精细化管理在房屋建筑施工管理中的应用研究

张佩

摘 要： 现阶段，随着我国社会的发展逐步走向城市化和现代化，建设项目规模不断扩大，传统的粗放式管理模式已不适应当前的发展形势，在建设项目的设计和施工中发挥精细化管理的作用具有很强的现实意义。因此，本文探讨了精细化管理在建筑工程设计与施工中的应用。

关键词： 精细化管理;房屋建筑;施工管理;应用研究

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0102-01

引言：我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得人们的生活条件不断改善，人们并不只是一味地追求房屋视觉上的美感，同时更加注重房屋建筑的安全性和舒适性。从目前的情况看，我国房屋建筑工程的流程与环节相对较多，施工工序比较复杂，使得房屋居住的安全隐患有所增加。大力应用精细化管理方式，能使工作人员严格规范工作流程，有效保证施工周期。

1 为何要采取精细化管理

1.1 施工人员职业素质需提升

目前我国建筑行业的从业人员以农民工为主，其自身文化程度较低，极少接受相关培训，职业素质不高;同时，我国大部分建筑工程由工程队承包，其对从业人员秉持着较低的入行标准，这导致施工队伍在整体素质方面参差不齐。在施工过程中，一些施工人员会因此而违规操作，导致工程埋下安全隐患。此外，我国建筑行业不是十分重视对施工人员安全意识的培养，许多施工单位抱持着侥幸心理，导致部分建筑工程存在程度不一的質量隐患问题。而针对质量隐患不处理或得过且过，不及时消除隐患问题，便有可能引发安全事故，为投建单位与施工单位带来巨大的经济损失;同时施工人员也有可能因此而出现人身伤害，这可谓是得不偿失。

1.2 监督机制需健全

监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量;同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。

1.3 材料质量得不到保证

现阶段许多施工企业为了节省施工成本而选择了价格便宜的材料，这种行为被称作是“以次充好”，若将价格便宜的劣质材料用于建筑施工，将会给施工质量与施工安全带来严重威胁。尤其是一些隐蔽工程，施工单位本身变容易忽视对隐蔽工程的质量控制，若再使用劣质材料，便会导致工程不断返工，这反而会导致施工成本增加、工期被延长，另外，若是材料质量不符合建筑施工要求，也会影响到建筑的整体结构性能，例如，若是选择了劣质的沥青材料，没有选择质量良好的油毡，便有可能导致屋顶漏水;门窗材料若是未选择优质材料，便有可能出现裂缝或窗体、门框与建筑相互脱离的问题，影响住户未来的居住舒适性。

2 精细化管理制度在房屋建筑工程施工中的运用

2.1 整体筹划，细化工作

正所谓“细节决定成败”，而房屋建筑工程施工管理大部分采用的是粗放型管理模式，对施工过程中的细节把握度较低，往往施工过程中因为一个特别小的疏漏而导致不可预测的后果。在房屋建筑工程施工中每一个细小的环节都关系着房屋建筑工程的质量，只有一丝不苟，认真对待每个环节中的细小工作，才能保证房屋建筑工程施工的质量。运用精细化管理理念将房屋建筑工程施工管理制度细化到每一个步骤，以达到保证各个环节有效实施的同时达到保证房屋建筑工程施工质量的目的。掌握企业全局大方向的发展思想，从细小环节入手，逐一排除施工过程中可能存在的问题，保证工程的健康顺利进行。

2.2 明确建筑最终成品形态

房屋建筑工程最终以什么样的形态和标准展现在人们眼前，应该在工程设定时便定制好目标，对施工的安排明确了方向的同时避免出现工程施工一半无法进行情况的出现。目前城市内出现大量建筑烂尾现象，其原因一般可以归纳为施工中资金周转不灵活或者是在设定项目时忽略了对建筑目标最终形态的确立，从而导致施工中途停止。因此在房屋建筑工程施工中首先要有明确的建筑目标形态和标准。确定好项目的目标形态首先要对施工项目进行定位，了解该项目的性质，掌握施工中需要用到的设备、材料等，并提前做好准备。其次，结合本企业的实际情况对企业做到清晰的认识，量力而行，不勉强接本企业不擅长的工程项目，施工前期任何人不得随便动工等。

2.3 提升管理体系，明确各岗位分工和责任

房屋建筑工程项目施工过程中出现管理人携带项目公款消失、建筑质量出现问题、施工人员互相推诿责任等现象屡见不鲜。但是这些现象不但给施工进度造成影响甚至停滞，还拉低了企业的形象，降低公司的竞争力。甚至严重危害人们的生命财产安全，假如正在施工的是关乎民生的项目，那么一个小小的失误很可能会给许多人造成危害。因此，制订明确的责任分工制度是必要的，在施工中出现质量问题可以找相关负责人，处理并解决该问题，以保障房屋建筑工程施工的质量。此外，制度的制订是用来约束和实施的，不能只做形式上的规定，要贯彻到底，分工到人，使每个参与施工的人员都负有相应责任，利用此种具体化责任管理制度来提升管理体系。

2.4 保障施工质量，节约施工成本

既保证房屋建筑工程施工质量，又可以节约施工成本是每个企事业单位探寻的提高经济效益目的的问题。如何能在保证房屋建筑工程施工质量的同时控制好成本节约呢？可以运用新技术或者新材料进行尝试。在房屋建筑工程施工中人工费用开支比较大，若要减少人工费可以尝试把一些施工环节由机器进行完成，降低每天为工人支付工资的开支。目前市场上有许多性能良好却还没有开拓市场的新材料，价格较低，经常去市场考察引进价格低、性能好的适合施工使用的新材料也是节约成本的一种方法。

结束语：总之，在房屋建设项目施工管理中实施精细化管理，主要是在传统管理模式的基础上。在现代建筑企业的发展实践中，对管理工作进行了准确的划分，以促进建筑企业实现发展目标。因此，作为一家现代建筑企业，我们需要坚定深化精细化管理理念的推广，进一步规范工程建设管理工作，为我国的建设创造良好的发展环境。

参考文献

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[2] 陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018，049（011）：224-224.