预算控制人员应该对于实际工作中的重点进行明确，提出科学有效的造价预算的控制策略，并且在实际工作中不断积累经验，寻求新的方法和途径，切实地提升造价预算工作的执行能力，提升工程成本造价的管控成效。

1 项目施工成本预算控制要点

1.1 项目预算控制设计问题

第一，因为成本预算控制在设计的过程中理解不足，影响企业核心竞争力，设计师在设计时，通常只关注产品的安全设计是可行的，和今天的技术，主要是强调生产的设计，和低经济考虑设计一个产品，甚至忽视，导致经济指标和成本预算控制冲突。其次，技术和经济的结合是不够的。在实践中，通常是设计人员根据设计领域的调查，和选项，进行设计，提供不同阶段成本人员条件，估计或预算。工程测量人员成本，现场几乎没有知识，各种因素考虑全面。

1.2 建设单位的成本预算控制方面

投物资在我国现阶段制度并非完美无缺，责任机制不健全。特别是当市场供求失衡的业主的建筑市场中占据了主导地位，造成当事人单独建设，许多违规行为，如不符合相关法规的建设项目，不严格履行合同条约，可选的压缩时间，低成本，影响了正常的建设工程项目施工进度和工程质量，成本合理。此外，据统计，原材料成本占项目总成本的一半以上，材料价格控制，有效控制和降低工程造价具有十分重要的意义。但在市场经济条件下，建筑材料价格通常与市场波动变化。和激烈的市场竞争也导致了市场管理混乱，建筑材料价格的控制，往往使设备材料预算价格与结算价格差异较大。

1.3 缺乏成本管理阶段的管理、建设项目集成管理的整个过程

随着建筑业的发展，工程造价中介组织应运而生，它主要负责建立标底和造价咨询工作，这些机构因为没有专门监督机构，因此，它的人员组织结构，人员素质参差不齐，在为客户提供服务的过程中，不负责任的经济形势，也缺乏一个合理的补偿制度，负责建立标底计算机构工作时，错误的计算泄漏，如何赔偿也没有一个明确的标准。

2 推进建筑工程造价预算控制管理的策略

2.1 提高建筑工程招投标的规范性

为了有效控制建筑工程的造价预算，要求工程造价预算人员加强对建筑工程的招投标规范管理，首先建筑单位要对招标工程项目的资料信息进行收集，并结合本单位的实力来对建筑工程项目的可行性以及所面临的风险进行分析，经过科学的计算得出企业能够拿出的项目投资金额，在招投标时为所提出的投资金额提供有效地数值依据，增加中标的可信度和几率;其次建筑单位要了解当前建筑施工的市场行情，制定基础造价的设计方案;最后，在具体了可参照依据的条件下，在公平、公开、公正的招投标流程中，探讨更适合建筑施工方案的施工设计，在对施工设计可行性进行考量时，要从设计的可行性、建筑工程施工质量等角度对建筑工程的造价进行有效地分析管理，降低工程施工中不必要的支出。

2.2 重视工程变更，控制变更造价

工程变更容易导致施工材料、设备、人员等因素发生变动，继而导致建筑工程的成本发生改变。为此建筑单位要加强对工程变更的重视，首先要优化建筑设计方案，使设计方案与建筑工程的实际相符合，减少施工设计方案与施工实际存在的出入，从而降低该工程变更的几率。工程造价预算人员在控制工程变更造价时首先要做好有效分析施工材料，灵活控制工程预算，加强对施工设计与工程质量的重视，科学分析施工材料;其次如果工程必须变更，预算人员尽可能地从没有变更的预算方面进行造价控制，降低变更前后工程预算造价所产生的差异。

2.3 增强实施阶段的预算管理

在整个建筑工程施工中，耗时最长的阶段是建筑工程项目的实施阶段，该阶段对建筑工程成本产生影响的因素较多，因此也是建筑工程造价预算控制的重点。建筑工程预算管理人员要在前期阶段对工程的信息等进行收集，加强对实施阶段的工程造价控制管理，具体体现在两个方面：第一，加强对建筑工程的材料管理，施工材料管理是建筑施工阶段工程造价预算管理的重点，首先要对所采购的施工材料质量进行控制管理，要严格控制建筑施工材料的质量，充分了解当前建筑材料的市场行情，选购质量好、价格优的建筑施工材料，同时还要加强对施工材料的日常管理，避免管理不当而出现的材料浪费，如有些材料不能够受潮，否则会影响材料的使用质量，同时还要对施工材料的领取、使用、用途等进行登记，严格控制施工材料的去向，降低施工材料的浪费;第二，要严格控制建筑工程的进度，从而降低建筑单位的人工费支出。

2.4 加强对造价预算人员的专业技能培训

工程造价预算编制是一项专业性非常高的活动，预算控制的主体是预算编制人员，只有提升建筑工程预算人员的专业水平，才能够增强建筑工程造价预算管理控制的水平，使工程造价预算的方案满足实际工程开展的需要。因此建筑单位要加强对工程造价预算编制人员的管理和培训，通过邀请行业内部预算水平高的专家来对企业的预算人员进行培训，增强其預算编制的水平，继而为建筑工程的造价预算管理提供坚实的基础。在培训造价预算人员时要坚持理论与实践相结合的方式，在掌握工程造价预算规律的基础上，提高建筑工程造价预算管理的效率。

结束语：建筑工程是一项涉及范围广、要求技术工种多、风险大、投资高的项目施工过程，由于涉及的人员较多以及各种施工环境和市场变化的影响因素较多，建筑工程中对于工程造价的预算问题往往困扰着每一个工程预算人员，同时也是在项目初期对于工程报价的进一步具体实施的过程。

参考文献

[1] 苏洲.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].装饰装修天地，2018，（12）：226.

[2] 黄苗苗.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].建筑工程技术与设计，2018，（4）：715.